按照建投集团能力作风建设动员部署会议要求和实施方案的具体安排，水投集团党委迅速行动，统一思想认识、提高政治站位，将能力作风建设与重大水利项目推进、事转企改革等中心任务深度融合，坚持以务实功、求实效作为活动主基调，高标准起步、快节奏实施。

1.责任上肩，扣准着力点，增强领导力

水投集团先后召开党委会议、“能力作风建设年”活动筹备会议、领导小组第一次会议和动员部署会议，传达解读省委、建投集团党委能力作风建设的具体要求和工作目标，扣准着力点，深研务实举措，全面启动部署能力作风建设工作。组织开展水投集团、水利设计院2022年党委理论学习中心组第二次（扩大）学习暨“解放思想 高质量发展”第一次研讨会议。成立了集团“能力作风建设年”活动领导小组和3个专项工作组，层层压实责任，形成上下贯通、全员联动的工作格局。结合能力作风建设7个方面问题，确立了“业务大研习、岗位大练兵、作风大转变、质效大提升”4项活动载体，形成“1+7+4”综合性落实举措。制定了《“能力作风建设年”活动实施方案》、8个子方案及“四个体系”落实机制、党委领导包联制度、党委中心组学习制度、部门及党员干部个人学习制度等一批保障措施。目前，党委领导主动深入包联单位，审核《“能力作风建设年”活动实施方案》，针对权属单位实际，研究确定了5个调研主题。

2.转化优势，找准结合点，发挥组织力

把党的政治优势、组织优势转化为推动能力作风建设优势，找准能力作风建设与集团中心任务需求的结合点。集团及水利设计院两级党委对照“九个带头”公开承诺，针对松花江连通、WSLJ治理两项重大水利工程，严格落实省里关于工程开工建设的部署要求，按照以集团党委书记、董事长为组长的领导小组工作部署，对标前期任务清单和责任清单，明确时间节点倒排项目进度和质量要求，挂图作战，责任到组、到人，严格兑现奖惩。

4月，两级党委主要领导深入鸡西，靠前指挥，及时调度，强化要素保障，水利设计院组织编制的松花江连通工程、挠力河下游治理工程建设征地以及安置规划大纲通过了水利部水规总院的审查。充分发挥党支部堡垒作用和党员示范带头作用，设计人员“五加二”“白加黑”，超强度进行集中设计攻坚。因受疫情影响无法组织人员到北京进行项目前置要件审查和可行性研究报告审查，经多方协调，水利部水规总院专家专程到鸡西市开展项目审查，破解了疫情制约。

3.解决问题，锚准突破点，激活原动力

集团坚持工作重点在哪里、短板弱项在哪里，能力作风建设活动就开展到哪里，针对7个方面问题，同步推进各项务实性举措。集团党委领学，通过“第一议题”形式，组织2次深入学习习近平总书记重要指示批示精神，特别是“十六字”治水思路的重要论述。开展了能力作风建设主题党日活动，组织集团专职纪检监察干部培训和“世界读书日”集体学习、知识产权宣传培训等活动，权属单位结合业务特点开展特色活动。开设“能力作风建设年”专栏，持续推送解读习近平新时代中国特色社会主义思想、能力作风建设活动，视频展播系列融媒党课，权属单位开展“业务大讲堂”、能力宣传展示活动等。结合改革创新、提质增效，建立了集中攻坚破难、监督审查、质效提升等各领域工作清单与台账，通过全面启动铺开，在集团上下营造了提能力、转作风、促发展的浓厚氛围。

下一阶段，集团将结合贯彻落实近期中央重要会议精神、省第十三次党代会精神，紧紧围绕中心任务，继续开展“解放思想、高质量发展”研讨，全面启动“水投大讲堂”、水利专家讲座等活动，以学习研讨成果助推重大水利工程项目加快推进。在“四个体系”下，着重开展重大决策部署督办落实和集中攻坚破难工作，明确时间表、路线图，掌握好质量、进度和节奏。加强科学化管理水平，实施专项整治行动，梳理各项规章制度和工作流程。加强监督检查力度，针对“机关化”等问题，开展“慵懒散慢浮”明察暗访和专项督察，实现问题检视、全年推进、阶段总结、年底考评的闭环管理。以“六要六不要”为镜，扎实落实“五细”要求，切实推动集团解放思想、提升能力、转变作风，以能力作风建设的新成效推动集团大发展、快发展。