为全面贯彻国家保密法律法规及财务管理制度要求，切实提升涉密项目财务管理规范化水平，5月15日，水投集团组织召开涉密项目财务管理规范化研讨会。水投集团总会计师李红梅出席会议并部署工作。水投集团财务部、三江公司、江河公司相关负责人参加会议。

会上，三江公司、江河公司相关负责人分别汇报了当前涉密项目财务管理现状，重点梳理了制度建设、流程执行、系统安全等方面的工作成果。同时，各单位直面问题，深入剖析了当前存在的薄弱环节，如涉密档案分级管理不清晰、部分财务系统权限管控不足、跨部门协作机制待完善等。

会议指出，涉密项目财务管理必须严格按照国家保密法律法规及集团财务管理制度要求，构建全方位、全流程的涉密管理体系。各单位要在人员管理、制度建设、档案加密、资金监管、硬件设施及财务软件安全等方面进行全面自查，确保涉密信息“全链条可控”。尤其针对涉密岗位人员，要强化保密培训与责任考核，做到“人防、物防、技防”三结合。

会议强调，涉密项目财务管理事关国家安全和集团利益，各单位要树牢“保密无小事”的红线意识，将财务管理规范化要求转化为具体行动，为集团高质量发展筑牢安全屏障。要建立专项工作推进机制，依托建投集团财务共享中心建设的契机，对涉密项目财务数据进行全要素风险评估，实行清单式管理，确保风险隐患动态清零。