10月12日，隆业公司召开干部大会，宣布水投集团党委对隆业公司领导班子成员任职的决定。水利水电集团党委书记、董事长，水投集团党委书记、副董事长曲德春出席会议并讲话。隆业公司领导班子成员、机关全体干部职工、所属公司代表参加会议。

会上宣布了水投集团党委的人事任免决定：任命刘日东同志为隆业公司总经理。隆业公司党支部副书记、执行董事王晓岩，公司总经理刘日东作表态发言。

曲德春指出，要增强政治意识，强化政治定力。刘日东同志的任职，是集团党委以对隆业公司未来发展、对广大干部职工高度负责的态度，在综合考虑其工作经历、工作能力、工作业绩的基础上，审慎研究作出的决定。各级党员干部、特别是领导班子成员，要站在全局和大局的高度，深刻认识这次领导班子调整的重要意义，全力配合好刘日东同志工作，充分认清隆业公司面临的形势和机遇，身体力行，维护团结，切实提高班子整体凝聚力。要时刻把政治建设放在首位，主动维护班子团结，切实把思想和行动统一到集团党委工作安排上来，把团结进取、拼搏向上的精神状态，转化为践行“两个维护”、拥护“两个确立”的实际行动，努力打造政治坚定、勇于担当的隆业班子新形象。隆业公司目前面临着很好的市场机遇、改革创新机遇、转型升级期的机遇和发展定位期的机遇，要进一步抓好设备更新、加大工艺改造、提升数字赋能、增强管理创新，下一步，要在公司治理、经营管理、党的建设等方面进一步深化改革。

曲德春强调，要增强发展意识，强化改革创新。当前，全面深化改革已经启动，“十四五”即将收官，国企改革深化提升行动进入攻坚阶段，企业处于重要的发展变革期和机遇期。如何抓住有利时机推动改革深化提升，建立起具有水投特点的竞争新优势，需要大家不断拓宽思路、创新举措。要深入分析形势，客观看待成绩，正视困难问题，坚定信心决心，突出优化公司管理体系架构和完善公司管理制度重点，进一步规范管理流程，降低管理风险，补短板、强弱项、堵漏洞，以体制机制的创新推动依法治企见效，促进企业生产经营提质增效。上次调研后，隆业公司提出了公司发展的近十个方面的问题，包括人员短缺、干部培养、风险把控、负债率偏高、安全管理、质量品牌等，集团将把这些问题作为改革的依据，有针对性地对隆业公司进行进一步规范管理。

曲德春指出，要增强责任意识，强化担当作为。隆业公司的发展是水投集团高质量发展的重要组成部分，作为水投集团“谋融投建管营”一体化产业链的关键一环，要牢牢把握集团总体改革思路和发展目标，聚焦主责主业，勇闯市场、优化布局，进一步规范投标管理，提升市场竞争力。水投集团提出了“谋融投建管营”的理念，要“谋”的精心，顶层设计规划先行；“融”的精算，多元融资降低成本；“投”的精准，聚焦重点靶向发力；“建”的精湛，打造精品传承匠心；“管”的精细，精细管理提升效能；“营”的精深，深化运维创造价值。下一步，要围绕这六方面进一步深化细化，要进一步提升干部职工的能力建设，加大人才引进和培养力度，充分调动广大员工干事创业的积极性、主动性和创造性，聚焦企业面临的难点、堵点、痛点，有效化解风险，不断提升企业管理能力。要坚决扛起项目建设主体责任，切实守牢安全质量底线，抢抓工期，盯紧关键节点，全力以赴加快推进工程建设进度，不断提升项目管控能力。集团在员工福祉、职工职业规划上要做到先期谋划，提升员工的积极性和创造性，进而进一步深化改革。

曲德春强调，要增强廉洁意识，强化正风肃纪。班子成员要强化带头意识，发挥示范作用，加强班子建设，当好关键少数，特别要深刻吸取公司违纪违法案件的教训，举一反三、深刻反思。班子成员要带头强化“红线意识”，坚守“底线思维”，教育引导各级党员干部做到学纪、知纪、明纪、守纪，搞清楚党的纪律规矩是什么，弄明白能干什么、不能干什么，把遵规守纪刻印在心，内化为言行准则，进一步强化纪律意识、加强自我约束、提高免疫能力，始终做到忠诚干净担当。作为党的干部，要时时处处严要求、做表率，以身作则、率先垂范，时时刻刻把纪律规矩挺在前面，树立和维护党员领导干部廉洁自律的良好形象。希望在今后工作中，大家能够胸怀大局，同心同德，奋发进取，用更加坚定的信念、担当的精神、崭新的状态，坚定改革发展信心，找准新坐标，展现新作为，为隆业公司改革发展、打造新时期高质量水投做出更大贡献。