近日，隆业公司召开年度重点工作推进会议，全面梳理上半年集团和公司各项重点工作的推进情况，部署下阶段重点工作。公司党支部副书记、执行董事王晓岩出席会议并讲话。公司领导班子，各部门、各所属工程公司及项目部负责人，四大中心管理人员及财务、核算人员参加会议。

会上，各职能部门围绕工程项目管理、财务管理、经营管理、指标任务、人员考核、安全生产等重点工作进行了详细汇报。为进一步加强项目精细化管理，规范业务审批流程，提高工作质量和效率，四大中心负责人详细汇报了中心运营管理以来在工作中出现的具体问题，并提出明确的意见和建议，同时针对具体业务对所属公司核算员做了详细的指导。

  会议指出，公司要从政策层面抓好工程项目绩效目标责任的考核落实工作。要强化并确定2024年公司机关人员、项目人员的绩效考核指标，坚定不移推进项目精细化管理。对直营项目的精细化管理以成本管理为核心，突出效益最大化原则，强化过程控制主线，落实落地各阶段各环节各项要求。项目精细化管理是一项系统性的工作，全员要树立精细化管理意识，公司和项目各业务部门要从多角度、多方面进行综合考虑和规划，通过制定项目目标制度、明确管理人员责任、制定详细实施方案、优化资源要素分配、强化应对风险能力、科学控制调整进度、完善质量保障体系、加强成本预算管控以及畅通沟通协调机制等方面的努力，实现生产经营全过程的精细化管理，提高项目的执行效率，助推实现预期效果。

会议强调，各工程项目要主动查找漏洞、补齐短板，由粗放式管理向集约化管理，前台管理向后台管理，经验管理向科学管理转变，要依托精细化管理全过程流程化、标准化，努力推动项目管理模式的变革和创新，强化前期策划、全面核算、要素集约、风险防控、过程复盘、责任落实，以科学化、合理化方式推动项目效益最大化，以工程质优、效益优良、干部优秀加快推进公司高质量发展，为完成集团下达的年度目标同题共答，同向发力。