日前，引嫩工程管理处“五小基地”建设劳动竞赛2021年总结表彰暨2022年工作推进会在富裕管理所五星管理站召开。处工会副主席马剑平主持会议。

会议首先由处工会主席王鑫娴宣读黑引工字[2022]6号《引嫩工程管理处工会委员会关于对2021年“五小基地”建设劳动竞赛成果进行表彰的决定》，颁奖后，引嫩工程管理处讷河管理所、富裕管理所、依安管理所、林甸管理所、大庆管理所、水库管理所的分管领导作了2021年“五小基地”建设工作简要回顾及2022年工作进展汇报。富裕所五星管理站站长刘再文作典型发言。

“五小基地”建设劳动竞赛自2020年组织开展以来，各个管理站都有新的变化。一是庭院规划整洁有序，各管理站站容站貌焕然成景；二是在种植业和养殖业上立足新格局，在品种和成果上既有发展又有突破；三是在厨房建设方面，在保持干净整洁的基础上，加强了厨房用品设备的更新和改造；四是在管理站内务管理上敢于立出新标杆，各管理站之间以更严格更新颖的标准比学赶超；五是管理站站长有理想敢担当有作为，率先垂范，身先士卒，涌现出一批优秀的年轻的管理站站长。

处党委成员、副处长康作喜在讲话中指出，一要提高认识，正确对待“五小基地”建设。处工会开展各项活动包括“五小基地”建设，始终坚持“围绕中心，服务大局”的原则，中心即管理处的中心工作，包括工程管理维护，在工程管理和建设上达到“三保四化”、“生态北引”的目标要求，各管理站要围绕这个中心开展工作，对工程进行常巡查、常养护、保安全，同时要搞好“五小基地”建设，繁荣站域经济，丰富职工生活，通过劳动竞赛增强职工工作的积极性，主动性。二要加强领导，统筹规划“五小基地”建设。各管理所、站要加强对“五小基地”建设劳动竞赛的组织领导，统筹规划，制定切实可行的措施，带领基层管理站因地制宜，深度挖潜资源，克服困难，开拓创新，扎实开展好“五小基地”建设。三要更新观念，转作风、提能力，抓好落实。要以“能力作风建设年”为契机，贯彻学习新发展理念，应用新发展理念指导我们各项工作，特别是要通过转作风、提能力，抓好“五小基地”建设，让站域建设有新的改观，新的起色。

与会人员会前一同参观了渠首扩建后的进水闸、泄洪闸及乌裕尔河交叉工程，并沿渠道参观了26个管理站。各管理站站长纷纷表示，在2021年取得成果的基础上，将以此次总结表彰暨工作推进会为动力，继续深入开展好2022年“五小基地”建设工作，依托自身地理和自然资源优势，扬长避短，开拓创新，切实实现站域生活自给自足，站域建设良性发展。