为响应全省水利工程建设“百日攻坚战”部署安排，号召各参建单位抢抓秋季黄金施工期，进一步加快推动工程建设实施，9月8日上午，水投集团隆重召开黑龙江省重大水利工程“冲刺三季度、决胜全年红”百日会战动员大会。水利水电集团党委书记、董事长，水投集团党委书记、副董事长曲德春出席大会并讲话。水投集团党委副书记、副董事长、总经理于宁，水投集团党委委员、副总经理付轲飞参加大会。

会上，曲德春宣布“百日会战”正式启动；于宁作“百日会战”工作部署；付轲飞宣读“百日会战”方案。各参建单位代表作表态发言。

曲德春在讲话中指出，一是破除精神之“障碍”，锤炼奋勇争先的工作状态。工程任务异常艰巨，时间紧迫、要求严苛，必须彻底摒弃任何消极懈怠思想，以昂扬进取之态迎接考验。要坚决把思想和行动统一到省委省政府和工程建设领导小组的决策部署上来，统一到“百日会战”领导小组的工作要求上来，以更坚定的信念、更有力的行动，全力以赴克服一切难关，确保各项目标顺利实现。各参建单位必须科学组织施工，保持高效作战、压茬推进态势，形成更多实物工程量，为百日会战全面胜利打下坚实基础。

二是扫除思想之“束缚”，锤炼敢想敢干的进取精神。要赢得这场百日攻坚战，必须解放思想、突破创新。各参建单位要敢于打破传统观念束缚，以破釜沉舟的勇气推动“四个更新”：观念更新，从粗放型管理迈向精细化管理；模式更新，融入大项目管理模式，在指挥部统筹下高效推进；技术更新，加快“四新”技术应用，全面提高建设质量和效率；设备更新，紧扣工程需求科学配置资源，提升设备现代化水平。希望同志们以创新驱动工程建设，以精益求精的态度打造一流工程，确保项目建设提速提效。  

三是攻克执行之“难关”，锤炼雷厉风行的工作作风。执行力是取胜的关键，要坚决破除拖沓懈怠的作风，建立高效执行机制。各级领导干部要在思想上更加重视，行动上更加迅速，责任上更加压实，带头亲自抓落实，形成强有力的指挥链和执行链。项目法人公司要千方百计解决影响项目建设的前置要件、运转程序、征地拆迁、地方阻碍等难题，在最短时间内破解制约因素，保障项目建设“零干扰”；要严格督导制定项目建设时间表、路线图，倒排工期，完善内部奖惩和保障机制，推动各任务节点超前完成。

四是消除协作之“壁垒”，锤炼紧密配合的团队合力。省重大水利工程是一项规模极其庞大、技术极其复杂的系统工程，必须依靠所有参建单位的紧密协作和共同奋战。各单位必须树立大局意识，破除本位主义，强化协同作战精神，加强沟通对接，保障工作无缝衔接；严格按照“优化施工方案、优化施工工艺、优化资源配置”的“三个优化”标准，破除一切协作壁垒，推动项目建设高效稳步向前。

五是坚守质量之“底线”，锤炼追求卓越的精品意识。在全力抢抓进度的同时，绝不能以牺牲安全和质量为代价，要全面落实安全生产责任制和质量管理体系，确保安全与质量管理全覆盖、全过程、全方位。要以“精品意识”贯穿工程建设全过程，打造精品工程、标杆工程，擦亮工程金字招牌；狠抓文明工地建设，全面提升项目管理水平。廉洁是工程建设的底线，要坚决杜绝一切腐败和不正之风，确保工程建设经得起时间和历史的考验。

曲德春强调，当前正值施工黄金期，召开百日会战动员大会，不仅是一次明确方向、动员力量的誓师大会，也是一次团结全员攻坚克难的战斗集结，更是水投集团向省委省政府和全省人民展现工程铁军担当的关键一役。会战冲锋号已经吹响，这是一场检验我们全体人员意志和能力的严峻考验，项目全体人员都要以最昂扬的斗志，以决战决胜之姿投入到工程建设中去，迅速掀起大干快干热潮。让每一个工程节点都高效推进，每一个工地都热火朝天，紧紧围绕会战产值总目标，奋战百日，决战决胜！

各参建单位纷纷表示，“百日会战”是一场攻坚战，也是对水利工程建设者的一次重大考验。全体参建人员将明确目标，强化责任，积极采取有效措施，全力以赴狠抓落实，以高度的责任感和使命感，确保工程质量、安全和进度；大家将保持干事的激情、坚定的豪情，主动担当，务实苦干，克难奋进，确保“百日会战”取得明显成效。

三江公司、江河公司、林海公司相关负责同志，各监理单位、施工单位、设计单位、检测单位等相关负责同志参加大会。