2月28日，水利设计院召开2024年度党员领导干部民主生活会。水利水电集团党委书记、董事长，水投集团党委书记、副董事长曲德春到会指导。水投集团党委委员、副总经理、水利设计院党委负责人王浩民主持会议。水利设计院党委、领导班子成员参加会议。

会前，水利设计院班子成员通过理论学习中心组集体学习、个人自学等方式加强理论学习，广泛征求意见建议，深入谈心谈话，认真对照查摆要求撰写班子和个人对照检查材料，为高质量开好民主生活会作了充分准备。

会议通报了水利设计院学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来有关民主生活会整改落实情况。王浩民代表班子作对照检查，并带头开展自我批评、接受其他班子成员的批评。每位班子成员紧紧围绕会议主题，坚持问题导向，逐一进行对照检查，从严从实开展批评和自我批评。

曲德春对本次民主生活会的准备工作和会议情况给予充分肯定，指出了具体问题，并就做好民主生活会后续工作提出了要求。曲德春指出，水利设计院是全省水利事业发展的重要力量，是我省水利发展顶层设计的智库，更是集团产业链前端的重要支撑。设计院立足前端，做到精心规划、精心咨询、精心勘测、精心设计，充分体现了专业的职业素质，尤其在涉水、涉农、涉生态环保等领域谋划方面，已成为集团发展的压舱石。

曲德春强调，要强化政治引领，充分发挥全省水利顶层设计智库作用。一是提高政治站位，找准职责定位。要深刻认识自身在水投集团乃至全省水利事业发展中的关键作用，充分发挥技术优势，主动思考“十五五”时期我省水利事业发展方向，谋划好我省未来水利发展格局。二是聚焦重点任务，做实前期工作。要抢先布局“十五五”水安全保障规划，认真研究存量工程，积极谋划增量项目，把技术专业优势和行业影响力结合起来，为集团建言献策。三是强化责任担当，提升服务质量。按照国家水网规划布局，深入研究实施我省水网建设规划，进一步加强数字化转型和技术创新，积极探索AI、BIM等新技术在水利设计中的应用。四是优化业务结构，拓展发展空间。要立足自身优势，梳理业务基础，找准与市场需求的契合点，制定差异化发展策略，主动加强市场意识，构建“技术+服务”的差异化竞争体系。五是强化协同作用，提升引领效能。要建立信息共享机制，积极探索EPC、全过程工程咨询等新型合作模式，通过设计、采购、施工的深度融合，在产业横向和纵向上实现新的突破。

曲德春指出，要坚持理论结合实际，切实解决改革发展重点难点问题。一是要完善民生保障，践行以人为本。要制定切实可行的民生规划，关注职工的实际困难，让每位职工都能感受到组织的温暖和关怀。二是要抓好人才队伍，夯实发展根基。要让职工看到职业发展的空间和平台，加强老中青技术传承，优化内部绩效分配机制。三是要稳妥推进事转企，确保平稳过渡。对于职工普遍关心的问题，要加强政策宣讲和思想引导，让大家充分了解改革的必要性和政策保障，消除顾虑、凝聚共识。四是要推动创新发展，增强发展活力。要与高校、科研机构建立战略合作关系，共同开展技术攻关和应用研究，加大对科技人员的激励力度，为科技创新提供有力的组织保障和制度支撑。

曲德春强调，要发扬自我革命精神，以担当作为推动各项工作落实。一是要强化使命担当，提振精气神。要持续发扬自我革命精神，坚决做到真对标、真担当、真解决。二是要坚持实干为要，狠抓工作效率。针对查摆出的和当前工作中存在的突出问题，明确时间表、路线图和责任人，坚决做到真查摆、真实干、真见效。三是要注重改革创新，激发发展活力。在工作中积极探索新思路、新方法，不断优化工作流程，做到真创新、真改革、真活力。希望设计院坚定发展信心，迎难而上，主动拥抱改革；把人才队伍建设放在首位，留住和用好人才；做强主业特色，充分发挥专业优势，探索“水利+”“AI+”等新模式，打造核心竞争力。