2024年2月27日上午，水投集团一届二次职工代表大会暨2023年度总结表彰大会召开。大会共有211名职工代表、104名列席代表肩负职工重托、时代使命，共谋企业发展大计。集团党委书记、董事长戴春胜出席会议并讲话。集团领导班子成员，助理级领导，部分权属单位主要负责人，工人代表共21人在主席台就坐。集团党委副书记、工会主席孙福德主持会议。

会议深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻习近平总书记视察黑龙江省期间重要讲话重要指示精神和关于治水重要论述精神，贯彻落实省第十三次党代会及省委十三届历次全会精神和省总工会十二届四次全委会议精神，紧紧围绕集团发展面临的新形势、新任务，认真总结过去一年取得的主要成果，研究部署2024年各项工作任务，表彰一批重大水利工程项目建设（前期推进阶段）突出贡献集体和个人。通过表彰先进、树立典型，提振集团广大职工士气，进一步弘扬不畏艰险、攻坚克难的新时代水利精神，进一步扛稳扛牢国企担当，决战决胜项目攻坚年，跑出高质量发展“加速度”，积极投身到打造千亿建投、推动集团高质量发展的新征程。

按照大会统一安排，集团党委副书记、副董事长、总经理于宁作题为《聚力项目建设 扛起使命担当 奋力推动集团高质量发展全面提速》的集团2024年行政工作报告；集团党委委员、纪委书记张述新宣读《重大水利工程项目建设（前期推进阶段）暨2023年度工作先进集体和个人的表彰决定》；集团总会计师李红梅作集团2023年企务公开报告。集团工会副主席赵冀斌作职代会筹备工作报告，集团党群工作部部长谢来利作职代会代表资格审查报告，集团党委组织部（人力资源部）副部长潘枫作职代会提案解答报告。

戴春胜在讲话中指出，回首过去的一年，我们既有来自多方面的困难挑战，也有逐梦奋斗的砥砺前行，更有令人瞩目的巨大收获。这一年，我们迎来了习近平总书记视察龙江带来的振兴发展机遇，将殷切关怀和嘱托转化为开拓奋进的强大动力；迎来了重大水利工程启动开工，谋划十余年的龙江水利世纪工程落地实施；迎来了国企改革深化提升的全面部署，新一轮深层次国企改革走深走实，我们在贯彻新发展理念中寻找新机遇、打造新亮点、拓展新优势，以新担当新作为朝着全方位推进高质量发展迈出了坚实步伐。党的建设压舱稳舵，项目推进再创新速，产业发展逆势而进，发展活力竞相奔涌，所取得的工作成效是集团组建以来务实笃行、厚积薄发的集中展现，是我们主动融入服务国家战略、塑造高质量发展新优势的积极实践，更是广大干部职工踔厉奋发、克难攻坚、胸怀大局的精神缩影。

戴春胜强调，要深刻认识形势变化，保持高质量发展战略定力。水利投融资体制机制改革不断深化，水安全保障、水网建设等深入推进，政策红利及其带动作用持续释放，为水利行业提供了良好发展环境，持续保持稳中向好态势。同时，我国将进一步创新拓展水利投融资机制，积极发挥水利投融资企业作用，构建多元化、多层次、多渠道的水利投融资体系，这既是我们面临的行业历史性机遇，更是对我们投资融资能力的重大考验。集团组建以来，不断做强做优做大，聚焦重点项目和深化改革，奋力破难攻坚，积蓄高质量发展后劲，释放赶超发展强劲动力。我们要抓住机遇、趁势而为，扎扎实实做实前期工作，增强投的能力，用好融的政策，抢抓建设机遇，加速推进在手的水利项目落实落地，稳固夯实高质量发展态势。2024年国资国企“一利五率”目标管理体系不变，我省确定“两高四提一稳定”，要瞄定主要经济指标，着力提高质量效益，扎实推动高质量的稳增长，发挥有效投资关键作用，持续加强精益化运营管理，在高质量发展中注意防范和化解风险，坚决当好全面建设社会主义现代化强省的战略性力量、带动我省涉水产业体系升级的引领性力量、助推我省经济社会发展的支撑性力量。

