日前，水利设计院召开2024年度质量、环境、职业健康安全管理体系管理评审会议，水投集团党委委员、副总经理、院党委负责人王浩民主持会议。设计院部分领导班子成员，院副总工程师，相关部门负责同志，北方监理公司、盛泰检测公司、鑫润环保公司相关负责人及内审组成员参加会议。

会议听取了院2024年度质量、环境、职业健康安全（以下简称QES）管理体系内部审核报告及管理体系运行情况报告，对QES管理体系的运行进行了全面总结分析。与会的各部门及公司负责人、院副总工程师针对报告中提出的关于管理体系改进的两项建议进行了研讨发言。   

会议一致同意通过2024年度QES管理体系运行报告内容，并认为各部门负责人及副总工程师提出的建议具有实际指导意义，要求会后根据相关意见继续改进。

会议指出，编程和软件开发方面，今后要结合业务发展方向，水电站处牵头培养实施数字化信息化项目的能力水平，主动开辟新领域、新赛道，既要眼光向外，关注院外业务承揽，又要目光向内，重视院内业务承接，将数字化培育成为实现业绩增长的重要方向。OA系统应用方面，要持开放态度，主动适应技术变革，积极尝试提高生产率的新方法新措施，加强OA系统应用，各处要提高主观认识，适当加大对上线率的考核。科技信息处要做好系统使用情况调研，结合使用中的系统问题、不便捷的操作习惯、新出现的实际需求，做好动态调整优化。管理层次方面，第一层次“体系认证的管理质量”顺利通过历次审核，完全达到合格标准；第二层次“质量管理的质量”，需要在全员参与、过程控制、持续改进质量管理三个核心要义上继续加强，不仅要应对认证和检查需要，更要真正发挥质量管理的效益，提高全院质量水平；第三层次“管理的质量”，提升全院系统性管理质量是最终目标，也是实现高质量发展的根本保障，要通过机制变革、制度建设等措施逐步健全管理体系，契合新形势、新阶段发展需要。要把即将落地实施的《生产经营管理办法》作为重要的制度抓手，提高认识，着眼大局，服从安排，坚决执行。

会议强调，面对当前形势和未来发展，各部门要提高政治站位，加强全局意识，勇于开拓创新。要扛起千斤重担政治责任，坚决完成重大水利工程政治任务，承担好重大战略部署的政治责任和光荣的历史使命；要打造千锤百炼工程精品，提高质量意识，加强质量管理，争取做一个项目、成一个精品，干一个工程、树一个标杆，以质量立品牌、赚口碑、赢市场；要把握千载难逢的历史机遇，充分利用当前大好的发展形势，牢牢把握政治机遇、市场机遇、发展机遇，以机遇培养能力、提高本领、锻炼队伍，提高竞争力、影响力、创新力，积极谋变求变应变，探索开展新业务、新形态，培育效益增长的第二曲线。