7月7日，水投集团召开“十四五”规划专题调研座谈会，围绕《集团改革发展“十四五”规划纲要(初稿)》进行深入研讨，进一步贯彻落实建投集团推进权属企业“十四五”再谋划、改革攻坚再聚焦、管理提升再突破专题会议提出的要求，集团党委书记、董事长戴春胜主持会议并作规划修改部署要求。集团党委副书记、副董事长、总经理于宁，党委副书记孙福德，党委委员、副总经理王浩民，董事王志兴，党委委员、总工程师曹波，党委委员、副总经理付轲飞，总会计师李红梅出席会议;集团机关各部门、事业部负责人和规划参编人员参加会议。

戴春胜对近期规划编制工作给予充分肯定，他指出，集团在“两个百年”奋斗目标的历史交汇点成立，在“十四五”开局起步、“千亿建投”建设和国资国企改革三年行动全面实施的大背景下开启高质量发展征程，国际、国内和行业发展形势发生着深刻变化。未来五年，既面临着爬坡过坎、开创新局的重重压力，也是千载难逢的战略发展机遇期、关键期、黄金期，我们必须抓住机遇、用好机遇，描绘好集团未来五年发展蓝图，对未来五年的发展作出全面科学的部署和安排。戴春胜强调，当前的“十四五”规划纲要(初稿)对标建投集团提出的标准和要求，还有许多不完善的地方，还需要再聚焦、再深化、再思考。一是要在“十四五”新的形势背景下开好题。要深刻认识集团组建初衷，领会省政府组建集团的重要战略意图，即贯彻落实好省委省政府对水利高质量发展要求、省国资委对全面深化国资国企改革要求、省水利厅对破解水利改革发展瓶颈和难题的要求、建投集团实现千亿目标要求，我们必须深入研究思考、把握自身定位，在“十四五”规划中清晰体现组建初衷和集团初心。要深刻认识我们的产业定位，作为省级水利产业投资平台和建投集团二级企业，我们是龙江水利基础设施建设的支撑和保障，是建投集团“1+4+1+1”业务板块集群中“投资开发与资本运营”新兴板块的重要力量，要充分聚焦千亿建投、服务千亿建投，找准自身功能定位，强化使命担当，把发挥集团“三大主体”功能作用与落实省委省政府战略决策部署、服务龙江水利高质量发展、支撑“千亿建投”建设和促进区域经济社会发展高度结合起来，担当为龙江水利公益强服务、水利规划咨询作保障、水利建设补短板、水利投融资体制机制改革作支撑的企业使命，切实以价值创造、责任担当实现强企富民，切实把实现好、维护好、发展好龙江人民的根本利益和集团职工福祉落实落靠。

二是要在“十四五”新的战略目标下破好题。要深刻认识“十四五”面临的机遇、挑战、优势和短板，细致、客观、公正地分析，扬长补短，加快发展。要以战略引领破题，进一步聚焦“123456”战略，对标建投集团“117+10”进行再深化、再提升，强化战略引领，增强对“千亿建投”的支撑保障作用。要以主业主责支撑破题，谋划龙江水安全保障新格局提升服务水利高质量发展战略能力，优化提升“4+1”产业布局增强产业综合竞争力，这两项是我们的主业主责，要动态科学优化完善，明确任务压实责任。要以资源优化配置破题，通过深化改革激发内生动力活力，实施创新驱动培育核心竞争力，引用育留人才资源提升人才磁吸力，抓好管理和规划落地实施保障，把握透彻，分析清楚。要以汇聚奋进力量破题，发挥好党建引领作用，用文化铸魂、育人、塑形，调动干部职工干事创业的积极性和主动性，振奋精气神，增强凝聚力、向心力和奋进力，为“十四五”改革发展提供强大的精神保证和动力源泉。

三是要在“十四五”新的标准要求下答好题。编制完善“十四五”规划，事关长远，极具必要性和重要性，离不开集团上下集思广益、形成合力，要高度重视、充分认识，提高责任感和紧迫感，根据建投集团对“十四五”规划的编制要求，结合自身实际，对标对表，不断修订完善集团的“十四五”规划。要以“三对标、一结合”作为规划纲要的总要求。以政治对标锚定发展目标，深入学习贯彻总书记重要讲话和中央、省委有关会议等精神，通过政治理论学习，提高政治站位，树立政治意识、核心意识、大局意识、看齐意识，深化对国家和省战略、政策和部署的认识，增强责任感和使命感，将集团发展目标融入到大局、全局中;以思路对标把握发展方向，贯彻落实新发展理念，对标“十六字”治水思路、新时期水利改革发展新需求、龙江水安全保障新格局、全面深化国企改革新要求、千亿建投发展新战略、新目标等，来梳理集团“123456”战略，落实集团发展定位和使命担当;以任务对标明确发展重点，对标国家、省、建投集团、水利行业“十四五”规划任务要求，明确战略目标、业务布局、发展重点和重大任务，力求上下贯通、落实落靠;结合集团实际把握现实基础、面临问题、发展导向等，在确立发展目标、部署重点任务、制定重大举措中，本着既要站高望远，也要立足当前;既要拼搏努力，也要量力而行;既要与时俱进，也要坚守本色;既要统筹兼顾，也要突出重点等原则，力求贯穿解放思想、实事求是这根主线，符合新发展阶段、新发展理念、新发展格局的新要求。

与会领导就规划主要内容进行点评并分别提出了修改意见。机关各部门、事业部提出了修改思路和建议。水投集团高度重视“十四五”规划编制工作，充分调动广大干部职工参与规划编制的积极性和主动性，开展广泛调研和行业对标。规划在全面回顾集团组建初衷和在“十三五”期间取得的发展成就基础上，深入分析内外部机遇、挑战、优势和短板，为谋划集团“十四五”改革发展明晰发展形势和客观基础。面对新的历史起点和机遇，根据千亿建投战略部署，集团确定了“123456”战略，并从业务发展和职能管理两个维度，对业务谋划、产业布局、深化改革、科技创新、人才建设、党建文化等六个方面制定了切实可行的工作任务，提出了规划实施保障的落地举措。