10月23日下午，建投集团党委书记、董事长，水投集团董事长孙雪飞到水投集团水利设计院调研指导工作并召开座谈会。建投集团党委副书记、工会主席李曜盛；水利水电集团党委书记、董事长，水投集团党委书记、副董事长曲德春；水投集团党委委员、纪委书记张述新；水利设计院领导班子成员及相关部门负责同志参加调研。

孙雪飞一行看望慰问了水利设计院计划经营处、规划处等生产部门干部职工，深入了解职工权益保障、生产生活及未来发展规划等情况，并与干部职工亲切交谈。
孙雪飞指出，要深入学习习近平总书记关于治水的重要论述，增强发展的政治责任和历史使命。贯彻落实习近平总书记在甘肃省兰州市主持召开全面推动黄河流域生态保护和高质量发展座谈会上关于全面贯彻“四水四定”原则的重要论述，以及党的二十届三中全会关于涉水领域改革的要求，大力增强水忧患意识、水危机意识，重视解决好水安全问题，在服务国家重大战略上抓住机会，找到主攻方向。要进一步扛起眼前的重要任务和重要职责，坚决做到“两保三提一谋一优化”。在“保供图、保服务”上高质量、高标准地推进省重大水利工程建设；进一步“提深度、提质量、提效率”；为我省水利行业发挥好“谋”的功能和作用，继续谋划项目的生成和落地；持续优化好发展环境和战略。

孙雪飞强调，要坚持全面深化改革，增强企业发展的活力和动能。近年来，两轮国企改革接力推进是我们的必答题，不是选答题。对国企而言，改革永远在路上，对水利设计院而言，改革更加迫切。首先要坚定信心，加速推进事转企改革。其次要着力完善治理体系，明确构建班子的组织架构，清晰界定各层级的权责规范，确保其协调运作，实现有序管理。第三要着力完善市场化经营机制，大胆实践、大胆探索，让奋斗者和创造价值的同志能够得到实惠、受到激励。

孙雪飞指出，要突出创新发展，培育新质生产力。要深刻认识新质生产力是在新一轮科技革命和产业变革背景下，习近平总书记基于对我国经济发展底层逻辑的深邃思考和系统谋划，将马克思主义基本原理同中国经济实践紧密结合而创造性提出的新概念、新理论。一要抓好人才队伍建设。设计院在人才培养上要拿出更加扎实的举措，培养出我们自己的企业家和专业基础扎实全面的经营管理者队伍，以及更多的设计大师、规划大师。激励各类专业人才在他们最擅长的领域、在企业最需要的方面，将其能力发挥到极致。二要深化数字化转型。这是新质生产力最关键的撬动要素和乘数效应。要用数字化的手段和智慧化的思维，提升工作的质量和品质，促进业务得到进一步创新和发展。三要推进科技创新。科学地进行课题研究，加大力度推进成果转化，搭建各种创新平台，集成放大创新的效应和成果，彰显产品和服务的含新量、含金量、含绿量。四要注重加强品牌塑造。设计院要深刻理解品牌效应的重要性，结合集团战略和企业实际，大力实施品牌战略，响亮品牌效应，逐渐形成上下联动、重点突出的品牌工作格局，继续走在全国前列。

孙雪飞强调，要加强党的领导，以高质量党建引领保障企业高质量发展。要加强政治建设，让党员发挥先锋模范作用，使党员成为推动企业发展的重要人才资源。要把党建工作真正地抓好，打造符合设计院发展特质的企业文化，不断注入新的时代内涵。要建立以人为本的文化理念，关心职工成长。要认真抓好巡视审计提出的各项整改要求，举一反三，不断补齐补强发展中的短板和存在的弱项。水投集团和水利设计院的发展有条件、有基础，在新的时代背景下必将大有作为，建投集团将一如既往地支持水投集团和水利设计院大发展、快发展，让我们携起手来，共同面对和解决工作中遇到的困难和问题，把我们的事业做得更好。