8月12日，省建投集团“解放思想 群策群力 持续开创高质量发展新局面”务虚会召开。会议主题围绕深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和省委十三届六次全会精神，聚焦集团高质量发展深入交流、献计献策。省建投集团党委书记、董事长孙雪飞主持会议并讲话。省建投集团党委副书记、副董事长、总经理周军，集团党委副书记、工会主席李曜盛，集团党委委员、纪委书记、省监委驻建投集团监察专员贾光，集团副总经理郭本正，集团党委委员、副总经理蔡智军，集团副总经理李梓丰出席会议。省建投集团专职外部董事、助理级领导、机关各部门负责人，二级权属企业党委书记、董事长，总经理，工程建设板块三级单位部分主要负责人，共计58人参加会议。

会上，与会人员牢牢把握“必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理”这一核心理念，对集团及各基层单位面临的形势进行研判分析并提出应对思路举措，对近中期战略目标任务、深化改革、国有资本布局优化、转型升级、历史遗留问题解决、科技创新、人才建设等方面发表意见或建议。会议研讨氛围热烈，卓有成效，充分展现了集团上下对于新时代发展要求的深刻理解和积极响应。

会议强调，此次会议的召开，是在前期对各二级权属企业、重点项目进行深入细致调研的基础上，深入了解企业实际问题挑战、集思广益研提破解对策的一次思想交流，是推动集团在新征程上再出发的重要举措。要将务虚会作为治理企业的一个有效机制，通过这种方式，加强各级领导干部的经验交流，推动问题研究，促进解放思想、凝聚共识，集众智、聚众力，进一步提升集团广大领导干部企业治理能力，推动企业高质量发展。

会上，围绕会议主题，大家进行了深入的交流研讨，形成了关于当前企业面临形势、新形势下企业发展主导思想、企业发展战略、市场开发、公司治理和企业管理、人才工作、激励相融、发展与安全等多个方面的共识。

会议指出，要清醒的认识到当前集团面临的内外部形势。面对目前行业下行、市场萎缩、竞争压力加大以及企业经历转型期的阵痛与压力，要有充分的思想准备和真正的危机意识，既要看到“危”就在门外，马上就要进来，也要看到“机”就在眼前。要牢牢把握当前形势下企业发展主导思想。广大领导干部必须要有危机感，要用实事求是的态度面对危机，既不要视而不见，也不要过于悲观，既要清醒，还要保持定力；要回归企业经营的本质，创造经济效益、社会效益，既要担当国企政治使命，也要体现企业属性；集团及各权属企业要牢固树立过紧日子的思想，更要迎难而上，勇于开拓创新，超越过去的自己，做最好的自己，在发展的道路上，要当实践者，不当旁观者，要当实战派，少当评论家。要根据当前形势变化优化调整战略规划。战略规划对于企业发展及转型调整至关重要。明年是“十四五”的收官之年，也是谋划“十五五”的关键一年，集团上下要结合“十四五”评估及“十五五”展望确定新目标谋划新举措，既要脚踏实地，体现务实精神，又要眼望星空，体现战略眼光，描绘好集团高质量发展新愿景。

会议强调，要牢牢抓住市场经营这一极端重要的工作。要积极培育集团第二增长曲线，结合主责主业开辟新的第二成长曲线，在涉水、涉农、涉地、涉环保等方面，结合贯彻落实党的二十届三中全会精神，对照《决定》政策导向，发挥集团产业生态优势，开辟新赛道；要聚焦服务城市更新建设，打造核心竞争力，发挥产业链优势，发挥集团各专业设计院所“谋”的功能，为行业谋、为产业谋、为企业谋，掌握行业主动权，提升服务行业主管部门能力，用新思想、新思维、新视角来谋划新的产业发展、新的项目；要坚持“走出去”，持续开拓省外市场、国外市场，发挥集团协同优势，牢固树立一家人一盘棋思想，充分利用企业文化理念标识系统、内部经营成果共享、建立市场开发部门，提升企业品牌塑造。

会议强调，要进一步加强公司治理和企业管理。集团具备一定规模、条件的权属企业，要建立完整的现代法人治理结构，配齐配强各层人员，形成更加有效更加完善的制度供给。要建立好集团化管控体系，将集团及二级权属企业对各自权属企业“三会”运行的管理纳入管控平台；针对集团参股企业和控股企业管理状况存在的主要风险，集团要成立专班，负责集团的清理和规范，同时指导权属企业的规范和清理；要贯彻落实党的二十届三中全会《决定》关于提高各类企业资源利用效率和经营管理水平的决策部署，通过数字化手段、技术创新，进一步提升精细化管理的水平，提高成本管控能力、资源利用效率和经营管理的水平，做到物尽其用，人尽其才。合同管理要百分之百数字化，百分之百上线，要排出时间表，进行专项检查和专项通报。

会议强调，要以发展为导向、事业为导向做好人才工作。年轻干部是集团的未来，要进一步优化集团干部年龄结构，通过启动管培生计划、订单式培养，从入口源头，增量提升。要放宽选人用人视野，在急难险重任务面前考察干部、培养干部、选拔干部，集团各级党组织要用这样的理念和思想来做好干部和人才工作。要完善激励机制，解决同力同向问题。要把优势资源向优势企业集聚，整合退出缺乏竞争力的企业。要合理确定严格规范薪酬分配机制，建立以业绩为导向、向贡献倾斜的考核体系和分配机制。要进一步提升对发展和安全的认识。要想发展就必须确保安全，既要面对风险化解风险，还要确保做到在化解风险的过程当中不刺破风险。要提高站位深刻理解集团对各权属企业融资的控制、投资的管控，建立集团与权属企业之间的风险防火墙、制定处置预案，防止问题直接传导；要化解存量风险，特别是资产盘活，要围绕着如何增加资产的流动性做足文章，打破常规思维限制，通过引入不良资产处置思维等路径，做好集团资产处置问题。同时要进一步强化合规经营，防范增量风险。

会议要求，要落实好本次会议精神。要进一步整理与会人员会上发言，梳理研讨提出的各项举措，形成汇编。系统思考研究，推动务实举措在企业落地生根，不断完善充实举措，进一步扩大提升推广应用层面。要把会上形成的意见建议和主要思想转化为实际工作举措，将落实会议举措与推进巡视整改和审计问题整改紧密地结合起来，一体推进；推动各项举措落实到各级单位、贯穿到各个序列，既要联动，又要穿透，坚持用实绩实效检验工作成效。

（来源：龙江建投）