7月29日下午，黑龙江省水利投资集团召开干部任职大会，建投集团党委书记、董事长孙雪飞出席会议并讲话。建投集团总经理助理、党委组织部部长（党委办公室主任）、人力资源部总经理王彬宣读任职决定。经建投集团党委研究决定，曲德春同志任黑龙江省水利投资集团有限公司党委委员、党委书记；尤海英同志任黑龙江省水利投资集团有限公司党委委员、党委副书记，推荐为黑龙江省水利投资集团有限公司工会主席人选。水投集团在哈领导班子成员、助理级成员，机关各部门（事业部）正副职，各权属单位负责人参加会议。曲德春、尤海英分别作表态发言，水投集团党委副书记、副董事长、总经理于宁主持会议并作表态发言。

曲德春在发言中表示，水投集团肩负着服务我省经济社会发展、实现国有水利资产保值增值的重要职责，将深入贯彻孙雪飞书记在水投集团调研时的讲话精神，加快转变角色，切实做到五个“坚定不移”。一是坚定不移扛起政治责任。高质量推进省粮食产能提升重大水利工程是省委省政府和建投集团党委赋予水投集团的政治任务和重大使命，将不惜一切代价、破除一切障碍、克服一切阻力，确保工程项目顺利推进。二是坚定不移提高干事成效，将做到“三个始终”，始终做到担当干事，始终做到务实干事，始终做到团结干事，带领全体干部职工凝聚干事创业的强大合力。三是坚定不移深化改革攻坚，将树立市场化思维，坚持三个推进，推进集团与市场经济深度融合，推进水利集团与水投集团之间优势互补、相互赋能，推进集团全面深化改革。四是坚定不移加强党的领导，将压实工作责任，切实做到“三个强化”，强化党建引领，强化文化赋能，强化民生保障。五是坚定不移深化正风肃纪。将带头守纪律、讲规矩，严格执行中央八项规定和省委九项规定要求，着力锻造一支忠诚干净担当的水投铁军。

尤海英在发言中表示，一是坚持勤学善思，持续提升政治素质，将把学习作为履职尽责的前提、作为党性提升的重要内容，不断提高自身思想政治水平和业务能力素质。二是坚持务实创新，有效促进改革发展，将聚焦水投集团“123456”战略目标，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，全面落实建投集团党委“铸根魂、建功勋”党建三年行动规划，充分发挥基层党组织和党员作用，有效推动“党建+项目”深度融合，始终以高质量党建引领保障水投集团高质量发展。三是坚持团结协作，推动形成工作合力，牢固树立团结协作意识，自觉维护班子形象，全力支持配合曲德春同志工作，当好参谋助手，勇于担当责任、主动解决问题、提高工作质效，努力营造和谐融洽的工作氛围。四是坚持严于律己，树立良好作风形象，将认真落实全面从严治党要求，严格执行廉洁自律各项规定，在实干笃行中践行政治责任和工作担当。

孙雪飞对水投集团提出希望和要求，他指出，一要讲政治、强担当，开创水利事业发展新局面。希望水投集团干部职工把握正确的政治方向，始终坚定鲜明的政治立场，时刻不忘省委省政府赋予水投集团的重要使命，时刻不忘服务企业、发展企业的重要责任，坚决贯彻好落实好省委省政府和建投集团党委的工作部署。特别是当前，我们要聚焦省粮食产能提升重大水利工程，坚定坚决打赢的信心，培养打赢的能力，优化资源配置。这项工程是黑龙江省建国以来最大的单体水利工程，是习近平总书记亲自推动的重大工程，是黑龙江省当之无愧的一号工程，这个任务能够落到建投集团、水投集团，千载难逢。在项目前期推进过程中，龙江水利人开创了先河、克服了很多困难，能够取得今天的局面很不容易，这是千斤重担，推进这个重大工程只能成功、不能失败。我们要举全集团之力，向省委省政府递交优异答卷。要勇于担当、积极作为、抢抓机遇、敢为人先，以真抓实干的实际行动推动水投集团各项工作取得新成效。

