10月27日，水投集团、水利水电集团重大项目进度推进及信息化工作推进会议召开。水利水电集团党委书记、董事长，水投集团党委书记、副董事长曲德春；水利水电集团副总经理黄景海；水投集团党委委员、副总经理付轲飞，水投集团副总经理李军；水利水电集团、水投集团部分权属单位主要负责人、有关部门主要负责人参加会议。水利水电集团副总工程师、科技发展事业部党总支书记关荣财主持会议。

会议观看了水利水电集团信息化建设平台展示，听取了松北直灌区输水工程倒虹吸台车设计及加工制作的工艺工法汇报，分享了抽水蓄能学习方案。

曲德春指出，一是信息化平台建设应遵循小而精、小而强、小而实的理念，进一步激发创新思维，打通前后端数据壁垒，在前端数据抓取、中间过程分析、系统决策三个阶段精细谋划，引用AI智能引擎，构建平台数据完整链条管理，探索完善平台业务模式。要持续完善平台建设，在应用中不断发现问题，进行升级维护，增强系统功能使用。要在平台建设后期成立推进小组，在规定时间节点内通过列清单、列措施、列成果、列责任的方式全面推动平台建设。二是要增强抽水蓄能项目建设知识技能学习。从精选学习队伍、梳理学习目标、安排学习事项，找准学习对象、汇报学习成果、建立专家团队六个方面出发，系统推进学习工作，为提升抽水蓄能项目建设能力筑牢基础，不断拓展集团战略版图。

本次会议的召开，展现了信息化建设平台现有成果，确立了平台升级方向、推进目标和长远规划，对于进军全新施工领域做出人才培养规划。未来，集团将通过总结推广平台实践经验，促进集团全方位、全链条式数字化转型升级，为赋能企业科技创新、全面推动新质生产力增添新活力。