围绕水投集团创新提出的“谋融投建管营”全产业链一体化格局，庆达公司积极响应集团发展战略，精心布局，稳健前行，不仅实现了业务板块的全面升级，更为未来健康发展夯实了基础。一、“谋”的精心：顶层设计引领方向。

2024年，新组建的庆达公司领导班子以高瞻远瞩的战略眼光，对公司发展进行重新规划，明确了未来三年要抢抓机遇、发展壮大。今年，公司共中标24个建设项目，新签合同额15亿元，24个中标项目包含1个市政项目、2个建筑项目，成功涉足建筑和市政建设等新兴领域，为传统水利建设向多元化可持续发展注入强劲动力。

二、“融”的精算：多元融资优化成本。面对复杂多变的金融市场环境，公司灵活运用多种融资渠道，签约农业银行3.5亿元担保额度、中国银行3亿元担保额度、建设银行1.2亿元信用额度，以及正在对接的招商银行1亿元信用额度等，有效降低了融资成本，保障项目的资金需求。通过加强与金融机构的合作，我们建立了稳定的融资伙伴关系，为公司的快速发展提供了坚实的资金支撑。2024年，公司融资成本较上一年度降低了5%，资金使用效率显著提升。三、“投”的精准：聚焦重点靶向发力。在经营决策上，庆达公司始终坚持精准定位，聚焦水利产业和区域经济发展重点，确保每一项工程建设都能产生最大的社会效益和经济效益。2024年，公司开工建设了“磨盘山水库抵御超标洪水防洪设施提升工程项目”等24个具有重大民生价值和社会效益的项目，特别是在建筑和市政建设等领域，为公司实现转型升级注入了新活力。四、“建”的精湛：匠心打造精品工程。在项目建设上，庆达公司秉承匠心精神，注重品质与创新，不断探索新技术、新工艺，提高工程的技术含量和附加值，注重人才培养和引进，打造了一支高素质、专业化的工程队伍，以精湛的工艺、严谨的态度和高度的责任感，确保工程项目的卓越品质，致力于建设一批经得起时间考验的精品工程。2024年，公司承建了肇州县杏山涝区骨干治理工程施工（第四标段）项目、省重大水利工程项目等3个亿级以上项目，不仅在项目规模上实现了突破，还在施工管理上引入了智能化、数字化手段，大大提高了建设效率和质量。公司承建项目荣获1个省级工法、3个QC成果奖、1项新型专利等优秀奖项。铁力市依吉密河水生态治理工程项目申报“龙江杯”奖项，这将是公司获得的第四个“龙江杯”奖项，这些荣誉奖项无疑是对庆达施工质量的极高认可，彰显其施工水平的行业领先地位。五、“管”的精细：精细管理提升效能。管理是企业发展的基石。庆达公司全面推行以党建促经营的管理发展思路，深化“党建+”工作机制，把抓党建工作与抓安全生产同部署、同落实，让党建工作与业务工作融合发展、相得益彰。各项目部在施工前制定详细的施工计划，涵盖时间节点、资源分配、风险控制等各个方面，确保施工过程的每一步都经过周密规划，通过建立全面的质量监控体系，对施工质量进行实时监测和定期评估，确保工程质量符合标准，及时发现并解决潜在问题。项目经理强化项目全过程动态管理，明确项目管理目标，签订目标责任书，落实管理职责，实现工程管理闭环可追溯。工程管理部持续开展在建项目合规性检查、工程材料进场验收检查、工程实体质量检查、施工设备管理检查等，以问题为导向，着力解决关键环节中常见的、典型的、风险较大的问题，对照排查整治重点内容，要求严控风险底线，确保安全高效优质施工。

六、“营”的精深：深化运维创造价值。庆达公司持续深化集中采购和供应链建设，将集采和供应链建设融合到各类工程中，以打造低成本高效率集采供应链为目标，深化精益化运维和成本管控能力，助推公司提质增效，助力工程建设可靠性全面提升。下一步，庆达公司将继续深化“谋融投建管营”全产业链一体化格局，不断优化项目布局，强化创新驱动，提升核心竞争力。始终用党建工作内驱力来引领推动业务工作发展，用业务工作成就来检验党建工作成效。聚焦国企改革三年行动、深化提升行动等一系列改革行动，加大投入，推动产业升级；要抓好设备更新，加大工艺改造，提升数字赋能，增强管理创新；要进一步加强财务管理，合理规划资金运作；要实施项目精细化管理，全面提升创效水平；要进一步深化三项制度改革，建立完善相关制度，实行系统化推进、精准化落实、责任化督导。