6月9日，省建投集团召开省粮食产能提升重大水利工程专题党委会。省建投集团党委书记、董事长孙雪飞主持会议并讲话。省建投集团党委副书记、副董事长、总经理周军，党委副书记、工会主席李曜盛，党委委员、纪委书记、省监委驻建投集团监察专员贾光，党委委员、副总经理蔡智军出席会议。省建投集团副总经理郭本正、李梓丰，专职外部董事皮凯，总经理助理、党委组织部（党委办公室）部长（主任）、人力资源部总经理王彬，以及水利水电集团、水投集团领导班子主要负责人和工程项目相关负责同志列席会议。

会议传达学习了习近平总书记在山东考察时的重要讲话精神，贯彻落实省重大水利工程建设领导小组第八次专题会议精神，部署了建投集团省粮食产能提升重大水利工程相关工作。

会议指出，集团各级党员干部要把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话重要指示精神上来，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。一要在贯彻落实党中央、省委省政府决策部署上持续发力。二要在深化改革提升上持续发力。三要在加强党建引领企业高质量发展上持续发力。四要在抓实项目施工生产安全上持续发力。五要在加强企业文化建设上持续发力。要形成大抓落实的良好作风，确保党中央、省委各项决策部署和省国资委党委工作要求在集团落实落地，进一步形成高质量发展新格局，在谱写中国式现代化龙江新篇章中贡献建投力量。

会议强调，建设粮食产能提升重大水利灌溉工程，有利于我省提高粮食综合生产能力，促进农业增效、农民增收，有效保护黑土地，对维护国家粮食安全、生态安全意义重大。集团上下要切实提升政治站位，深刻认识省粮食产能提升重大水利工程千载难逢、千斤重担、责任重大、使命光荣的重要意义。要压实主体责任，明确目标任务，化压力为动力，完全支持、坚决服从省重大水利工程建设领导小组第八次专题会议工作部署，进一步增强责任感和紧迫感，精心组织、协同发力、破釜沉舟、狠抓落实，确保完成年度任务目标。

会议要求，要坚定抓好项目建设的信心和决心。一要看全局、谋长远，深入研究进一步做好涉水、涉地、涉农大文章，形成集团新的投资赛道和发展新引擎，坚定打赢信心。二要牢固树立大局意识、责任意识、项目意识、创新意识、打赢意识和勤廉意识，保持思路清晰、目标明确，坚定打赢决心。

会议强调，要明确近期需要改进提升的目标方向。一要打开局面。按照优化施工方案、优化施工工艺、优化资源配置“三个优化”标准，解放思想再盘点，确保文明施工实物工作量标准化展现。二要更新印象。上上下下要把任务抓实，做过细工作，一线业务部门和各保障部门要积极对上沟通协调，切实维护和更新建投工程质量印象。三要展现形象。做好内外兼修，真真正正把工程项目建设好，充分展示建投集团专业化、标准化、数字化施工形象。四要节点交卷。按照省重大水利工程建设领导小组第八次专题会议布置的工作任务，压实责任、强化措施，确保各项任务节点提前交卷。

会议要求，要着力把握好工作的原则和要求。一要清醒认识责任。切实履行好首要主体责任，梳理好职能、组织架构、人员配置、制度体系、档案内业，牢固树立安全质量终身责任制，严格按照法条要求行使责任，强化建投使命担当、责任担当。二要集中攻坚开展会战。集中全集团各方资源和力量打好攻坚战，高质量实现年底前确定的各项目标任务和提升方向。三要采取超常规举措。在保障依法依规前提下，借鉴先进经验做法，创新资源配置，大胆应用自身积累的成功经验。四要探索和推行“举国机制”。举全集团之力，形成合力攻坚的体制机制和生动实践，从不同角度形成群策群力、齐心协力合力攻坚的良好氛围。

会议强调，要全力以赴抓落实。一要落实好省重大水利工程建设领导小组新的管理机制转换。细致梳理决策衔接具体任务，形成指引，既要清晰合规，又要突出效率。二要进一步完善工作运行机制。建立工程项目指挥部专班调度，施行日报制度，确保信息对等，做到以周保月、以月保季、以季保年。三要进一步梳理任务清单。实现挂图作战，探索形成项目管理数字化平台，做到流程清晰，能够达到高效满足工作的需求，尽快具备数字化指挥调度的基础和能力。四要加强一线力量配备。在人力资源配置、施工设备、政策制度等重要生产要素配给上尽快体现效率和质量；抓住施工黄金期，紧盯汛期汛情，对生产安全及施工进度应急预案进行演练；实行战时体制，全集团勠力同心、全力以赴，实现既定目标，向省委省政府交上建投答卷。

（来源：龙江建投）