日前，省水利设计院召开2024年第一次生产调度会暨“百日攻坚”专项行动总结会议。会议采取线上线下相结合的形式召开，院行政负责人周光涛出席会议，副院长王志兴主持会议。院各生产部门及相关管理部门主要负责人在现场参加会议，部分部门班子成员及生产科室负责人以视频形式参加会议。

会议听取了与会各专班及生产部门对“百日攻坚”专项行动总结的汇报。院领导对攻坚行动取得的显著成效给予充分肯定，对各专班全力保障生产、各生产部门攻坚克难完成目标任务给予高度赞扬。

会议要求，要认真总结经验和做法，坚持以“跳起摸高、争先创优”的标准制定目标任务，坚持以“兵马未动、粮草先行”的意识强化要素保障，坚持以“奖优罚劣、能上能下”的导向激励担当作为，为2024年开展各项生产任务做好铺垫、打好基础。

会议指出，一要着眼当下，做好2024年度计划安排。计划经营处要形成2024年生产经营计划，明确年度生产任务、生产经营目标方案；二要立足长远，超前谋划储备重点项目，规划处作为院项目谋划主责部门，要重点安排人员力量，做好重大项目谋划，统筹安排好各重点工程，加紧开展前期工作；三要加强组织，按时保质完成各项任务。各部门要重点统筹推进国债项目和2024年中央预算内项目，做好计划分解，任务落实到人，制定切实可行项目计划，确保前期设计按时完成，全力保障上半年集中开工建设。

会议强调，一要认真总结攻坚经验与不足。各处要继续开展“百日攻坚”专项行动总结座谈，梳理好的经验做法用于指导下步工作推进。二要加强沟通协调。全面加强外部联系、院内各部门间联系及部门各科室联系，做好信息传递和反馈，保证沟通及时通畅、意见传达到位。三要坚持召开周例会。注重实效性，围绕近期重点工作，解决实际问题，落实任务及时限，压实责任。四要加强成本控制。合理合规使用财政资金，落实资金管理要求，加强成本管控，压缩不必要开销。五要强化经营意识。各生产部门要保持2023年良好势头，继续加强与地方联系，积极筹划经营活动安排，尽力争取项目承揽。六要强化质量意识。主设处做好项目统筹策划，在前期查勘、环境敏感点排查等工作基础上，组织召开项目启动会，各专业相关提醒、明确项目推进风险点，提升项目设计效率和质量。七要加强科技创新。加强科技成果转化及应用，生产技术的创新需要从联合参与向独立承担科研课题逐渐过渡，不断提高工作质效。