2月21日，江河公司2025年度工作会议召开。江河公司全体干部职工参加会议。此次会议旨在全面部署年度重点工作，明确目标任务，统筹推进项目复工复产，确保实现“开门红”。

会议围绕年度任务和近期重点工作，进一步细化措施，强化协同，提升管理效能，确保各项工作有序推进，为新一年公司高质量发展奠定坚实基础。

会议强调，一是公司全体职工要迅速收心归位。“冲锋号”已经吹响，年度目标已经明确，要按照既定工作思路、时间表和路线图，全力推进各项工作，为实现年度目标努力奋斗。 二是抢抓复工“黄金期”提前谋划。要紧锣密鼓做好复工前的各项准备工作，对关键环节和重点部位进行复工检查。三是聚焦重点任务打好“攻坚战”。要围绕建设任务核心目标，与地方政府积极沟通，多措并举，攻克取土场缺口等难题。四是要严格推进2025年度施工计划。要切实开展建筑物混凝土施工、水泥搅拌桩防渗墙、堤防土方翻晒填筑等相关工作，层层压实责任，清单化管理施工进度。五是要严抓质量管控完善体系建设。要严格落实安全生产责任，加强隐患排查，坚决守住质量安全底线。六是要转变工作作风。要提高政治站位，主动担当作为，克服思想惰性与畏难情绪，严明纪律，高效执行，确保工作有令有果。要做到“三提三戒”，即提效能、戒拖沓，提标准、戒平庸，提担当、戒躺平。七是要加强人才队伍建设。公司党员干部要充分发挥示范带头作用，树立大局意识和团结意识，不断加强学习，用理论武装头脑，提升业务能力。八是要大胆探索体制机制改革。要打破惯性思维，开展服务模式、技术手段等创新，打造更多“江河”特色。

2025年是堤防工程建设的“关键年”，江河公司全体干部职工将以饱满的热情、昂扬的斗志迎接挑战，握紧发展接力棒，以发展为旗帜、以改革为动力、以创新为抓手，面对困难、压力和风险不退缩，团结一心、拼搏进取，为水投集团高质量发展贡献力量。