5月10日下午，水投集团、水利设计院2022年党委理论学习中心组第二次（扩大）学习会议暨“解放思想 高质量发展”第一次研讨会议以视频形式召开，集团党委书记、董事长戴春胜主持会议。集团领导班子成员，水利设计院党政负责人，集团部门、事业部负责人在主会场参会；水利设计院、引嫩工程管理处、泥河水库管理处、桃山水库管理处、龙头桥水库管理处相关领导，庆达公司、隆业公司、省监理公司、北方监理公司、盛泰公司主要负责同志在分会场参会。

会议学习了习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神、习近平总书记对东北地区和我省重要讲话精神、习近平总书记考察中国人民大学时的重要讲话精神、习近平总书记致信祝贺首届全民阅读大会举办、习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第二十五次会议的重要讲话精神、习近平总书记在北京冬奥会冬残奥会总结表彰大会上的重要讲话精神、习近平总书记主持召开中央财经委员会第十一次会议的重要讲话精神、许勤同志在全省领导干部会议上的讲话精神、各级党委（党组）网络意识形态工作责任制实施细则。

会上，集团党委副书记孙福德传达《中国共产党黑龙江省第十三次代表大会关于十二届省委报告的决议》；集团党委委员、纪委书记张述新传达《中国共产党黑龙江省第十三次代表大会关于省第十二届纪律检查委员会工作报告的决议》。

集团领导班子成员围绕习近平总书记近期重要讲话精神和省第十三次党代会精神，结合实际工作开展研讨发言。

戴春胜指出，省第十三次党代会，既有催人奋进的战略构想、气势恢宏的战略布局，更有爬坡过坎的毅力勇气、勇毅前行的决心准备，非常提气提神、振奋精神。理解贯彻会议精神，在瞬息万变的市场环境和区域发展重大战略机遇下，我们要坚定信心、找准定位、理清思路、明确方向，在“六个龙江”建设与系列振兴计划实施中苦干实干、奋勇争先，切实扛起使命担当。2022年乃至今后的五年，是新经济业态和战略性新兴产业加速发展，重大利好政策密集出台、发展机遇与挑战并存的时期，要结合水投发展实际，抢抓发展机遇，在新一轮产业振兴发展中不掉队、进前列，跳起摸高争上游。

戴春胜强调，要把握系列振兴发展机遇，提高政治站位，主动将集团高质量发展放到龙江全面振兴全方位振兴大局中找寻工作定位，融入到“六个龙江”“八个振兴计划”中谋划工作思路；要把握国家全面加强水利基础设施建设的发展机遇，深刻认识我省水利基础设施同“发展与安全保障”相比还不适应的现状，发挥作为全省水利改革发展主力军作用，担负起助推我省水利基础设施建设的重大使命；要把握国家深化资本市场改革机遇，加快建设全国统一大市场为各类资本机会平等、公平进入、有序竞争提供了契机，要深刻认识我们面临的机遇和挑战，发挥投融资平台作用，围绕主责主业加强重大水利项目投资建设，提升国有水利资本投资运营效率，加强与央企在资金、产业、技术、智力上的全方位对接合作，加快资源资产化、资产资本化、资本证券化，盘活存量水利资产，高效运营划转资产，进一步提升国有资本配置和运营效率。

戴春胜指出，今年是党的二十大召开之年，是全面实施“123456”战略关键之年，是松花江连通等重大水利工程的集中开工年，是国企改革三年行动决战决胜年，各项任务都到了攻坚阶段，要以学习贯彻落实省第十三次党代会精神为动力，横下一条心，凝成一股劲，点燃激情、只争朝夕，圆满完成各项重点工作任务。要抓好提质增效稳增长，持续深化改革，做强做优做大，加快推动高质量发展，为全省经济平稳增长发挥水投力量；要优化产业布局和结构调整，紧紧围绕全省产业振兴行动计划，优化产业结构，巩固传统水利工程项目，加大新形态优质项目获取力度，提高重大项目投资拉动比例，推动松花江连通、WSLJ治理等重大工程项目“谋融投建管营”一体化运营，掌握积累投融、建设与运营经验，增强产业一体化发展能力，全力保证按计划开工；要持续深化改革创新，围绕“完善国有企业治理模式和经营机制”持续推改革，采取更有力的措施推进深化改革三年行动，聚焦重点难点改革任务，加快推进事转企改革，深入实施创新驱动发展战略，努力破解更多“卡脖子”难题；要做好风险防控，牢固树立底线思维、风险意识，聚焦经营安全，统筹好发展的规模、速度、质量、效益和风险防范。

戴春胜强调，要加强能力作风建设，推进党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展；加快打造特色企业文化体系，弘扬“抱诚守真、弘毅笃行，精勤致远、砺臻至善”的核心价值观和六大企业精神。要树立新发展理念统领的思维，切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，筑牢以人民为中心的发展理念；要增强战略引领发展的思维，压实集团“123456”战略，担起集团高质量发展的责任；要强化意识先导的思维，强化战略服务意识、市场竞争意识、质量效益意识、社会责任意识、风险忧患意识；要树立导向（靶向）引导的思维，树立目标导向、责任导向、问题导向、任务导向、效果导向；要拓展闭环系统思维，大力倡导闭环思维方法，建立重大项目、重要工作、重点流程的闭环行政管理工作体系，创新生产、经营、技术专业活动的闭环业务工作体系。要深入开展解放思想大讨论，加强业务能力培训，全面落实“五细”要求，落实领导责任清晰、工作推进有序、考核评价、精准督导问责规范“四个体系”，持续开展“三治一创”活动，切实做到“六要六不要”，坚决打破求稳怕乱思想，担起责任动真碰硬抓落实，以能力作风新成效促进集团高质量发展。