8月22日至23日，水利水电集团党委书记、董事长，水投集团党委书记、副董事长曲德春到隆业公司、庆达公司调研指导工作。水投集团党委副书记尤海英，集团党委委员、副总经理付轲飞，集团总会计师李红梅以及相关部门负责同志，隆业公司、庆达公司相关负责人参加调研座谈。

座谈期间，曲德春一行听取了两家单位主要负责同志关于工作开展情况的汇报；两家单位领导班子成员围绕分管工作等内容进行汇报，并与与会集团领导班子开展深入交流。

针对下步工作，曲德春指出，一要适应市场化思维。必须有客户至上的服务意识，在质量、社会责任、工艺等方面让客户满意；必须有效率和效益意识、竞争和竞合意识，要做正确的事，把握正确的方向，要对标兄弟单位学习，赶超超越；必须有资源配置和资源优化意识，市场在资源配置中起决定性作用，只有按照市场规律办事，效率和效益才能提高，必须灵活应变，要闯市场、创市场、壮市场，拓宽省内外市场领域。二要适应企业化思维。要有自主主体和决策能力，有经营意识和管理意识，要继续完善管控体系，跟进建投集团、水投集团整个部门的调整，为集团系统化管控搭建基础。要有完善的治理结构，高效的组织架构，合理的架构体系和先进的企业文化，要依法依规，讲诚信，“上好礼，则民莫敢不敬；上好义，则民莫敢不服；上好信，则民莫敢不用情”。三要适应项目管理思维。要定指标，要有计划，以优化施工方案为主线，以业态整合为抓手，以职业规划为平台，借鉴“94管理理念”，为夯实项目管理奠定管理根基。

曲德春强调，一要把握发展机遇，坚定发展信心。隆业公司、庆达公司目前看，不论是国家、黑龙江省还是建投集团，给予我们的市场机遇、改革机遇、政策机遇都是最好的，机遇难得，我们必须把握住。下一步，水投集团将从集团层面、战略层面、治理层面、组织架构、制度完善、系统治理、企业文化、民生福祉等各个方面，出台一系列制度措施，保证上下贯通一致。二要把握问题关键，坚持不懈补短板、强弱项。要充分认识和科学把握新形势下的发展方向，紧扣集团发展大局，以更加自觉的政治担当、更加务实的工作举措，加快破除瓶颈制约。要为人才成长搭建管理实践的平台。提升人才专业、管理、创新等能力是企业建设中的关键环节，下一步，集团要着力解决人员问题，包括班子配备，逐步完善、填充，尽快补齐短板弱项。三要把握改革主线，持续激发企业发展动力。下一步将在水投集团和权属单位逐步开展改革深化行动，尤其是三项制度改革，要做强科技创新能力，做优企业经营效率和企业管理水平，做大集团规模和影响力。要优化战略决策效率、组织效率和科技成果转化率，以坚定的信念、担当的精神、崭新的状态，努力走出一条高质量、具有水投特色的新路子。四要把握工作重点，对标找差距，推动管理升级。要加强项目管控，工程项目管控是集团生存发展的基石，尤其是直营项目和大项目的管控，要实施合作项目“抓财审、控质量”，直营项目“分规模、差异控”；要加强风险防控，项目风险防范的实效性是企业“创优争先”的主要矛盾、关键节点，是高质量发展的先手棋，项目施工过程的风险防控管理不到位是创效能力不优、风险控制不优、竞争力不先的重要因素之一，要注重企业资金风险、诉讼风险、质量风险、安全风险、信誉风险和品牌风险的防控；要加强安全管控，牢固树立“隐患就是事故”的理念，坚决克服麻痹松懈思想和侥幸心理，把安全责任传导到基层末梢、压实到每个环节和每个岗位和员工；要加强科技创新，深入贯彻实施创新驱动发展战略，充分认识到科技创新的重要性和必要性，加强创新的主体、创新的载体、创新的对象、创新的模式、创新的手段、创新的激励，开展创新研发，切实增强企业创新活力；要加强队伍建设，配齐配强班子和部门人员，在激励干部人才奋发有为上实现新提升，健全完善评价体系和激励机制，锻造堪当治企兴企重任的干部人才队伍；要加强民生福祉，民生要从小事做起，从一点一滴做起，要将以人为本价值理念切实转化为实际行动，依法依规保障职工各项权益，多措并举最大限度激发职工共建现代化水投集团的积极性、主动性、创造性；要加强党建引领，把党的建设真正落在实处，压实全面从严治党主体责任，强化监督，强化警示教育，发挥党的政治优势，引领党支部和党员充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，坚持国企姓党的根本，一以贯之强党建。