日前，省水利设计院召开学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神研讨会。设计院党委负责人王浩民出席会议并讲话，设计院行政负责人周光涛主持会议，设计院纪委书记孙福德、副院长王志兴、总工程师曹波以及院属各部门中层以上干部参加会议。

会上，各部门负责人对学习党的十九届六中全会精神汲取百年智慧力量，追根溯源设计院建院65年岁月征程，结合2021年实际工作开展研讨，查找弱项，找瓶颈，列出问题清单，对存在的问题理清根源，破解难点，提出解决措施，并对明确明年工作重点和努力方向等进行了汇报。各领导班子成员围绕感悟党的百年历史经验及设计院65年岁月积淀，凝聚设计院未来发展面临的问题、方向等，分别进行了点评。

曹波指出，人才问题要得到高度重视，质量提升还存在很大空间，要加大研发投入，增加科研项目数量，将高质量发展、创新引领及自主研发作为明年工作的重点内容。

王志兴指出，要提高政治站位，立足长远，加强管理，提高业务能力。倡导奉献担当精神，提高风险意识。要从企业发展的眼光着手，寻找市场，服务市场，扎实推进2022年改革发展重要实施举措落实落地。

孙福德指出，要紧密围绕习近平总书记重要指示精神，贯彻落实全国水利工作会议精神，高站位，抓机遇，强管理，重党建，充分利用党建工作为生产工作保驾护航。

周光涛指出，要加强人才培养，提高培训成效，中层领导干部要切实发挥关键作用，克服困难创造亮点，整体筹划思考未来，充分认识由传统水利向现代化可持续发展水利转变的发展形势，把握新时代脉搏，找准高质量发展着力点和突破口。

王浩民在总结讲话中指出，此次集中研讨通过学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神，目的在于回顾历史，不忘来路，立足当下，认清形势，面向未来，汲取智慧。看清楚我们“过去为什么能成功“，弄明白我们”将来如何继续成功”，从而统一思想、统一认识、统一行动，凝心聚力谋发展，步调一致向前进，这对于2022年设计院全面做好转企改制和重大项目攻坚年的工作更具有现实指导意义。

王浩民对2021年全院上下通力一心，担当作为，在人员减少、生产承压、改革叠加的情况下，产值、营收、利润、新签合同额均创近五年峰值，绩效收入为历史新高，重大项目取得重要进展，荣膺全国“工程咨询行业智库型单位影响力30强”表示充分肯定和衷心感谢。他指出，这些成绩的取得超出预期，来之不易，彰显了我们的底力、底气和底蕴。现在，我们站在历史高位的节点上，面临重大历史机遇，如何进一步高质量再发展，才是真正的考验。需要在三个维度上提高当前认识，从四个方向上谋划今后发展，特别是围绕重大项目和重大改革两个重心，做好2022年六个方面的工作。

首要是提高认识。一是认清历史。六十五年来设计院通过几代人的艰苦奋斗和无私奉献，在数据资源、业绩经验、人才队伍、项目储备、营销网络、品牌影响以及文化底蕴等方面形成了较为突出的专业特色和区域优势。对长期历史积淀形成的资源价值，我们需要再认识、再梳理、再挖掘。二是认清形势。双循环新发展格局下，央企大院的内伸扩张与中小企业的迅猛发展，双重挤压规模有限的区域市场令竞争加剧；体制改革带来事业红利的减少，市场化趋强而行业支持转弱；企业发展做强做优做大导向下经营指标考核压力激增；新时代治水思路、高质量发展对思维观念和能力水平提出更高更新要求等等。对外部变化叠加下的新挑战、新形势，我们需要再认识、再聚焦、再研判。三是认清自我。长期事业体制下发展至今，相较于由此派生的思想观念、体制机制、市场创新等方面的表层问题，一味躺在过去的功劳簿上、躲在自己的舒适区里，留恋过去，不存远虑，抗拒变化，惧怕竞争，在新形势下积极面对、主动求变、自我革命的忧患意识、紧迫感、行动力欠缺是更为深层的当面危机。同时，“黄金发展十年”后，历史高位再发展，二次创业再出发，形同逆水行舟，势如滚石上山，对如何解决长期增长动力不足、升级发展方式不优、避开“中等收入陷阱”等隐忧课题，我们需要再认识、再思考、再突破。

第二是明确方向。借鉴成功跨越“中等收入陷阱”成为高收入发达国家以及行业标杆企业发展之路的典型案例，高起点实现高质量发展，坚持开拓创新是必由之路。技术立院，市场为本，不断推动质量、效率、动力三大变革，将创造新需求、发展新技术、变革新管理、转换新动能明确为今后四大发展方向。一是以谋划、推进SL项目、国家水网、重大规划等重大项目，扩展供水排水、河湖复苏、黑土地保护、智慧水利等新业务领域，打造全过程咨询、EPC等新业务形态，加强省内外业务布局、开拓新区域市场等为重点创造新需求。二是以BIM应用、信息化工程管理、数字化工程移交、智慧管理决策、数字孪生为突破口发展新技术。三是以产值预算管理、全员经营、差异化考核、三项制度改革为抓手变革新管理。四是以引进高端人才和先进软件、设备，探索员工持股，引进战略投资，试水资本市场等生产力要素升级为牵引转换新动能。

第三是做好今年工作。坚持稳中求变谋突破的总基调，全面做好各项工作。一是在生产上以SL项目为重心，举全院之力按时保质完成计划任务。统筹组织好重大项目、重大规划以及其他市场经营项目推进。二是在经营上以制定推行院《生产经营管理办法》为抓手，加大处级经营、管理责任，明确市场开发战略与重点目标市场，加强省内外经营网络布局，专人专责做好政府部门公益服务技术支撑。三是在管理上以转企改制为契机，积极争取改革政策支持，制定完成组织机构优化、整合方案，结合自身实际和集团制度建设最新要求和成果，实化、细化三项制度改革配套制度。四是在创新上以推动两库一图一平台建设为引领，结合关门嘴子BIM正向设计和数字化移交工作，探索开展工程数字映射、数字孪生试点，全力打造数字化样板工程。五是在人才引进上以紧缺专业和高端管理、专业人才为突破口，“十四五”期间全力打造一支规模适配、结构合理的高端专业人才梯队。六是在党建上以强化党建引领与经营生产深度融合为主线，以党建为载体为业务发展提供支撑，推动事业单位党建向企业党建过渡。

2011年开始谋划SL项目至今已经10年。我们站在历史转折点，肩负着设计院转企转型二次创业的历史重任，必须牢牢抓住重大历史机遇，做好SL项目这篇大文章，用足用好项目红利，在市场开拓、经营布局、管理升级、技术创新、队伍建设等方面完成要素优化、流程再造，让65年历史的老字号通过一棒接一棒的努力，展现新作为，通过一代又一代的奋斗，取得新成就。让我们不忘过去，无愧当下，不负未来！