为深入贯彻落实省委省政府事转企改革总体部署和省国资委、省建投集团事转企工作要求，4月29日，水投集团事转企改革财务合规专题推进会召开，水投集团总会计师李红梅出席会议并作工作部署。水投集团财务部全体成员，引嫩工程管理公司、泥河水库管理处、桃山水库管理处、龙头桥水库管理公司相关负责人参加会议，系统谋划改革攻坚期的财务合规体系建设。

会议聚焦事转企改革政策衔接期、资产划转期、制度重建期三大关键阶段，以守底线、保平稳、促发展为目标，明确三大攻坚任务：摸清家底，夯实资产管理基础。成立资产清查专项工作组，对固定资产、无形资产等分类建账，重点核查争议资产，建立“一物一卡”动态台账，确保账实相符率达100%。创新机制，重构财务管理体系。基于社保未并轨等问题，创新建立“事业账套过渡+企业账套试运行”双轨核算机制，逐步实现收支数据跨制度平移、财务报表延续性转换，确保改革过渡期财务信息不断档、不脱节。防控风险，筑牢合规管理防线。编制改革过渡期财务问题清单，建立“红黄蓝”三级预警机制，红色事项即查即改、黄色事项限期整改、蓝色事项持续关注。

会议强调，要坚决做到“三个不动摇”：坚持底线思维不动摇，守好国有资产“责任田”；坚持人本理念不动摇，算好职工权益“明白账”；坚持制度创新不动摇，打好政策衔接“组合拳”。目前，水投集团已建立日跟踪、周调度、月评估的工作机制，确保改革过渡期每笔账目经得起检验，每个环节经得起审计，为打赢国企改革攻坚战贡献财务力量。