8月1日，水投集团2024年上半年经济运行会议召开，会议落实建投集团经济运行会议精神，部署下半年经济工作任务。水投集团党委副书记、副董事长、总经理于宁主持会议并讲话。集团经理层、总经理助理、各部门（事业部）负责人，二级权属单位主要负责人参加会议。

会上，各权属单位汇报了本单位经济运行情况；集团总会计师李红梅通报了专项行动推进情况；集团经理层讲评了上半年经济运行情况，并对下步重点工作进行安排部署。

会议指出，本次会议是在深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和年度各项重点工作攻坚发力的关键时期召开的一次重要会议，集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和省委十三届六次全会精神，认真贯彻落实建投集团经济运行会议安排部署，锚定年度目标不动摇，以全面深化改革创新为牵引，坚定信心、迎难而上、攻坚克难，奋力完成全年经济指标和改革发展任务。

会议强调，各单位要全面分析经济运行情况，对标高质量发展要求，分析查摆制约经济指标完成的深层次问题和不足，提出有力举措积极改进。要高度重视风险管理，关注重点领域和重点项目，认真分析审计和巡视发现的问题，排查风险隐患，深挖细查“靠企吃企”、个人违规经商等突出问题，严防个人违规、经商办企关联交易、利益输送，强化风险防控，做好审计和巡视后半篇文章。要提升市场经营意识，强化市场开拓能力，积极参与国债项目，争取更多市场份额，同时积极探索省外市场，拓展业务空间。要加强成本管理，建立健全成本管理制度，对一定规模以上的项目进行成本计划测算，并定期核查确保成本控制，同时严格执行集采制度，加大供应链集采力度，全力降本增效。要加强项目管理，建立健全项目管理制度，加强对项目进度、质量和成本控制，强化项目风险识别、评估和应对，并加强项目团队建设与管理。要规范招投标管理，开展招投标领域专项整治行动，自查自纠规范招投标行为，提升招投标人员专业素质，加强全过程监督管理。要强化总部服务支撑、资源保障和统筹管理职能，强化机关作风建设，统筹协调服务好权属单位经营力量，凝聚经营合力。权属单位要提升工作质量、效率和服务意识，强化沟通协调与协同协作，勘测设计单位要强化图纸供应管理、设计变更管理，提高项目整体质量，降低项目风险；施工监理单位要对标先进企业，加强安全生产、文明施工管理，强化成本管控意识，提升人员素质与专业知识技能，通过加强管理、提高效率、降低成本、提升质量，更好地适应市场变化。要做好研发投入计划管理，加强对科研项目的管理和对科技成果的转化，持续强化科技创新赋能作用。要深化改革创新，通过优化管理机制、提升人力资源水平、加强人才培养引进，常态化定期研究生产经营工作，全面提升自身综合竞争力。

会议要求，要坚决扛起国企担当，抓住千载难逢的水利发展和国企改革重大战略机遇，积极探索新的业务模式，加强市场化运作，全力提升企业竞争力。要切实把思想和行动统一起来，发扬斗争精神，紧盯目标、合力攻坚，保障全年各项目标任务落实落地。