6月29日，水投集团党委委员、副总经理、水利设计院党委负责人王浩民到省水利工程建设监理公司，围绕“能力作风建设年”工作开展情况进行专项调研，并就学习贯彻省第十三次党代会精神讲授专题党课。水利设计院党委办公室主任梁雅丽参加调研，省监理公司、大禹公司、蓝波检测公司、蓝波管理公司领导班子成员参加调研会议。

王浩民参观了公司检测实验室、各部门办公场所及职工食堂，慰问了公司干部职工，并与干部职工进行交谈，倾听意见和建议。

调研会上，省监理公司支部书记、经理左明围绕公司“能力作风建设年”开展情况及下步重点工作进行详细汇报。参会人员从不同角度结合分管工作进行汇报。

王浩民指出，省监理公司能够克服疫情影响和生产经营困难情况，扎实开展“能力作风建设年”活动，内容丰富，目标明确，措施有效，表现突出。要坚持深入解放思想，聚焦主责主业，加快推进向公司制转型。要强化结果导向，把开展活动与中心工作相融合，做好主责主业，谋划战略定位，破除墨守成规思想，摆脱事业体制束缚，推进企业由全民所有制向公司制转型。要强化经营市场能力，推进企业转型发展，落实战略布局各项举措。要把握省内主行主业主阵地，看清市场倒逼机制，抢抓重大项目带来的红利与机遇，促进实现转型升级。要构建板块协同联动，促进业务纵向延伸，做强一体化产业链发展，以监理主业为中枢，补链延链，上延扩展设计等阶段专项业务，下延探索开展工程总承包、项目管理等领域，延长项目服务链条，增强抗风险能力，培养企业特色优势。

王浩民强调，要加强与设计院互融互促，在产业链紧密联系的同时，带动业务增长，增强市场占有率。要聚焦新技术新业态，发现新需求，催生新市场，推进信息化发展取得新成效。深刻把握省第十三次党代会提出的新旧动能转换和高速到高质的两条发展主线，加强精细化管理和“数字化”研发投入，增强科技实力和创新能力。要加强打造可持续人才梯队，平衡好资金、人员、业务三大杠杆。要均衡配置年龄结构，保持公司年轻骨干力量占主导地位，推动企业做强做优做大。要推进企业文化建设，凝聚向心力，保持企业精神，强化自身技术水平，做优企业服务，以最高级的营销方式，打造品牌符号，在业主间建立无形营销网络。

与会人员纷纷表示，将持续推动“能力作风建设年”活动走实走深，坚决做到工作有标杆、落实有标准、突破有标志，以昂扬的姿态、出彩的成绩，树立国企担当，为实现水投集团高质量发展贡献力量。