10月16日，庆达公司召开干部大会，宣布水投集团党委对庆达公司主要领导班子成员任职的决定。水利水电集团党委书记、董事长，水投集团党委书记、副董事长曲德春出席会议并讲话。庆达公司领导班子成员、高层管理人员、各部门负责人及相关人员参加会议。

会上宣布了水投集团党委的人事任免决定：任命李国峰同志为庆达公司党支部书记。庆达公司党支部书记李国峰，公司党支部副书记、总经理李维军分别作表态发言。

曲德春指出，这次对李国峰同志的任职，是集团党委本着对庆达公司高度负责的态度，经过综合考虑、慎重研究作出的决定，充分体现了水投集团党委对庆达公司的高度重视，体现了对庆达公司改革发展的期待。希望大家深刻领悟，把思想和行动迅速统一到集团党委的工作部署上来，切实扛起改革发展任务，凝心聚力、真抓实干、团结奋斗，推动庆达公司高质量发展再上新台阶。希望李国峰同志任职以后，能够主动扛起责任，团结带领庆达公司领导班子成员积极抢抓机遇、应对挑战，聚焦主责主业，充分调动各方积极性，全力推进企业改革发展。

曲德春对庆达公司领导干部提出要求，他指出，要强化政治担当，突出实践实干。近年来，庆达公司聚焦水投集团发展战略目标，立足企业发展实际，不断拓宽业务范围，强化制度管理，取得了一定的成绩。希望公司班子成员和各级党员干部能够强化政治担当，把智慧和力量凝聚到企业改革发展上来，不折不扣地执行集团工作部署。要坚持目标导向，强化责任意识和使命担当，加压奋进、实干攻坚，快速形成合力，共同开展好工作。集团发展，激励先行，在水利集团我提出了“三力一孔”，以推动员工终身成长为核心目标，对员工实施全程培养、全能发展、全面执行、全效评估，进而提高团队凝聚力和战斗力。“力”出一孔，集中优势，攻坚克难，推动企业高质量发展；“利”出一孔，绩效挂钩，激发潜能，员工共享发展成果；“励”出一孔，精神激励，凝聚合力，谱写奋进篇章。《孙子兵法》里讲到“备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡”，资源是有限的，要把有限的资源用到有用的地方。当前，最要加强职工福利、员工成长、职业规划等方面的激励，集团会相应出台有关改革发展、企业管理、项目治理等方面的制度，进一步深化改革。

曲德春强调，要把握发展形势，推动改革创新。当前，国家加强政策工具创新和协调配合，增发国债支持水利投资，水利行业发展势头持续提升，传统水利基础设施项目机遇众多，为我们抢抓市场带来了新机遇、新挑战。作为施工企业，我们面临的机遇，一是市场开拓机遇，省重大水利工程项目、国债项目、水利项目投资等都给我们提供了很好的市场机遇，庆达公司要抢抓机遇，让订单自有率、直营率的份额越来越高、数额越来越大。二是创新发展机遇，国企改革三年行动、深化提升行动等一系列改革行动，目前集团在这方面做的还有差距，但有差距也正是说明存在着机遇。三是转型升级机遇，新质生产力给我们提出了新的要求，未来，要抓好设备更新，加大工艺改造，提升数字赋能，增强管理创新。四是定位发展机遇，在公司治理、经营管理、党的建设等方面要进一步深化改革。要具备四种思维，一是市场化思维，要有竞争力意识和品牌意识；二是企业化思维，要注重经济效益，勇担社会责任；三是项目管理思维，项目是集团的重中之重，要注重项目的效率和效益，做到抓大放小，这三个思维集中起来，就形成了管理者思维，要以问题为导向，以执行效率为导向，以效果为导向，用好“一力五率”，“力”是新质生产力和竞争力，“率”是战略决策和落实效率、组织效率、人员效率、四资效率（资产、资金、资本、资源）以及科技研发成果转换率，这是对国资委“一利五率”的支撑，同时要做好“三个优化”，不断优化市场布局、优化产业结构、优化资源整合。

曲德春指出，各级党员领导干部要树立“一盘棋”的思想，以真抓实干的过硬作风全力打赢生产经营攻坚战。水投集团提出了“谋融投建管营”的理念，要“谋”的精心，顶层设计规划先行；“融”的精算，多元融资降低成本；“投”的精准，聚焦重点靶向发力；“建”的精湛，打造精品传承匠心；“管”的精细，精细管理提升效能；“营”的精深，深化运维创造价值，这是集团“123456”发展战略阐述的根本内涵，我们要进一步设置标准和目标，与“123456”发展战略相辅相成。企业离不开经营、更离不开改革，改革始终贯穿着经营管理。企业的经营是中心，管理是重点，改革是主线，创新是动力，风控是底线，激励是助力，党建是保障，民生是根本。要深入谋划思考企业改革发展工作，突出主责主业，加强公司战略性布局，加大市场开发力度，主动对接各地市县，做好水利项目超前谋划和系统推进。要进一步完善现代企业治理结构，提升企业治理效能；要进一步加强财务管理，合理规划资金运作；要实施项目精细化管理，全面提升项目创效水平；要进一步深化三项制度改革，建立完善相关制度，实行系统化推进、精准化落实、责任化督导。

曲德春强调，要凝聚整体合力，营造创业氛围。事业要发展，班子是关键，庆达公司班子成员要充分发扬团结协作、顾全大局的优良作风，按照岗位履职尽责、相互支持、相互配合，始终把团结放在重要位置。李国峰同志要带头维护团结，发扬民主，充分信任、鼓励和支持班子成员大胆工作，打造和谐稳定、运转高效的工作局面。班子成员要牢固树立大局意识、协作意识，把自觉维护班子团结作为政治责任，把心思用在共同谋划工作上，把精力放到共同推动发展上，努力建设相互支持、锐意进取的战斗集体。广大干部职工要认真贯彻执行领导班子的工作安排，全力抓好各项工作落实，共同营造团结协作、和谐有序、愉快共事的良好氛围。

曲德春指出，要坚持底线思维，树立良好形象。领导班子要强化带头意识、发挥示范作用，时时处处严要求、作表率，严格落实全面从严治党主体责任、书记“第一责任人”和班子成员“一岗双责”。要深入开展水利工程建设领域系列腐败案件警示教育，提前做好布局，要在防腐上做好谋划。要结合企业实际，紧盯关键岗位和重大项目，主动扛起从严治党主体责任，落实监督任务，查找制度漏洞和监管盲区。要加强纪律教育，持续巩固党纪学习教育成果，严格执行中央八项规定精神，教育引导各级党员干部自觉强化“红线意识”，坚守“底线思维”，牢固树立拒腐防变的思想道德防线，做到办事不离“章”、行为不越“轨”，树立和维护集团党员领导干部勤政廉政的良好形象。