二要讲学习、谋发展，高起点谋划推进工作。要结合水投集团的职能定位和未来发展方向，自觉加强业务学习，完善知识结构，克服“本领恐慌”。当前，水投集团处于事转企改革关键期，承担着大量工作任务，要从严从细从实抓好风险防控，积极做好职工思想工作，把事转企过程中可能遇到的问题和困难想在前、谋在前，积极做好与相关部门的沟通与协调，全面了解和掌握职工的思想状态、合理诉求。要在平稳过渡的基础上，积极谋划未来发展思路。当前和今后一个时期，我们要把深入学习党的二十届三中全会精神作为重大政治任务，也作为研究水投集团下一步改革创新发展的重要抓手，原原本本的学决定全文和习近平总书记在全会上所做的相关说明，带着自己的理解和思考，希望水投集团干部职工能够深学一步、先学一步。要抢抓新机遇，谋划好“十五五”我省水利重大工程项目，希望我们从服务助力我省水利事业发展的高度谋划好，从打造企业新的增长极的角度谋划好。要切实增强企业化思维，建立完善市场化经营机制，增强价值创造的理念和企业发展的活力。我们现在处在转制的关键时期，企业思维的核心是创新、是创造、是价值的增长，要考虑投入与产出的关系，要考虑可持续的发展方式。要推行市场化的经营机制，让创造价值财富的力量充分涌流，调动广大干部职工的积极性，着力优化水投集团的外部发展环境，把我们的能力显现出来，把高质量发展的成果提上来。尤其是新任职的同志要把职务调整当作压力和动力，迅速进入工作角色，聚焦主责主业，积极调查研究、把握工作主动，深入谋划思考企业改革发展工作，把工作做出成效、做成亮点，在更高起点上全面推进各项工作，不辜负组织重托和干部职工期望。

三要讲团结、顾大局，营造干事创业良好氛围。要高度重视班子建设，切实增强班子的凝聚力战斗力，“一把手”必须当好班长，发扬民主作风，善于听取不同意见，集思广益、群策群力，推动决策科学化、民主化；班子成员要主动支持“班长”工作，多沟通、勤交流，多向新任职的同志介绍情况，从大局出发多提建设性的意见建议，在合作中加深了解，在团结中凝聚共识，始终心往一处想、劲往一处使，把心思用在共同谋划工作上，把精力放到共同推动发展上，努力建设团结和谐、锐意进取的战斗集体；全体干部职工要紧密团结，团结出战斗力，团结出凝聚力，团结出生产力，团结出成果，团结出干部。我们要始终“有精神、在状态、善作为、敢担当”，认真贯彻执行领导班子的工作安排，全力抓好各项工作落实，共同营造团结协作、和谐有序、愉快共事的良好氛围。

四要讲廉洁、严纪律，树立良好干部作风形象。领导班子要强化带头意识、发挥示范作用，时时处处严要求、作表率，严格落实全面从严管党主体责任、书记“第一责任人”和班子成员“一岗双责”，高标准抓好基层党组织建设，持续深化能力作风建设，始终锤炼扎扎实实、踏踏实实、求真务实的优良作风，特别要在大项目建设过程中，打造“链上”党建的品牌和影响力，党建工作要做得更有创新、更有力量。要加强纪律教育，时刻铭记法律、纪律、制度、规矩的要求，扎实开展党纪学习教育，严格执行中央八项规定精神，自觉强化“红线意识”，坚守“底线思维”，牢固树立拒腐防变的思想道德防线，做到办事不离“章”、行为不越“轨”，树立和维护集团党员领导干部勤政廉政的良好形象，特别是重大项目前期和建设的全过程当中要做到合规、廉洁。要树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观、政绩观，坚持以人民为中心的发展思想，牢记为人民服务根本宗旨，多做打基础、利长远的事，多做惠民生、暖民心的事，让职工群众有更多的获得感、幸福感、安全感。

于宁代表水投集团现领导班子表态时表示，一是坚决拥护和服从建投集团对水投集团领导班子的任职决定，坚决维护水投集团领导班子团结，坚决支持德春书记和海英同志工作，确保各项工作有序有效运转；二是带领经理层深入贯彻落实水投集团党委和董事会决策部署，积极发挥好“谋经营、抓落实、强管理”作用，协助德春书记全力以赴确保省粮食产能提升重大水利工程及林海水库等重点项目顺利建设实施；三是推动产业发展，按照建投集团部署要求，充分发挥水投集团产业功能定位，有效提升产业竞争力；四是推动改革深化提升。深入实施新一轮国企改革深化提升行动，按要求深化三项制度改革，平稳推进事转企改革，抓好“两金”清收、治亏等专项行动。同时做好内部管理、科技创新、人才建设等其他重点工作，确保各项目标任务圆满完成。