为全面总结2024年省粮食产能提升重大水利工程（堤防）建设工作，精准规划部署2025年重点任务，落实各参建单位主体责任，实现“首季开门红”，切实保障年度工程目标的顺利完成。3月26日，江河公司省粮食产能提升重大水利工程（堤防）2025年度第一次推进会召开。公司领导班子成员、各部门负责人及设计单位、监理单位、施工单位、质量检测、水保监测、环保监测、移民评估等相关单位分管领导、项目负责人及主管业务负责人等参加会议。

会上，江河公司党支部书记、董事李志武与各参建单位代表签订2025年度安全生产目标责任状。各施工单位、设计单位、监理单位对2024年工作完成情况及本年工作计划、节点目标、相关保障措施进行汇报。江河公司各部门负责人对各参建单位2025年建设管理工作做出明确要求，公司经理层对本年度工作进行安排部署。

会议强调，各参建单位要锚定重点工作狠抓落实，按照年度施工任务，明确人员职责分工，确保任务层层分解。一是要加快主体工程建设，保障汛期安全。各标段要在4月15日前进行全断面堤段填筑，增强薄弱段堤防稳定性，满足度汛要求，保障安全度汛。二是要强化履约力度，夯实合同管理，保持队伍稳定，并加强农民工工资支付维稳工作，确保工程节点计划和年度目标的顺利实现。三是要压实目标责任，加强进度管理。确保年度投资目标的实现，加大合同管理力度，实行清单化管理。四是要强化质量管控，畅通体系运转。以创建“品质工程”为主线，坚持“严”字当头，“实”字落地，确保实体工程质量外美质坚。五是要加强隐患排查，全方位抓好安全生产管理。要充分认识堤防项目施工安全风险，准确判断安全生产形势。六是要加强品牌建设，全力推行现场标准化管理。梳理细化质量管控点，与现场文明施工相结合，积极推行现场施工标准化、施工过程规范化、施工工序程序化，确保实现项目建设“质”与“量”的同步跃升。

2025年是江河公司工程建设的“关键年”，公司全体干部职工将以坚定不移的信心、攻坚克难的决心、只争朝夕的恒心，聚力同行，共克时艰，乘势而上，为集团高质量发展贡献江河力量。