日前，省水利水电勘测设计研究院2024年工作会议暨党风廉政建设工作会议在华旗饭店国际会议中心召开。省水投集团党委书记、董事长戴春胜出席会议并讲话。设计院领导班子成员及全院职工共计300余人参加会议。设计院党委委员、总工程师曹波主持会议。

会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会、全国与全省两会、中央和省委经济工作会议、全国与全省水利工作会议、水投集团有关会议精神，紧紧围绕我院发展面临的新形势、新任务，认真总结2023年取得的工作成效，研究部署2024年各项重点任务，表彰一批先进集体和个人。通过表彰先进、树立典型，进一步振奋精神，鼓舞斗志，凝聚力量，推进工作，激励广大职工释放敢为敢闯敢干的动力与活力，迸发与时俱进、全面发展的张力与激情。

会上，设计院党委负责人王浩民以《赓续荣光 接续奋斗 在抢抓新机遇中奋力谱写高质量发展新篇章》为题作大会讲话，院行政负责人周光涛作题为《奋楫笃行 克难攻坚 聚力推动院高质量发展提速增效》的工作报告，院纪委书记孙福德以《坚持自我革命 忠诚履职担当 为新征程上开创高质量发展新局面提供坚强保障》为题作院2024年党风廉政建设工作报告，副院长王志兴宣读《黑龙江省水利水电勘测设计研究院关于表彰2023年度先进集体、优秀团队、先进个人的决定》。

周光涛在报告中对2023年工作进行总结，对2024年工作提出了要求，并对重点工作进行安排部署。周光涛指出，2023年，设计院按照省委省政府、建投集团、水投集团决策部署，锚定年度发展目标，以集团重大水利工程为中心，做足“谋”的功课，扎实做好技术支撑和服务，集团重大项目接连获批，项目攻坚决战决胜，竞争能力持续增强，管理水平稳步提升，技术引领逐步显效，内生动力不断激活，精神力量日益凝聚，发展根基更加坚实，圆满完成年度工作任务，交出了一份满意答卷。周光涛强调，要深入践行习近平总书记“十六字”治水思路，紧扣新阶段水利高质量发展主题，坚持稳中求进、以进促稳，锚定改革发展“123456”战略目标，深耕重大水利项目前期工作，因地制宜发展新质生产力，推动各项重点工作量质齐升，为实现“千亿建投”、现代化水投战略目标贡献水院力量。抓牢机遇、乘势而上、接续奋斗，以省重大水利工程等前期工作为牵引，全面带动生产经营、内部管理、科技创新、人才建设、文化民生、党的建设等各项工作取得新突破，推动高质量发展再上新台阶。

孙福德在报告中回顾了2023年党风廉政建设工作取得的成效，分析了反腐败斗争的形势，指出了全面从严治党存在的问题，并从五个方面部署了2024年工作任务：一是要突出“两个维护”，持续发挥政治监督保障作用；二是要铲除腐败滋生的土壤和条件，持续释放治理腐败综合效能；三是要纠“四风”树新风，持续加固中央八项规定堤坝；四是要全面加强纪律建设，持续营造遵规守纪浓厚氛围；五是从严抓好自身建设，持续锻造纪检干部队伍。

王浩民在讲话中从“去年工作、当前形势、今年重点、党建融合创新”四个方面进行分析和全面部署。他紧扣2023年工作会议精神，深度回顾在设计院2023年“攻坚提升年”“工作落实年”和“党建创新年”中，全院上下聚焦“谋、闯、创、理、控”五个重点方向，迎难而上，主动承压，自我加压，突破自我，在披荆斩棘中开辟天地，在攻坚克难中屡创奇迹，推动各项工作取得新进展，不断夯实高质量发展根基。他从宏观、中观和微观上分析了我院当前面临的四方面困难和两大挑战，明确了今年以及今后一段时间的工作，必须既要观大势稳中求进，又要抓趋势以进促稳，更要聚优势先立后破，审时度势，顺势而为，蓄势谋局，乘势而起。同时，也为我院规划出了今后的发展思路，并详细阐述了其中的内涵逻辑和辩证统一关系，全院上下必须准确把握发展、改革、稳定的相互关系，在不断调整三者的动态平衡中，推动事业发展螺旋式上升，抓牢历史性机遇，战胜历史性挑战，争取历史性更新成就和更大发展，并为明年的党建工作指明了方向。

王浩民指出，笃定发展“硬道理”，抓好发展第一要务。发展是改革的目的，是稳定的可靠保障，是干事创业的第一要务，是解决一切问题的“硬道理”。实现高质量发展，必须以发展眼光统筹“长”与“短”，兼顾“稳”与“进”。短期焦点抓机遇，长期重点谋储备。立足当前，重大水利工程加强度；增发国债项目前期工作拼速度；数字孪生工程、全过程咨询业务出亮点。着眼长远，围绕构建水资源配置网络体系，聚焦水是生存之本，着眼粮食安全、民生保障，向水要粮，向水要地；聚焦水是生产之要，着眼能源安全、产业安全，向水要能，以水兴业。围绕构建水生态网络体系，聚焦水是生态之基，着眼生态安全、人水和谐，向水要绿，水美宜居。围绕构建水灾害防治网络体系，聚焦水是国运之脉，着眼国防安全、防洪减灾，稳边固土，兴利避害。善啃改革“硬骨头”，用足改革关键一招。改革是发展的动力，是稳定的长期基础，啃硬骨头、赢攻坚战，是竞争制胜、壮大发展的关键一招。推动高质量改革，必须以改革思维统筹“立”与“破”、兼顾“快”与“慢”。扛起稳定“硬责任”，坚持稳定压倒一切。稳定是改革、发展的前提和要求，是压倒一切的政治任务，是关乎大局、重于泰山的硬责任。维护高标准稳定，必须以全局观念统筹“发展”与“安全”、兼顾“效率”与“公平”。

