1月28日下午，水投集团、水利设计院党委召开2020年度领导班子民主生活会，建投集团党委书记、董事长张起翔出席会议并作专项督导。建投集团总经理助理、人力资源部总经理李海智，党委组织部部长王彬;水投集团、水利设计院党委领导班子成员参加会议。水投集团党委书记、董事长戴春胜主持会议。
会上，戴春胜首先代表水利设计院领导班子通报了上年度民主生活会问题整改落实情况，代表水投集团、水利设计院领导班子作班子整体对照检查，并带头开展个人对照检查。随后，水投集团领导班子成员依次进行对照检查发言，深入查摆存在的问题和不足，剖析问题产生的根源，制定整改措施、明确下一步工作方向，并依次对其他同志的发言提出批评意见。
张起翔结合本次民主生活会主题，重点听取了水投集团组建以来的工作开展情况，听取发言后，就具体工作提出了要求。张起翔指出，要务必认识到水投集团成立的重要性。“谋融投建管营”一体化，“谋”是水投集团最重要的战略定位，要站在省委省政府的角度进行谋划，提高战略定位、战略思维，“谋融投建管营”首先是“谋”，“谋”提炼、凝练、总结得非常好，充分体现了水投集团和其它集团的区别，我们要切实发挥作用。特别是随着“十四五”整个产业结构调整，黑龙江省的水利事业如何发展，包括拉动区域发展、新发展格局、产业结构调整、产业链供应链调整等，都对水利资源提出了新的要求。水投集团前期工作要集中专班和专门力量，站在省委省政府的角度去考虑黑龙江省的水利事业如何发展，一方面进一步激活存量，另一方面提高增量，切实发挥“谋”的功能作用，从政治判断力、政治领悟力、政治执行力来看，这就是政治使命、政治担当，按照“十四五”改革形势发展判断来看，就是政治发展力，按照省委省政府决策部署，促进整个水利事业的发展来看，就是政治执行力。张起翔强调，要高标准起步，全面深化改革。要进一步推进市场化建设，转变观念、转变机制，建设..人才队伍。建投集团的新兴版块，没有一个是局限在黑龙江省内市场的，水投集团也要谋全省、谋全国、谋一带一路，融入国际大循环，要有项目和资源。谋全省、全国，必须要有“谋”的队伍和机制，没有机制，活力出不来，改革也很难推进。“三项制度改革”开板就要把人员、机制、标准厘清，避免再过几年再改革，新成立的企业，开板就要高标准、严要求。在改革问题上要有战略谋划，要与干部职工进行深入地沟通交流，改革是促进企业发展的好事，职工不要不理解或者理解得片面、不科学，改革是我们在历史中创造的最大公平，设计院人才储备和历史贡献很大，一定要有好的机制，否则留不住人才，一定要处理好和水投集团的关系，要和职工说清楚、讲透彻。
张起翔指出，要围绕市场进行布局。建投集团的特色是从市场中来到市场中去，水投集团一方面服务省委省政府，另一方面服务和创造市场，这是核心竞争力，市场做得好，水投集团未来的发展是非常有生命力的，要认真研究好集团的业务板块布局。要加速水利资产划转，现在已经完成了4家水管单位的划转工作，下一步要统计水利资产规模。水投集团在我省的产业投资集团中，未来发展的前景是很好的，要做好关于水利投资的顶层设计，包括水价改革和事权划分等问题。张起翔强调，2021年“十四五”开局，水投集团要以新思维、新理念、新思想开局起步，提高政治站位，提高战略谋划、战略思维，谋划大事业，树立大格局，形成水投集团的话语权。同时，要加强同各地市县的沟通交流，站在促进经济社会发展的角度谈合作、谈谋划。
李海智通报了对水投集团事转企改革工作的具体要求，他指出，要按照集团的改革发展部署，转变观念，尽职尽责，推进事转企工作的顺利开展。王彬高度评价了本次民主生活会，他指出，本次民主生活会会前准备工作充分，班子成员思想认识比较到位，基础材料扎实，全程聚焦会议主题，查摆问题准确，对照检查深刻，相互批评诚恳，对下一步工作努力方向明确清晰，改进措施具体有力，希望水投集团能够深入践行新思维、新理念、新思想，做好水投集团2021年和“十四五”的开局起步。
戴春胜在总结发言时表示，本次民主生活会是水投集团组建后的一次重要党内政治生活，是提振精神、整装出发、汇聚能量的交流方式，也是提高领导干部科学领导能力、推进领导班子思想政治建设的有效途径，意义重大。对起翔董事长提出的工作要求和希望，水投集团领导班子将切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以服务省委省政府为基础，以市场运营为核心动力，务实担当、开拓进取，高标准推进“谋融投建管营”一体化，实现集团高质量发展。
水投集团总会计师、设计院党委其他成员以及相关部门负责人列席会议。
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