日前，隆业公司生产经营工作会议召开，对一季度生产经营情况进行总结回顾，并对下一步工作提出了具体部署和安排。公司党支部副书记、执行董事王晓岩，党支部纪检委员、总工程师闫学海，各所属公司负责人，工程发展事业部、经营发展事业部及项目管理“四大中心”负责人参加会议。

会议指出，各所属公司、项目部要结合当前省审计厅专项审计工作提出的项目管理问题，有针对性地强化管控措施，立即着手整改，适时调整出台相关的管理办法。要进一步强化项目管理“四大中心”的作用，健全项目管理责任制，设立公司合同负责人和公司结算负责人。

会议强调，要继续优化内部管理流程，以央企合作为契机，学习央企先进管理模式，提高公司生产经营精细化管理水平，尤其要强化公司直营项目、国债项目及重大水利工程项目管理，项目合同及财务管理要进一步规范。目前公司各项目专业技术及管理人员不足，制约企业产能的提高，要通过内部竞标条款鼓励所属公司吸引人才，通过校招、社招及劳务派遣等方式和相关政策留住人才。公司经集团批准，已与黑龙江八一农垦大学签订毕业生就业三方协议签，下一步将与黑龙江工程学院签订三方协议，积极拓宽劳务派遣渠道，适量扩大招用工程技术人员范围。

会议指出，要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，强化底线意识，进一步强化项目的质量安全控制，质量安全职能部门要经常到施工一线进行检查督导，以严谨细致的工作作风，切实加强安全生产管理，保障公司安全生产形势持续稳定，为公司高质量发展提供有力的安全保障。