日前，水利设计院召开生产月调度会议，部署近期重点工作。设计院行政负责人周光涛，副院长王志兴，总工程师曹波，党委委员秦紫东、王启东，各专业副总工程师及各处室相关负责人参加会议。

会议听取了计划经营处对全院项目总体情况、重点项目推进情况、上次生产调度会问题落实情况、各处下达项目预期产值情况的汇报。总工办公室对5月份项目技术审查情况和跟踪各生产处室项目完成审查情况、各生产处室承担主设和配合项目进展情况的汇报，并认真研究了项目外部条件、进度要求、质量控制，分析了项目推进过程中的重点难题和共性问题，指出了项目进度滞后等当前存在的问题，研究解决措施，提出相关建议。

会议指出，要加快推进今年开工重点项目的前期工作，确保严格按照上级进度要求完成，加快推进省水利厅重点关注项目，高度重视综合规划等重要项目，立即落实，按时高质量完成报告完善、审查、修改。要重点推进水投集团关注的地方保民生供水、新能源项目，加快推进已完成前期的重点项目，继续与建设单位及相关部门协调沟通。要持续关注10项水库除险加固的后续工作，既要保证度汛安全又要保证应急供水安全。要积极推进抽水蓄能等项目，与地方及合作单位进行协调沟通，按时完成高质量可研报告。要加大力度组织推进肇东市肇兰新河治理工程前期工作。要加快推进水库BIM设计，确保按时提交成果。要持续做好重点在建项目现场设代服务，统筹协调密切协作，及时解决现场问题。

会议强调，要明确计划下达的完成时间，各生产处室要按照项目计划有序推进，严格把控内部节点，保证设计成果质量及交付时间。出院成果由总工办进行严格把关，落实质量责任制，抓好质量管理。各处室加大对项目信息化管理，尽早实现项目全部上线，利用OA进度管理模块实现进度管理，计划变更时间须经业主认可，确定后严格按照新计划执行。各部门要查找生产中存在的根本性问题，并研究解决办法。要坚持推进预算管理，并与进度完成情况结合，充分调动生产人员积极性，激发内生动力。要抓住国家有利形势、细致谋划，利用目前已有规划做好项目储备，在灌区、涝区、防洪减灾等领域寻求机会。

本次会议以发展为引领，以质效为目标，以问题为导向，以实践为标准，起而行之，想落实、会落实、急落实、全落实，在全院形成“头雁”效应和“阵雁”格局，上下联动强素质提能力、改作风正行风，确保院生产经营主要指标稳中向好、改革发展深入推进，在提振士气、凝心聚力上实现新突破。