6月9日上午，省水利厅厅长侯百君一行到水投集团调研、看望干部职工，并召开水利工作调研座谈会。水投集团党委书记、董事长戴春胜主持会议。省水利厅党组成员、副厅长刘加海，办公室主任董福，规划计划处处长王智勇，办公室工作人员解鹏飞;水投集团党委副书记、副董事长、总经理于宁，党委副书记孙福德，党委委员、董事、副总经理王浩民，董事王志兴，党委委员、副总经理付轲飞，总会计师李红梅，总经理助理秦紫东、王启东出席会议。

侯百君一行先后听取了戴春胜对水投集团组建运营情况的汇报，于宁对SJLT工程前期工作进展情况的汇报，王志兴对重点前期工作情况的汇报。

戴春胜欢迎侯百君一行的到来，并向水利厅对水投集团一直以来的支持表示衷心的感谢。戴春胜指出，集团组建运行半年多来，围绕发挥“谋融投建管营”一体化作用，努力服务水利事业高质量发展，推进了国家150项重大水利项目前期立项与参建的省百大项目工程进展，关门嘴子水库已开工建设，林海水库积极配合省发改委评估，十六道岗水库已完成可研初稿，精心服务丹青、二甲沟等水库及锦西灌区、黑瞎子岛防洪排水工程等开工建设项目，完成了承担的省级战略、综合、流域规划，持续为全省水利发展提供技术支撑与服务;加强战略合作促进企地联动，推进了与省内20多个地市县的合作对接，以及与武汉大学、国家能源集团国源电力、浪潮集团的战略合作，策划成立了水投-浪潮联合技术创新中心，在智慧水利、现代农业、生态环境、自然资源等方面开展技术合作;结合省情、水情和水利工程建设情况，系统推进了“两库一图一平台”建设;加快推进改革稳步向企业化转型，初步完成了三项制度改革实施方案及配套制度，组建专班研究制定转企改制方案，为全面推进改革做好充分准备。

戴春胜强调，集团根据“三对标一结合”总要求，初步谋划了集团“十四五”改革发展规划。以政治对标锚定发展目标，以思路对标把握发展方向，以任务对标明确发展重点，结合自身实际把握现实基础、面临问题、发展导向等，在确立发展目标、部署重点任务、制定重大举措中，坚持立足当前、坚守本色、突出重点，力求贯穿解放思想、实事求是这根主线，符合新发展阶段、新发展理念、新发展格局的新要求;并做好水利战略服务、涉水产业发展、深化改革、创新驱动、人才引领、文化立根强企六方面重点任务。不论过去、现在和未来，水投集团初心不改、使命不变，服务国家战略目标、服务龙江水利事业发展的初心不会改变，坚持治水兴水普惠民生的服务宗旨不会改变，作为全省水利改革发展中坚的担当不会改变。我们将认真贯彻落实好水利厅的各项决策部署和要求，进一步弘扬传统、苦干实干，解放思想、开拓创新，充分发挥好“谋融投建管营”一体化作用，努力为龙江水利改革发展作支撑，为龙江水利事业高质量发展和水利建设补短板作出应尽的努力。

侯百君对水投集团在产业布局优化提升、加快运营创效方面做的努力和取得的成绩给予充分肯定。侯百君指出，水投集团虽然成立的时间不长，但未来发展思路和目标战略定位清晰，很鼓舞人心。水投集团要充分利用好省政府赋予的三大功能定位，与省水利厅保持密切联系，建立顺畅的沟通机制，相信转企改制后的水投集团和水利设计院将一如既往地对全省水利事业高质量发展起到重要作用。

侯百君强调，要推进水投集团更好、更快、更高质量的发展，当前最重要的是集中最优秀的力量和团队，加速推进SJLT项目建设，把握好关键时间节点;要谋划好集团“十四五”规划和未来相当长一段时间我省水利事业规划，对接黑龙江省“十四五”规划中新的重大产业布局，水投集团要加强力量、自我加压、提升层次;要更好更快地推进水利设计院承担的关门嘴子水库工程、林海水库工程等全省重点水利规划及重大水利项目前期工作;要做好今年的防汛工作，加强自身管理，确保管理的三个水库和一个工程平稳运行;要做好引嫩工程的收尾验收工作，帮助其解决存在的具体问题。

水利厅相关领导分别提出了工作要求和建议。集团相关部门、设计院相关处室负责同志参加会议。