随着春节的脚步日益临近，在水投集团省重大水利工程堤防工程施工现场，依旧是一派热火朝天的施工景象。排水沟护砌、抛石、土方备料等各项工作都在有序推进着，尽管天气寒冷，施工进度丝毫没有受到影响，建设者们坚守在自己的岗位上，全身心地投入到工作中，推进项目早竣工、早投产。

在施工现场，各参建单位各司其职、各尽其责，他们紧盯节点目标，提高真抓实干的执行力，形成环环相扣的“责任链”。江河公司相关负责人更是盯守在施工最前线，督促施工单位加强护坡、抛石等工程施工质量，从块石粒径筛分检查、到坝后排水沟雷诺检测等，每一个环节都严格把控，确保工程质量；同时，加大现场安全巡视，保障道路运输安全，督促施工单位落实落靠各项安全措施。

江河公司在项目启动之初，就着眼全局、精心规划，以高效的管理、严谨的态度、科学的手段，全力推动项目建设，重塑管理流程，构建科学高效的管理机制。建设期间，公司采取了一系列科学、系统的管控措施，全方位覆盖进度、质量、安全三大核心领域。在进度管理方面，树立全过程管控意识，强化责任落实，定期开展督查调度，实时追踪项目进度，及时对比分析、纠正偏差，建立分级管控预警机制。

面对紧张的工期和繁重的任务，江河公司秉承“实干担当、攻坚克难”的建设理念，主动谋划、靠前指挥，带领各参建单位攻坚克难，24小时连续作业，稳步推进工程进度；在质量安全方面，切实履行管理职责，优化审批验收程序，实施隐患排查全项目覆盖。从“筑牢质量”到“强化安全”协同共管，优化检查机制，规范检查程序，完善检查内容，在深化“六项机制”建设上定向发力，不断提升建管质效。