3月4日，水投集团深化三项制度改革专项行动推进会召开。水投集团组织人事部（人力资源部）相关工作人员，权属单位分管领导和相关部门负责同志参加会议。会议对集团权属单位推进三项制度改革工作进行总体部署。

会上，集团组织人事部（人力资源部）对《深化三项制度改革专项提升行动实施方案》进行了解读，对权属单位组织机构、人员编制设置及薪酬管理办法、绩效考核管理办法进行了详细指导。各权属单位结合本单位管理模式及改革发展现状，就三改工作情况进行了讨论。

会议指出，各单位要将三项制度改革作为当前阶段的重点工作，系统谋划、落实责任，确保改革任务高质量完成。一是加强领导，提高认识。要充分认识推进三项制度改革的重要意义，按照工作总体要求及时间节点，分解任务、细化措施、建立台账，明确责任到人，推动改革任务按期高效完成；二是结合实际，完善机制。要深入结合权属单位实际情况，依据不同业务特点与管理需求，进一步完善内部各项机制；三是统筹谋划，协同推进。各权属单位要树立系统思维，积极交流工作经验、共享资源，形成改革合力。

会议强调，要加强薪酬管理，充分考量员工的工作表现、岗位价值以及市场行情，优化薪酬结构，构建更具激励性与公平性的薪酬体系，充分调动员工积极性。针对绩效考核机制，要结合单位目标任务与工作重点，精准设定考核指标，确保考核结果真实反映员工工作成效，实现考核结果与薪酬调整、晋升晋级等紧密挂钩，形成能者多劳、优绩优酬的良好氛围。

下一步，水投集团将进一步强化三项制度改革与改革发展、开拓市场、生产经营等工作的有机结合，实现改革与日常经营管理协同共进，以改革促发展，以发展检验改革成效，全方位推动集团高质量发展。