戴春胜指出，要瞄准问题锻长补短，提高推动高质量发展能力水平。习近平总书记视察龙江时的重要讲话，擘画了东北和黑龙江全面振兴宏伟蓝图，赋予我省维护国家“五大安全”、建好建强“三基地、一屏障、一高地”光荣使命和重大责任，标定我省在强国复兴伟业中的战略定位。省委十三届四次全会把习近平总书记对龙江的科学定位、政治嘱托、发展厚望、奋进激励转化为最生动最持久的实践，作出了加快推动龙江高质量发展和全面振兴的决策部署。一是常思使命之重，责任意识强不强？我们是全省唯一的水利投融资平台，承担着全省水利基础设施的投建运营职责，被赋予“三大主体”功能作用，当前四大工程全部开工建设，交出了一份超预期答卷，但也要对2024年工程建设任务和后续前期工作存在的困难与问题给予充分重视和预估。二是常思竞争之烈，进取意识强不强？需要我们聚焦主责主业，聚焦产业发展面临的困难挑战，深挖根源、找准症结，坚持问题导向、效益导向，动真碰硬，刀刃向内，突破经营瓶颈，稳经营、拓市场、谋突围，推动高质量发展提质提效。三是常思时代之变，管控能力强不强？集团组建以来，我们通过抓基础、建机制、强管理，初步建立起现代化管控体系，但对标来看，不少机制“有形无神”、内部管理“宽松软”、深化改革难以“动真碰硬”、科技创新“赛道难融”，随着对标一流争先进位之势愈加激烈，我们唯有努力实现从“跟跑”向“并跑”到“领跑”，方能在新一轮变革中赢得主动。四是常思党纪之弦，作风意识强不强？要深刻认识作风建设永远在路上，把纪律和规矩挺在前面，拧紧管党治党的螺丝，把集团党委的决策部署落实好，把党员干部教育管理好，切实把全面从严治党引向深入。

戴春胜强调，要精心谋划目标任务，汇聚推动高质量发展强大合力。以学习贯彻习近平总书记重要讲话精神为引领，自觉运用指导实践。深刻把握龙江在国家发展全局中的战略定位，坚持以全局视野谋划集团一域发展，把握集团的功能定位和主体作用，坚持将治水兴水强企置于东北全面振兴全方位振兴大局中谋划、考虑和推进，以战略思维裁剪全局，以战略定力低沉行动，锚定目标抓住纲，既志存高远、抬头望路，又脚踏实地、埋头拉车，不断将集团高质量发展推向前进。

以重大水利工程建设为主线，着力推动产业发展。2024年是水利工程建设攻坚年，要以重大水利工程建设为主线，坚持建设国家粮食安全水利保障先导区、国家水资源基地建设重点区、国家水生态治理示范区“三个定位”，坚持保障龙江水安全和推动涉水产业发展相协调，坚持前瞻性思考、全局性谋划、整体性推动，助推龙江水利高质量发展。全力保障龙江水安全，大力推动涉水产业发展，以改革深化提升行动为抓手充分激活改革效能。

以坚持和加强党的领导为统领，一以贯之强党建。2024年是落实“铸根魂、建功勋”党建三年行动的提升之年，要着力加强党的领导党的建设，在强基固本的基础上实现提质增效，推动品牌提升、融合创新，全面增强党建与业务融合，以高质量党建引领保障集团高质量发展，把党建优势转化为发展优势。坚持“姓党”根本，把牢“管党”责任，落实“治党”要求，践行“为民”宗旨，扛起“兴企”担当，锤炼战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、历史思维、法治思维、底线思维，增强对工作的原则性、预见性和创造性，提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的能力。

于宁在工作报告中指出，2023年，面对艰巨繁重的重大项目前期工作和改革发展稳定任务，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记视察我省重要讲话重要指示精神，坚决落实省委省政府和省国资委、建投集团党委决策部署，坚定实施改革发展“123456”战略，凝聚合力、迎难而上、拼搏实干，重大水利工程项目进度实现历史性突破。“4+1”业务板块稳步发展，深化改革迈出重要步伐，科技创新取得成效，人才建设深入推进，党建和企业文化发挥优势。

于宁强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，更是龙江水利抢抓机遇、集团三大法人项目全面开工建设的一年，做好今年工作任务艰巨、意义重大。我们要扛起使命责任，积极担当作为，聚焦重大水利工程，以项目建设带动产业发展、深化改革、内部管理、科技创新、人才建设、党建和文化引领实现新突破，跑出高质量发展“加速度”。要推动业务板块发展实现新突破，推动全面深化改革实现新突破，推动管理质效提升实现新突破，推动科技创新驱动实现新突破，推动干部人才建设实现新突破，推动党建和文化引领实现新突破。在集团党委的坚强领导下更加紧密地团结起来，坚定信心、迎难而上，感恩奋进、敢作善为，奋力推动集团高质量发展全面提速，书写无愧于时代的精彩答卷，向新中国成立75周年献礼。