刘雨轩，现任水投集团工会副主席、党群工作部（党委办公室、工会办公室）部长（主任），兼任省监理公司党支部副书记。在集团宣传思想文化阵地的最前沿，她用笔尖传递党的声音，用镜头记录时代脉搏，以匠心筑牢思想堡垒，用实际行动诠释着新时代国企党务工作者的使命担当。2021年，荣获省国资委授予的“优秀党务工作者”荣誉称号。从零破局，构建宣传思想的“四梁八柱”。2020年，面对新组建的水投集团，她从根基入手，从无到有打基础、搭架构、建体系，整合集团总部与权属单位传统与新兴媒体资源，打破各单位的“分散格局”，构建起宣传思想文化矩阵。集团宣传思想文化工作实现了从“各自为战”到“协同作战”的转变，成功实现“一月一主题、月月有活动”。目前，集团总部及权属单位公众号宣传阵地已推送新闻数量超过8000条，阅读量达200万次，转发量达4万次，让党的声音和水投故事全维度传递，在集团上下形成广泛共鸣。以文化人，激活集团发展的“文化内核”。她始终以“文化铸魂、理念塑形”为使命，主导构建集团“六创”文化理念体系，衍生出“立根强企工程”，设计出极具辨识度的集团LOGO视觉符号，提炼集团“六大精神”“六大品格”，构建“五新”“六精”等思维体系，实现了文化与业务深度融合、相互促进的良好工作格局。此外，她纵深推进集团青年精神素养提升工程，引领集团青年用青春践行行为规范，用热血书写时代篇章。她与时俱进，引入AI、大数据等分析工具，精准把握受众需求和报道效果，用群众喜闻乐见的形式凝聚发展共识，以小见大展现水投精神。
2025年3月，她任职集团党群工作部（党委办公室、工会办公室）负责人，未来，她将在集团党委的坚强领导下，带领部门伙伴推进集团党建工作再上新台阶。真正当好辅助党委决策部署的“参谋助手”、服务党委发挥功能的“最强大脑”、筑牢基层战斗堡垒的“前哨后院”，脚踏实地地工作，为集团改革发展贡献自己最大的力量。曹振宇，现任水利设计院规划处副处长（主持工作）。自参加工作以来，他一直在设计院规划处从事水文水资源工作，用实际行动为水利事业发展贡献力量，曾被省水利厅授予“全省水利系统先进个人”称号，并先后多次被省水利厅、建投集团、水投集团党委评为“优秀共产党员”“先进工作者”称号。他创新实践，推动科室全面发展。在原有设计工作基础上，拓展了经济评价、水利计算及水能调节等业务领域，将原有水文的单一科室带动成为水文、水利计算、经济评价以及规划全能科室。2019年，他带领团队完成主设项目90多项，连续三年总产值及人均产值位居全处第一，多项成绩夺冠。他勤于钻研，不断提高技术水平。2010年以来，他负责《治涝标准及关键技术研究》中专题三《典型区治涝标准与涝区治理工程费用和效益关系专题研究》、参与了国家行业标准《治涝标准》（SL723-2016）的制定以及《全国治涝规划》的编制，并有多篇论文在核心期刊发表。他在多个项目中广泛应用GIS手段进行设计和分析，充分利用土地三调成果和五万地形图等数据资源，提高了项目效率和效果。在黑龙江省洪水风险图项目和个别项目中开展二维数模分析和应用，开拓了二维数模市场。他敬业奉献，坚守抗洪救灾一线。2013年，黑龙江暴发特大洪水，为保障前线抗洪方案的准确、他及时提供技术支持和保障；2018年，他坚守在青肯泡蓄滞洪区第一线，抗洪水，查灾情，通宵达旦守护在大坝前；2020年，他坚守在依兰牡丹江溃堤处，做方案，分析水情、水位以及指导莲花电站的洪水调度，顺利完成了大坝封堵的工作。他勇挑重担，重点工程全力以赴。在省重大工程中提供全面施工图支持。在国债和中央预算内项目中，面对项目数量多、任务重的压力，完成大部分项目任务。有序开展重点前期规划工作，多项规划成果提交或印发，收到省发改委移民办、省水利厅水资源处等多个部门表扬信。2024年带领全处职工主动经营项目，超额完成生产经营目标，产值再创新高。温州，现任水利设计院水工处副处长，自参加工作以来，奋发进取、不忘初心、勇挑重担、甘于奉献，始终扎根龙江、服务龙江、造福龙江。曾获“首批黑龙江省高层次人才”称号，被省水利厅授予“抗洪抢险先进个人”称号，被建投集团授予“优秀共产党员”称号，被水投集团授予“党员先锋岗”称号。在“扎根”中坚定信念。作为项目设总，带领团队成功完成了国务院部署的172项重大水利工程中的4项，国家150项重大水利工程中的1项，以及其他众多国家和省市县级重点水利工程项目。他的业务能力卓越，综合素质过硬，团队协作能力极强，在省重大水利工程前期工作中发挥了关键作用，始终以满腔热情投身于水利水电勘测设计事业，在奋斗中不断实现自己的人生价值。在“破土”中转变角色。作为课题负责人，他承担的科技部国家重点研发计划项目顺利通过验收，为我省科技创新作出了贡献。