隆业公司深入贯彻落实水投集团党委决策部署，围绕集团“谋融投建管营”全产业链一体化格局，以开展党纪学习教育为驱动，围绕公司“1234”工作思路，补短板、强弱项、堵漏洞，抓关键、促发展。统筹从严治党、市场开拓、风险防控、项目管理提升等工作。在集团党委的关怀和全体职工的努力下，公司主要经营指标创新高，项目精细化管理有序推进，安全管理紧扣“双零”目标，落实集团安全生产治本攻坚三年行动工作部署，安全生产形势保持整体平稳。科技创新引领创效，质量管理品质提升，高质量发展迈上新台阶。

党建生产双促双融。公司党支部组织开展专题理论学习，把握学习主题主线，与集团党委开展党建联建等活动；落实集团党委各项“专项行动”，以《隆业之声》等打造特色党建宣传阵地，以六个兴趣小组丰富企业文化活动，以创建红旗党支部推动标准化项目部建设。与八一农大、绥化学院、龙建四公司等深化合作，互促共赢，秉持以人为本，用心用情为职工办实事。基础管理深入细化。以四大管理中心强化项目的精细化管理，倡导“现场为王，方案先行”，设立公司技术负责人，突出对施工方案的优化。通过综合检查等方式多措并举提高项目履约服务水平，持续推行绿色建造，肇源望海闸项目通过省级绿色施工初评。企业内部综合管理加强。强化对管理制度的废立改工作，制定、修订制度15个。设立主要管理层，优化公司管理体系架构。强化工作问效，试行重要管理岗负责人制来推进重点工作。初步完成了机关部门的职能定位和人员的定岗定编工作，为下步机关部门设置打基础。整合管理职能、优化人员结构，取消了一个事业部，新成立两个直营项目部。通过绩效考核覆盖，强化前线与后方即项目部与职能部门的双向评价机制。下一步，隆业公司将继续深化集团“谋融投建管营”全产业链一体化格局，作为“建管”板块中的重要一环，围绕主责主业，努力做到“建”的精湛，打造精品传承匠心；“管”的精细，精细管理提升效能；围绕“提质增效，担当奋进”年度主题，突出抓好“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，全力完成各项目标。
巩固扩大“基本盘”，加强主营业务支撑。聚焦主责主业，以科创引领提升项目管理能力，制定科学有效的预算、目标管理、产能调度等，确保经营效益，同时拓展新业务领域、扩大市场份额。突出锻造“尖刀连”，推进企业创新发展。向企业治理能力、科技创新和成果转化、防范化解重大风险等领域发起攻坚。发挥项目党小组、党员示范引领作用，组成“尖刀连”攻坚克难，为公司高质量发展添动力。勇当集团“主力军”，坚决完成集团下达指标。打造水投旗下最有战斗力的施工企业，优化组织结构和业务流程，提升管理能力。强化全员量化管理，构建科学有效的员工职级评价体系。加强人才梯队和人才激励机制建设，提升员工素质和能力。先期谋划“新赛道”，拓展价值创造空间。借助集团平台抓紧对抽水蓄能领域施工技术的熟悉掌握。利用校招新员工的加入，申办承装(修、试)电力许可证。管控好项目成本是最大的价值创造，加强对项目实施过程的动态管控。创建智慧工地，确保项目提质增效。 精耕细作“责任田”，助力企业安全发展。领导班子要揭榜挂帅，主动认领责任区域、责任市场、责任项目，带头冲锋攻坚全年生产目标。深推合规管理，加强风险管理和防范措施，确保公司稳健发展和持续盈利。 打好用实“组合拳”，攻坚国企改革任务。以推进三项制度改革、深化“专项行动”，完善内部管理和强化团队建设等一系列“组合拳”，做好国企改革深化提升行动。凝心共绘“同心圆”，落实党建强根固魂。推进党建生产双促双融，加强党风廉政建设。持续开展党支部五项工程，加强企业文化建设。外树形象，内铸品牌，提升公司竞争力和影响力。