日前，省监理咨询公司打捆承担通河县水利工程全过程咨询项目，致力于向通河县水务局提供全面、系统、连续的项目管理服务，充分展示了公司在深化战略布局、紧跟工程行业未来和发展方向的坚定决心，持续健全完善管理模式、不断提高服务水平的创新举措。

通河县水利工程全过程咨询项目是通河县水务局集中打捆统一管理的全县水利工程的新型管理模式，承担通河县河流及沟道治理工程、东部提水灌区工程等9个项目的管理工作，工程总投资2.7亿元。为切实全力做好通河县水利工程项目管理服务，省监理公司成立全过程咨询项目管理部，成立以一级建造师为项目负责人的驻地项目管理机构，内设质量管理部、安全环保部、技术管理部、综合管理部4个部门，明确职责分工，履行管理服务职能，切实达到项目管理规范有序。

项目部目前已经制定6类47项管理办法，通过收集编制各类工程实施前置要件、报送各类报表、协助项目法人建立规章制度及相关体系、组织参建各方召开工程协调会等内容，将合同管理、进度控制、现场监管、参建单位协调、验收工作、质量管理、安全监控、信息管理、风险防控、环境治理、协助审计及其他相关管理工作做实做足做细，压实压牢参建单位责任，督促各参建单位按合同约定履行职责，助力法人单位履行基本建设程序，降低法人单位承建风险，补充法人单位人员缺失，以定制化、集成化、专业化的全过程服务，实现以项目管理为中心的咨询服务，使水利工程项目规范有序实施，达到各类工程项目“知进度、控成本、防风险、提质量、保安全”的多元化管理效果，推动县市级整体水利项目管理水平的进一步提升。

近年来，省监理咨询公司全面铺开全过程咨询项目作为企业发展战略的重要组成部分，已开展全过程工程咨询业务30余项，具备了丰富的专业经验和成功的项目案例。未来，公司将切实增强企业转型升级的责任感和紧迫感，以深化能力作风建设为契机，全力推进全过程咨询项目快速发展。