在水投集团阔步迈向高质量发展的新征程中，“六创”文化理念体系宛如六座熠熠生辉的灯塔，屹立在时代浪潮与水利行业的风云变幻之中。“求实尽责、不负使命”的担当精神，作为体系中不可或缺的一环，犹如灯塔中最耀眼的一束光，精准聚焦组织人事部门。在集团党委的坚强引领下，组织人事部肩负起集团党委赋予我们的选贤任能、育人聚才、强基固本的重要使命，承担着为集团遴选栋梁之才、淬炼卓越团队、健全管理体系等重任，以“求实尽责、不负使命”的担当精神为指引，将组织人事工作与水利行业深度融合，以高度的责任感和使命感，为助力水投集团高质量发展筑牢人才根基。

以实为本，精准选人用人。“一定要严格执行干部选拔任用条例，严守组织纪律和程序，把牢政治标准。”这是领导经常嘱咐大家的话，也是部门全体人员铭记于心的准则。选人用人是组织人事部门的核心职责之一。只有秉持求实精神，深入实际、深入基层、深入群众，全面了解干部的德才表现、工作实绩和群众口碑，同时聚焦企业发展战略目标，这样才能确保选拔出来的干部经得起实践和历史的检验。2024年，为充分发挥集团各部室职能，增强各权属单位竞争力，组织人事部门筹备了多场竞争性选聘大会，从发布公告、报名审核，到现场选聘、汇总分数，再到考察谈话、公示结果，部门全体人员齐心协力，全年通过竞聘、选任为集团选优配强中层及权属单位领导班子共28人。同时，为确保人才的接续性，不断加大年轻干部人才培养使用力度，配备年轻干部13人，占比46%，并在此基础上建立了科学合理的干部考核评价体系，以实绩论英雄，凭德才用干部，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有位子。

尽责担当，用心引育人才。人才是推动集团发展的第一资源，人才引进与培育是组织人事部门的重要使命。我们紧密深入多家权属企业，全面了解人才队伍现状，深入分析人才队伍结构。围绕集团发展方向与人才需求，充分利用各类引才政策，坚持精准引才策略，持续优化人才队伍结构。2024年，组织人事部奔赴国内各地，与多所知名院校洽谈，参加高校双选会以及专场招聘会10余次，共收取简历500余份，通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，成功引进人才120余人。同时，大力推动校企合作，推进水利设计院与同济大学开展党建联建共建，共同建立产教融合创新实践基地，积极拓展引才渠道，广泛吸纳优秀人才。

在人才培育方面，组织人事部针对不同岗位人员的培训需求，科学制定年度培训计划，不断加大各类人才培养力度。综合运用线上购买优质课程资源、线下聘请外部专家讲师、实地参观学习等多元化培训方式，不断丰富培训形式，切实强化学习效果。2024年，以加强党建引领、深化国企改革、提升科技创新能力、提高生产水平为重点，共组织参加各类培训班29次，参培人数达1401人次。积极推荐黑龙江省专业技术领军人才梯队带头人1人，后备带头人2人，梯队成员20人；推荐水利建设项目稽查专家、水利建设市场资质评审专家、建投集团职称专家等145人。

不负使命，强化改革成效。为增强企业自身活力与市场竞争力，水投集团积极响应国家政策号召，持续深入推进三项制度改革。组织人事部按照集团党委工作部署，深入机关各部门摸底调研，紧密结合集团改革与实际发展需要，研究并制定集团总部组织机构及人员编制方案，依据集团总部战略定位，遵循精干高效、职责明确、运行顺畅的原则，对总部人员编制进行科学优化设置，正式印发《总部组织机构和人员编制设置方案》，优化集团总部组织架构，提升企业管理效能。同时与专业三方机构深度对接，进一步修订完善集团《总部薪酬管理办法》《绩效考核办法》《员工职务职级管理办法》等一系列重要制度，全力推进集团管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的改革进程，构建起市场化的人事劳动分配机制，充分激发企业内生动力，为集团的持续稳健发展提供坚实的人力资源保障。

展望未来，组织人事部将继续秉持“求实尽责、不负使命”的担当精神砥砺前行，探索创新，将“六创”文化理念作为行动纲领，深度融入到人才选拔、培养、激励以及组织架构优化等各项实际工作的细枝末节之中，为水投集团的高质量发展提供更加坚实的人才支撑与组织保障，以实际行动助力黑龙江水利事业行稳致远，再书华章。