为进一步加强公司直营项目精细化管理，优化公司全要素资源配置，提升企业经营管理效益，12月7日，隆业公司召开项目财务核算中心、项目经营核算中心、项目资源配置中心、项目管理控制中心即“四大中心”成立会议。隆业公司党支部副书记、执行董事王晓岩，总工程师闫学海，总经济师刘玉宝，相关部室负责人及四大中心职能部门相关人员参加会议。
会议宣布了“四大中心”组成人员名单，对职责功能和目标定位做了解读和说明。对“四大中心”机构设置、人员组成及待遇等做了说明。财务部下设项目财务核算中心，经营发展事业部下设项目经营核算中心，工程发展事业部下设项目资源配置中心，质量安全科创部下设项目管理控制中心。“四大中心”组成人员都为兼职人员，中心负责人一般由职能部门副职兼任，“四大中心”对公司直营项目既分工又协作进行动态全过程管理，归口四个职能部门管理。
会议指出，公司对直营项目开展精细化管理迫在眉睫，项目财务核算中心将集中管理和控制公司的财务核算和报告，确保公司财务信息的准确性和透明度。该中心将推行资金拨付、财务报销线上审批制度，精简优化业务流程。通过实施财务成本入账管理，提高财务工作效率和准确性，同时加强对财务风险的管理和控制。 项目经营核算中心将负责公司项目经营成本的核算和控制，通过建立高效的项目成本管理体系，以项目成本构成和动态变化及时调整，通过严格细致的成本管控，科学制定施工计划、成本计划、资源配置计划、资金使用计划，为直营项目的经济责任目标提供准确的数据支持。 项目资源配置中心将致力于优化公司直营项目人材机等资源配置和合同管理，结合成本构成及时审核项目直接费，并通过OA形成在线审批，严控工程人材机的用量和价格，在前端加强风险把控。以集团供应链采购为样板，优化工程项目大宗材料集中采购机制，逐步建立合格的供应商名录，确保项目资源的高效利用和合理配置。 项目管理控制中心将负责公司直营项目全过程的管控，通过建立全面的工程项目管理体系和流程，对项目施工、生产进度、现场管理、技术质量等情况按季度、月份、每周计划为节点进行管控，严格把关工程质量及形象进度。同时坚持内业和外业一体同步推进，跟踪落实各类资料整理，规范做好相应的保存建档工作，不断夯实项目管理基础。
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