10月29日下午，水投集团召开落实建投集团三季度经济运行会议精神专题视频会议，传达建投集团三季度经济运行会议精神，通报专项行动推进情况，部署下步经济工作任务、专项行动任务。集团党委书记、董事长戴春胜出席会议并作总结讲话。集团领导班子成员，总经理助理，各部门、事业部负责人；各权属单位主要领导、分管经营工作、业务工作、财务工作领导及财务部门负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。集团党委副书记、副董事长、总经理于宁主持会议。

会上，集团党委副书记、副董事长、总经理于宁通报了集团三季度经济运行情况，并作下步经济工作安排；集团党委委员、副总经理付轲飞传达建投集团三季度经济运行会议精神；集团总会计师李红梅通报四个专项行动开展情况；各权属单位负责人就经济运行情况进行汇报。

戴春胜在讲话中指出，这次会议非常重要、非常必要，全面完成年初制定的目标，必须以只争朝夕、时不我待的精神状态加倍努力，迎难而上，奋力赶超。这次会议是贯彻落实建投集团三季度经济运行会议精神，进一步压实责任、决战收官季的攻坚动员会，是各单位亮数字、亮业绩、亮作风、亮担当的会议。希望每个单位都找差距、找不足，树立起紧迫感和差距感，对照自己的目标任务，拿出切实可行的措施，争分夺秒抢时间，确保我们全年各项目标任务全面完成。

戴春胜强调，要进一步增强紧迫感、责任感、使命感，咬定目标不放松。今年是水投集团组建后的第一个完整年，从今年开始，我们将接受省国资委和建投集团企业化市场化的严格考评，是否真正立得住、立得稳，今年的指标是否达标、是否令人满意，就取决于最后两个月，必须充分认清形势，提高认识，增强加快发展的紧迫感和责任感。我们承担着推动深化全省水利投融资体制机制改革、加快水利基础设施建设、支撑保障千亿建投战略实现等多重使命，承载着省里一级产业投资的功能使命，特别是接续确定我们担任SJLT和WSLJ项目法人，可以说是高规格、高配置、高起点组建的，我们必须担起这样的使命和责任，通过水投运营首战之年的亮眼表现，展现实力与担当，匹配得上被赋予的使命。当前水利发展正处于最好的时期，水利投资规模多年持稳，水利改革发展步伐加快，国家水网建设带来诸多机遇，同时，水利投资主体和建设主体更加多元化，特别是潜在竞争对手大量涌入龙江市场，水利市场方向、规则、格局将深入调整，市场竞争更趋激烈，我们必须倍加珍惜发展机遇、应对新挑战，奋发图强、乘势而上，在组建第一年就要打开发展局面，打出水投牌，在龙江水利市场竞争中站稳脚跟，为明年、为将来赢得发展先机和优势。每位同志都要有一种重任在肩的压力感、寝食难安的紧迫感，一想到所肩负的责任，就有一种热血澎湃、如坐针毡、疾起奋进的感觉，就有一种躺着想事、坐下来议事、站起来干事的激情。

戴春胜指出，要围绕既定目标狠抓落实。按照建投集团落实的经营业绩指标和集团年度任务目标，在与各单位充分沟通、充分研判基础上，已将相关指标细化分解，形成了各权属单位的绩效考核指标并签订了责任书，完成好这份责任书，实现全年经济增长目标，事关集团“十四五”发展，针对签订的业绩指标，态度是严肃的、求效是严格的，要坚决做到任务不减、目标不变、标准不降，需要我们以更强力度、更快节奏，进一步攻坚克难、逆势突破，努力把进度抢回来。要围绕重点工程狠抓质量进度，今年我们抢抓了一次千载难逢的机会，在SJLT和WSLJ项目上争取了法人地位，这两个项目为我们赢得了很多机会和潜在的市场，也是备受省领导和建投集团关注重视的项目，我们必须加快推项目，推出成绩、推出成效，SJLT工程可研力争明年一季度通过水利部审查，WSLJ工程可研力争12月底前通过水规总院审查；要加快完成林海、小白河、鸭蛋河水库的可研和初设审查审批，保障顺利开工建设；要高度重视新形态业务，抽水蓄能、源网荷储等项目推动，积极开展水价测算与调研，推进水管单位水价调整前期工作。要围绕十四五狠抓战略谋划，集团的“十四五”规划已初步形成，待建投深改组会议通过后，在职代会上印发通过，科技发展和干部人才十四五专项规划也要加快深入谋划设计，确保十四五开局之年完成科技和人才的战略设计，力争召开科技和干部人才专项大会。

