日前，水利设计院召开生产经营管理工作会议，设计院党委负责人王浩民、副院长王志兴出席会议。设计院计划经营处、总工办公室、党委办公室、人事处、财务处负责人及相关人员参加会议。王浩民主持会议。

会议听取了院党委委员、计划经营处处长王启东关于院生产经营相关工作的汇报，包括2022年生产经营目标完成情况、存在的问题及下一步工作计划和措施，生产经营管理体系（含配套）编制工作推进情况及年度工作目标。汇报对新市场开拓、新业务发展定位与思路、管理模式，结合转企改制，给出了在建立、变革生产经营工作的管理模式、组织机构、网络体系、激励机制等方面的意见和建议。总工办针对《生产经营管理办法》相关部分起草进行了汇报。其它部门负责人分别发言并提出相应建议。

王浩民指出，要坚持锚定生产经营目标不动摇。要正视困难，坚定信心，树立国企担当，强化组织、严格落实，周密计划、加强协调，细化到项、责任到人，动态调整，定期报告。要转变思想，扩大需求，谋划企业未来，提高业务能力，加强经营体系等布局，完善经营网络，做到信息联动、共享。要着眼“十四五”规划，多谋划多储备，突破思维定势，将实际现状与新常态新格局结合起来，创新发展新思路。

王浩民强调，要坚持推进产值预算管理不动摇。《生产经营管理办法》是设计院生产经营管理的基础，是管理提升之锚、是经营强化之要、是改革发展之翼，只有完善制度建设，才能实现流程优化再造。要加快推进《院生产经营管理办法》编制工作，加强专班力量，尽快统一标准，开展横向沟通，纵向讨论。要抓关键见实效，开展调研，推进试算测算，将产值预算纳入年度考核，完善奖惩机制，有导向地激发内动力，提升职工幸福感。

王浩民指出，要坚持开拓新业务新需求不动摇。要顺应时代大势，坚定不移发展多元化新业务，加快转型发展，推动设计院做优做强做大。通过松花江连通工程等重大项目带动人才投入，注重开放式发展。在发展数字化业务上，要加强“两库一图一平台”基础建设，通过重大项目带动和提高核心竞争力，着重加强信息化、数字孪生等研究工作，拓展新领域、新业务。要详细进行市场分析，依据模式趋动、指标趋动、目的趋动；将省内市场作为主阵地，进一步巩固强化，将省外市场作为桥头堡，扩大开拓发展，增强对外窗口渠道，从而获得新信息、新人才和新项目。

王浩民强调，要坚持优化整合组织机构不动摇。要建立既能适应重大项目，也适用小项目，可以随着市场环境变化而不断调整的组织机构。树立企业增量思维，打破传统存量思维，进行组合式创新，重组性叠加。加强对新需求的敏锐洞察，拆分基本要素，由简入繁，从简洁开始，实行重大项目集中统筹，小项目自主灵活安排的管理模式。重大项目推进要明确分工，明确责任，明确责权，发挥经营网络作用，建立绩效考核机制。小项目管理将权利下放，赋能授权，加强监管，激发主观能动性，形成自主经营，全员经营的良好态势。