2024年12月，为深入推进水投集团企业文化建设，扎实推动“六创”文化理念体系 V2.0更好地落地生根，水投集团党委先后开展企业文化宣贯会议、分发企业文化手册，更好地引导集团全体干部职工深入践行“抱诚守真、弘毅笃行，精勤致远，砺臻至善”的水投核心价值观，为集团高质量发展提供战略引领和文化支撑。财务部作为企业的“经济管家”，肩负着资金管理、成本控制、风险防范等重要职责，为企业的稳健前行提供坚实保障。而“精勤致远”这一文化精神，不仅是对财务工作的高标准要求，更是激励我们不断前行的文化精神指引，推动财务工作迈向高质量发展。

“精”是专业与精准，是财务工作的基石。财务工作涉及大量的数据处理和复杂的财务分析，容不得丝毫马虎。财务部员工坚持不断学习，提升专业知识水平，5名员工中，有3名注册会计师、1名注册税务师、4名员工取得中级职称；从基础的账务处理到高级的财务分析，从日常的报销审核到复杂的预算编制，每一个环节都力求精准无误；在日常工作中，我们通过建立严格的财务制度和规范的操作流程，确保每一笔资金流向清晰、每一项费用支出合理。我们深知，只有以“精”的态度对待每一项工作，才能为企业提供高质量的财务保障。

“勤”是勤奋与敬业，是财务工作的动力源泉。财务工作繁杂且琐碎，需要付出大量时间和精力。无论是节假日加班，还是深夜报表处理，我们主动承担起更多的工作任务，积极为企业提供财务支持。在企业面临资金紧张时，我们积极与银行沟通，争取更多的融资渠道；在年度预算编制与决算审计时，我们日夜奋战，不断分析报表间的逻辑关系，确保数据的真实准确；面对财务法规、税收政策的不断变化，我们积极参加培训、学习新的准则，努力提升自己的专业素养，以更好地应对工作中的各种挑战。我们以“勤”的精神，为企业发展保驾护航。

“致远”是目标与追求，是财务工作的方向指引。我们不仅仅满足于完成日常工作，更有着长远的目标和追求，致力于推动财务工作的转型与升级，从传统的核算型财务向管理型财务转变；通过对财务数据的深入分析，挖掘数据背后的信息，为企业的投资决策、成本控制、预算管理等提供有力支持；积极参与企业的战略规划，为企业发展提供财务支持和决策建议；关注企业长远发展，从财务角度制定战略规划，合理配置资金，优化财务结构，降低财务风险。我们以企业的发展为己任，用财务的智慧和力量，助力企业在市场竞争中稳步前行，实现可持续发展的目标。我们以“致远”的目标，为企业发展注入新的活力。

在实际工作中，“精勤致远”的文化精神已深深融入我们的行动。2024年年底，财务部面临着巨大的压力，同时开展2024年财务决算、2025年财务预算、2025年融资计划、事转企资产评估、文件制度的更新等多项任务，时间紧迫，需要在规定的时间内完成。财务部员工放弃休息时间，日夜奋战，不断收集数据，对每一个假设都进行深入探讨，确保分析结果的准确性和可靠性。2025年2月，财务部顺利完成财务决算会审、年度预算、融资计划、文件制度更新等多项工作的报批，为年度工作画上完美的句号。

财务部全体员工将团结一心，砥砺前行，以“精”为标准，以“勤”为动力，以“致远”为目标，不断提升自我，为水投集团的发展贡献更大的力量，书写属于财务部的精彩篇章！