戴春胜强调，要围绕改革创新狠抓突破。但凡重要改革，无不充满艰难困苦，同时又伴生重大机遇，我们推进改革，就是摆脱落后生产方式的坚定转型，就是做强做优做大的艰辛尝试。改革没有退路，不改革只能是死路一条。倘若拖延迟滞改革，老问题尚未解决，新问题再成阻碍，将来会累积更多矛盾和困难。要迎难而上、攻坚克难，坚决破除一切妨碍科学发展的体制机制弊端，这是深化改革的硬任务，也是时代给出的必答题。要加快完善现代企业制度，建立健全“三会一层”，集团和权属单位的管理层级要加快理顺，总部内设机构要抓紧配齐配全发挥好职能作用。要在三项制度改革和专项行动上加快出成效，要稳妥推进事转企，当前，改革政策我们在积极争取中，多次上省政府和国资委专题会议研究，力争为转制单位争取一个好的政策和保障，轻装上阵，转制工作要提早谋划，方案一旦批下来将迅速推进，所有工作都要想在先、做在前。要坚持创新驱动发展，加快信息化建设特别是协同办公系统建设，围绕智慧水利与智能化建设，针对江河湖库和灌排等设施开展智能运维课题研究提供系统解决方案，争取形成一批科研成果进行转化。要围绕干部人才狠抓提升，国以才立，政以才治，业以才兴，当前的事业对干部人才提出了更高的要求，能力、素养、格局、视野、胸怀等都要随之提升，在“十四五”征程上，必须选好人、用好人，在人才工程上破好题，我们的事业发展就有了更大的后劲和活力。要围绕制度文化狠抓建设，制度对生产经营的重要性不言而喻，制度是执行的规则，没有好的制度，就不会有好的执行力，制度好不好，执行力好不好，是一个企业制度文化的目标，我们要加快建立健全各项规章制度，规矩在前，执行在后，同时要加快文化建设，打造优秀企业文化的过程，就是企业管理水平和核心竞争力不断提升的过程，要围绕企业发展愿景，丰富凝练特色企业文化内涵，推出水投文化品牌，用文化管人，在集团内部形成自律行为、自我约束机制。企业的发展不仅靠战略引领，更要靠执行，要养成雷厉风行的工作作风，形成对任务和制度不折不扣的执行力，大家齐心协力、攻克难关，就没有办不好的事，完成不了的指标。

戴春胜还对疫情常态化防控工作作了部署要求。

于宁指出，要抓好经济稳步增长。集团上下要主动自我加压，牢牢抓住“十四五”开局大有作为的战略机遇期，聚焦主责，做强主业，立足新发展阶段、适应新发展要求，充分发挥好省级产业投资平台的功能与全产业链优势，紧锣密鼓抓好最后两个月的收口工作。要继续加大市场开发力度，加强财务管理和成本核算，密切跟进完工项目强化结算工作，持续跟踪问效，各部门、事业部与权属单位要积极协调配合，持续推进SJLT、WSLJ等重点工程进度，推进法人公司项目前期招标工作；加快完成林海、小白河、鸭蛋河水库的可研和初设审查，保障顺利开工建设；加快推进十六道岗水库等一批重点投资项目及自主投资项目实施，明确投资模式，不断优化投融资方案；与各地市加紧对接，谋划项目合作，争取重点市县全面全覆盖签订战略合作协议。要抓好4个专项行动，要加快推进两金清理，各单位要层层分解任务，逐步明确责任，逐项分类管理，采取各种有效手段、各种方式，多渠道开展两金清收工作；要优化带息负债结构，持续创新融资工具，探索创新金融产品新产品合作，丰富权益类融资工具；要防范法律诉讼风险，梳理历史陈欠，做到应诉尽诉，严控新增未诉案件，结合投资运营、经理层任期制管理等重点改革任务，融入法律风险管控要求，建立健全法律风险预警、责任追究、案件管理等机制；要加强亏损单位治理，完成年度治亏止亏目标，不允许出现新增亏损企业。

于宁强调，要抓好全面深化改革，要完善现代企业制度，稳妥推进事转企改革，各单位是集团不可分割的一分子，要从思想深处构建一盘棋的大局观、全局观，增强主人翁意识，以干事创业的责任感、勇创一流的执行力，推动重点改革任务落实落地。以增强发展活力、调动干事创业的积极性、提升市场竞争力为核心，深化三项制度改革，加快出台三项制度改革系列制度，压实跟进配套措施。深入实施以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，推行管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出等制度；坚持内部竞争和外部选聘相结合，通过优化制度、严格管理，建立形成以能力和业绩为导向的市场化干部选拔任用机制，全面实施管理人员竞争上岗；优化完善薪酬分配体系，将薪酬分配与绩效考核挂钩、与个人贡献挂钩，实行一岗一薪、易岗易薪。要深入推进供给侧结构性改革，结合专项行动，紧盯关键领域和薄弱环节推进结构调整，减少低端无效供给。要抓好管理防控风险，对标对表一流企业与上市企业，围绕着人均劳动生产率、成本费用利润率等方面，深入查找差距不足，补齐短板弱项，充分运用现代管理理念，推广信息化智能化管理方式，提升主营能力、资本效率，提高劳动效率和全要素生产率。