在黑龙江省水利投资集团“六创”文化理念体系V2.0中，立根强企治理方略的改革理念，正是改革发展部全体同事的真实写照。这个由战略研究、改革推进、绩效管理等岗位组成的团队，以改革创新为引领，以担当作为为动力，用实际行动诠释着新时代国企人的改革信念与信心。

这些年，改革发展部肩负着研究集团发展战略的重任，以改革思维擘画蓝图，助力集团高质量发展；

这些年，改革发展部统筹集团改革任务，以改革勇气克难攻坚，全力跟跑追赶改革进度，推动集团各项改革任务落实落地；

这些年，改革发展部统筹集团经济运行，以改革动能激发活力，营收、利润、新签订单逐年攀升；

这些年，改革发展部谋划权属单位负责人绩效考核体系，以改革举措激励约束，切实发挥考核指挥棒作用；

……

起笔不凡，注定落笔精彩。

领航：改革创新，擘画蓝图

从春和景明到夏日繁花，从盈盈秋水到白雪皑皑，时间流转，季节更替中的工作场景瞬息变幻。但比这些更动人的，是改革发展部每时每刻、无处不在的改革创新身影。

谋划方略，日夜兼程。深入研究谋划编制集团改革发展战略，身处时间紧迫、人手紧张之境，仍加班加点与领导、同事对接思路，精心谋划确立了集团“123456”发展战略，确保集团上下在发展道路上步伐一致、目标统一。如今，根据规划实施情况，改革发展部科学做好年度评估，适时调整编制三年滚动规划，不断发挥战略引领作用。

夯基：攻坚克难，破浪前行

改革发展部负责集团重大改革任务的谋划、推进、落实和考核，组建伊始即面临国企改革三年行动重任，以改革使命为己任，紧锣密鼓谋划编制方案，全力跟跑追赶改革进度。时间如箭催人急，任务似山压肩重。改革发展部以高度负责的态度对待每一项改革任务，逐项梳理任务完成情况，每月报送改革典型案例，积极推介水投集团改革成果。积极向建投集团推介改革典型案例，推送的《水利设计院勇担治水使命、推进科技战“汛”》入选《国资国企社会责任蓝皮书（2022）》优秀案例。

2023年，在巩固提升国企深化改革成果基础上，又谋划集团改革深化提升行动、对标一流企业价值创造行动，运用“四个体系”推进，确保新一轮国企改革深化提升行动扎实开展。

越是艰难越向前，从年初密集部署，到年中加压加码，再到年尾攻坚克难，始终在改革路上奋勇前行，获评集团2023年度先进集体，部门同志荣获集团十佳党员先锋岗、优秀共产党员、先进工作者等荣誉称号。

创新：精益求精，绩效领航

改革发展部统筹集团及权属单位经营业绩考核，这是一项需要改革勇气的工作。部门成员们对每一项经营业绩考核指标深入研究、科学设定。考核科学合理，机制激励约束，结合考核情况，谋划建立权属单位负责人绩效考核体系。通过精准的目标管理和科学的业绩考核，激发了各权属单位的发展活力和创造力，不断提升管理水平和经营效益。

壮大企业规模，必先整合资源；提升发展质效，当先强化管控。深入开展资源优化整合行动、总部引领建设行动、渔业发展建设行动、组织架构改革，进一步增强集团化管控力度。

在改革发展部，改革创新的精神贯穿于团队协作的每一个环节。部门坚持“明确目标、协同作战、创新思维、追求卓越”的工作追求，以改革者的姿态攻坚克难。这种精神在《总部引领建设行动方案（2025-2027年）》的编制过程中得到充分展现——面对紧迫任务，团队成员主动担当，从方案起草到落地实施，以改革者的韧劲和担当，将每一项工作做实做细，交出了一份经得起实践检验的改革答卷。

如今，走进改革发展部，宽敞的办公室连贯成片，内部办公设备高速运转，来自一线的数据被汇聚分析，将这份水投集团的发展动力带往集团各个角落。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。2025年是“十四五”规划收官之年，新的五年规划呼之欲出，改革发展部将立足集团所需，超前谋划、深化改革，不断巩固集团高质量发展态势，奋力开创改革发展新局面。