为深化国企财务治理体系建设，提升财务管控效能，4月16日，水投集团权属及代管单位财务管理工作会议召开，正式启动 “逐家督导、精准赋能”专项工作。水投集团总会计师李红梅出席会议。水投集团财务部全体人员及权属单位财务管理人员参加会议。

会议以 “降本节耗、提质增效”为主线，全面筑牢财务管理根基，紧扣 规范财务核算管理、提升服务经营能力两大任务，采取“一企一策”定制化督导的模式，通过现场汇报、数据穿透分析、专题研讨等方式，深入诊断各单位财务基础工作。针对不同板块企业特点，围绕会计核算标准化、资金管控精细化、预算刚性执行等重点领域，现场制定个性化提升方案，推动财务监管效能向基层延伸，夯实企业规范运营基础。

从汇报材料收集到专题会议推进，水投集团财务工作不断以规范管理促进高质量发展。针对业财融合深度不足、合规管理存在盲区等共性问题，推广“战略财务、业务财务、共享财务”三位一体的管理模式，推动财务人员从“账房先生” 向“价值工程师”的转型，实现从被动合规到主动经营的转变。下一步，集团将持续完善财务管理制度体系，强化财务监管效能，为战略决策提供精准支撑，为企业稳健发展保驾护航。