王浩民强调，要坚持用好党建“红色引擎”，结合“筑根魂、建功勋”党建三年行动，持续打造设计院“党建铸魂、发展聚力、谋链赋能、建链兴企”一个品牌，确立三步走路径，即“一年打基础，初步形成“1+5+N”一个体系。二年有提升，纵深推进实施“引领保障工程、能力提升工程、体系优化工程、英才强基工程、科创赋能工程、崇廉尚实工程”六项工程；三年做示范，探索建立党建业务融合常态长效机制。一是以党建为核心，实施引领保障工程，做强组织链；二是以发展为要务，实施能力提升工程，做精业务链；三是以机制为保障，实施体系优化工程，做细管理链；四是以人才为支撑，实施英才强基工程，做深人才链；五是以创新为动力，实施科创赋能工程，做优创新链；六是以风纪为根本，实施崇廉尚实工程，做实廉政链。

戴春胜在总结讲话中充分肯定了设计院一年来的工作成绩，全面指出了此次会议召开的必要性和重要性，客观分析了设计院目前的现状，强调了设计院正站在阶段转换的交汇期，重大项目即将进入“真刀实枪”战役段落，万亿国债项目、防洪排涝灾后建设等一批项目进入“全面攻坚”、未雨绸缪省重大工程二期建设，加快水网骨干等项目储备“迫在眉睫、刻不容缓”，全院上下要以此次会议为起点，重整旗鼓再复征程。同时他还高度评价了设计院在项目攻坚和改革发展中取得的空前成就。他指出，设计院认真贯彻党中央、省委省政府关于水利高质量发展战略部署，落实集团党委决策要求，充分发挥“谋”的优势和能力，谋划生成了一大批战略性前瞻性重大水利项目，出色地完成了一批又一批重大水利工程前期工作任务，刷新龙江重大水利工程推进多项纪录，为集团重大建设项目提供了牢靠的技术支撑和保障。

戴春胜强调，水投集团组建后的三年，正是省重大水利项目推进的关键时期。面临空前挑战和考验，院领导班子带领全体职工以坚强的精神品质和强大的支撑力、应变力，勇立潮头、攻坚克难，高效落实省工作专班和集团的各项部署，项目前期工作屡立新功，通过了水利部、国家发改委等多部委数十次层层审查，创造了龙江水利建设史上集中攻坚、顶格支持、提速快办的速度记录，“十年磨一剑”终成正果，2023年开创了我省重大水利工程同期通过国家审批数量、投资规模之最，被水利部和省委省政府誉为开创重大水利项目前期工作“龙江模式”“龙江速度”。设计院积极推进转型融合发展，进一步稳固了行业和区位优势；转企改革既长远规划又统筹兼顾，改革创新，科技同行，奖项频传，专利发明新品和优秀成果不断，进一步提升了“软实力”和“硬核”技术实力；干部人才队伍经过大项目的锤炼和考验，更具凝聚力和战斗力，特色党建与文化建设领跑领先，“链上党建”激发产业发展新动能；秉承初心助力防汛一线，足迹闪耀在汛情严重的抗洪一线和抗洪全线，书写防汛抗灾责任担当。

戴春胜要求，2024年，设计院必须牢牢抓住重大水利工程建设这个主线，扎扎实实做实前期工作，坚持前瞻性思考、全局性谋划、整体性推动，趁势而为、开拓进取，努力开创工作新局面。一是要深刻领会习近平总书记重要讲话精神，科学谋划高质量发展路径。围绕龙江“五大安全”战略定位和建好建强“三基地、一屏障、一高地”积极谋划项目储备。围绕现代化大农业发展筑牢农田水利建设前期保障基础。围绕民生水利需求强化水安全保障。围绕现代化产业体系构建强化水利科技支撑。二是要聚焦集团工作目标任务，充分发挥排头兵和主力军作用。一方面，要在充分发挥“谋”的优势和能力上担当作为。另一方面，要在充分发挥科技赋能产业升级上担当作为。三是要严字当头筑牢防线，将全面从严治党引向深入。持之以恒推进全面从严治党，以严的主基调强化正风肃纪，持续锻造过硬干部人才队伍。他激励设计院全体职工勇担使命、埋头苦干、务实进取，为实现高质量发展、开创更加光明的前景和更加美好的未来努力奋斗。

会上，王浩民分别与院领导班子成员代表签订“党风廉政建设‘一岗双责’责任书”；与总支和支部书记代表签订“党建工作责任书”；与支部书记代表签订“党风廉政建设主体责任书”。