日前，庆达公司一届二次职工代表大会暨2025年度工作会议在华旗饭店召开，公司党总支书记、董事李国峰出席会议并讲话。公司党总支副书记、副总经理李德成作行政工作报告；公司党总支委员、副总经理、工会主席潘洪健主持会议。公司职工代表及列席代表共57人参加会议。

上午9时，首先召开预备会议，听取《公司一届二次职工代表大会筹备工作报告》，《公司一届二次职工代表大会代表资格审查报告》，审议通过大会议题和议程。

随后，大会正式开始，听取审议了《踔厉奋发启新程 笃行不怠增效益 共同谱写庆达公司高质量发展新篇章》的行政工作报告和代表提案解答报告。表决通过了行政工作报告和大会决议。

会议指出，2025年将重点抓好“五个攻坚”。党建引领攻坚方面，开展“党建质量提升年”活动，推进品牌党建创建，建立党总支班子成员基层联系点制度，推行“党员积分制”管理，全面激发党组织活力。市场开拓攻坚上，加强与省内外企业的战略合作，依托在建项目逐步拓展省外市场，特别是市政和建筑市场，同时聚焦智慧水利、水环境治理等战略性新兴产业方向，推动物联网技术在水利工程领域的产业化应用。改革创新攻坚中，全面深化三项制度改革，激发员工的积极性和创造力，加大研发投入，与高校、科研机构等合作，推动技术创新和成果转化，强化内部管理，推进预算、核算、结算、决算的精细化管理，提升管理效能。管理提升攻坚里，实施对标一流行动，建立量化指标，实行清单式管理，重点提升项目利润率，推动企业机构改革，全面推进“四部门三中心一事业部”组织架构优化，强化项目成本管控，推行“核心劳务队战略合作”，降低临时用工风险。民生改善攻坚方面，实施人才强企计划，创新构建“精准匹配+创新激励+长效培育”三位一体的人才培养体系，实施“暖心工程”，推进“职工之家”建设，确保偏远项目部文体设施全面覆盖，建立健全职工健康档案，确保重大疾病筛查率达到100%。

会议强调，要压实责任链条，建立“目标分解-责任认领-过程督导-结果考核”的全闭环责任体系，公司领导班子成员牵头认领年度核心指标，签订目标责任状，形成一级抓一级的责任传导机制。要传承“吃苦耐劳”的企业精神基因，选树一批新时代“庆达工匠”，营造干事创业的浓厚氛围。要筑牢风险防线，建立法律、财务、安全“三位一体”的风险防控体系，对在建项目开展合规性自查和物资采购专项巡察，杜绝腐败案件和诉讼案件发生。要积极对标水投集团及行业内先进企业，学习借鉴其先进的管理经验和技术创新成果，不断提升公司管理效能和技术水平。要深入实施人才强企计划，建立健全人才选拔、培养、使用和激励机制，打造一支高素质、专业化的人才队伍。要始终坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展，加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把党建工作与企业中心工作深度融合。

大会号召，全体代表要深刻领会讲话精神，迅速做好三件事：一是当好“宣传员”，将会议精神传达到每个部门、每个项目部、每名职工，统一思想、凝聚合力；二是当好“施工队长”，对照任务清单，以“钉钉子”精神狠抓安全生产、工程质量、进度管控和成本控制；三是当好“职工娘家人”，聚焦一线诉求，推动“我为群众办实事”常态化，让发展成果惠及全员。要以本次职代会为起点，在集团党委和公司领导班子的坚强带领下，奋力夺取全年目标任务新胜利。

大会在雄壮的《国际歌》声中结束。