获得国家优质工程金奖1项，国家、省级咨询勘察设计奖9项，参编学术著作2部，获得授权国家发明及实用新型专利12项，发表学术论文8篇，其中1篇被SCI收录，这些成就对我省粮食安全、国土安全、国防安全、生态安全等产生深远影响。在“抽穗”中善作善成。在推动省重大水利工程前期工作中，他顶风冒雪现场查勘，带领项目组连续作战。他积极完成院里交办的其他任务，保质保量，不断提升业务水平。他的开拓进取和担当作为，在本职工作中得到了充分体现，赢得了领导、同事和建设单位的一致好评。在沟通协调松辽委、省水利厅、中国水科院及地方水务局的过程中，发挥了积极作用，为项目立项审批做出了重要贡献，用实际行动诠释了一名水利人的责任与担当。郑佳，现任水利设计院地质勘查与测绘处地质勘察岩土工程所所长。从业二十多年来先后承担、参与的大中型项目十余项，小型项目数十项，曾先后被省水利厅授予“优秀共产党员”荣誉称号，被水投集团授予“优秀共产党员”及“突出贡献个人”荣誉称号。扎根一线，诠释责任担当。作为岩土工程所负责人，他全力以赴组织技术力量提质增效，保证各项生产项目顺利推进，带领技术团队在省重大水利工程、“百日攻坚专项行动”项目、国债中央预算、河流治理工程、小白河水库、十六道岗水库等勘测项目中圆满完成地勘任务，为设计工作提供了有力的基础保障；在配合水利厅完成地下水超采区划定等水资源专项工作中，发挥水文地质专业优势，取得显著成绩。近年来，科室生产产值始终保持稳步增长，屡破历史高峰。技术引领，推动项目实施。他坚持学习新技术与新理论，较早应用了地理信息系统解决水文地质实际问题，积极学习、参与三维协同设计专业应用。作为副设总、项目负责人承担重大项目多项，全程参与生产各个环节，理论联系实际，注重工作实效。在第二次、第三次全省地下水资源评价中率先引入地理信息系统（GIS）技术，构建水文地质分析计算体系，全面提升传统地质分析效率。攻坚克难，勇作一线标兵。在省重大水利工程中，作为项目副设总、地质主要技术负责人，他带领项目组冲锋在前，工程初设地勘16万米进尺中有一半多都是在冬季完成，他带领地质项目组积极沟通院内各上下游专业，外联协作单位，在严峻紧张的生产任务进度要求下，克服复杂的现场作业环境，保证工程质量和进度。冬季勘察作业区雪厚，工作开展十分困难。他与项目组群策群力，圆满完成外业冬勘工作。在开展初设补充外业工作中，根据现场工作量进行动态调控钻探力量，对现有不占地的钻孔全力以赴组织开展外业工作，组织5个占地协调小组及时解决占地问题，根据收地情况实时进行工作调整，每日在距离数百公里的工程区内不停奔波，动态调配钻机最高峰达45余台，现场人员260余人，历时近2个半月，完成了补勘进尺3万多米，为工程顺利推进奠定了基础。
王涛，现任引嫩工程管理处人事科科长。从事人事工作十余年来，他在事转企改革等重点任务中冲锋在前，以坚忍不拔的毅力和扎实的业务能力，以公正的处事作风和无私的奉献精神赢得广泛赞誉，荣获水投集团“优秀党务工作者”荣誉称号。勇挑改革重担，高效推进“事转企”工作。2020年底，事转企改革工作全面展开，改革难度之大前所未有。作为直面改革的业务科室负责人和改革工作的主要参与者之一，他按照改革政策和时间节点要求，攻克一个又一个难题，最终顺利完成了各项前期改革任务。为做到最大程度维护职工利益，在广泛征求职工意见的基础上，与其他相关科室密切配合，对改革亟需解决的问题进行全面梳理，及时上报有关部门。制定事转企改革方案是完成各项改革任务的重中之重，从起草方案到所涉及改革问题的反复研究修改，先后共上报22稿。2024年4月15日，省政府对管理处事转企方案给予正式批复。坚守原则底线，打造阳光人事管理方式。王涛自2013年主持人事工作以来，坚持原则和公平正义，为尽早完成第二轮岗位设置管理续聘工作，经过近一年努力，于2023年2月，在集团权属单位中率先为全处67名专业技术干部兑现了职称工资待遇。在中层干部提拔方面，共计开展7个批次的科级干部选拔任用工作；在公开招聘方面，2009至2019年，先后招聘了5批次32名本科以上应届毕业生，初步解决了“人才荒”问题；历时数载，靠着“啃硬骨头”的精神，完成了196名农合工（含36名已退休）的转制工作。凝聚团队合力，以身作则彰显担当底色。王涛把凝聚全科人的“精气神”放在首位，形成了团结、向上、敬业、担当的良好工作氛围，通过集体的力量，在完成好人事日常工作的基础上，一边完成事转企的各项工作，一边完成重点难点工作。由于常年带病坚守工作岗位，2018年，他因劳累过度住院治疗，术后立即返岗，带领科室继续奋战。天道酬勤，人事科连续12年获评管理处“先进集体”荣誉称号。
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