自能力作风建设年活动开展以来，省水利设计院党委和院属各部门（公司）坚持问题导向、攻坚克难，力求落地见效，聚焦主责主业，真刀真枪敢啃硬骨头，把活动成果转化为推动龙江水院高质量发展的强劲动力。

一是突出政治引领，提高思想认识。始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，教育引导广大党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，始终拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。把坚定政治信仰，强化政治领导，提高政治能力，净化政治生态贯穿工作各方面全过程。

二是突出思想引领，力促观念更新。充分发挥政治教育、宣讲研讨、内外宣传引领作用，切实找准破冰突围着力点。注重以理论学习“铸魂”。院班子成员先学一步、深学一层，第一时间传达学习省党代会精神、上级能力作风建设工作会议精神，严格落实“第一议题”制度，组织中心组学习研讨2次；全体党员均制定了个人学习计划，各级党组织书记讲党课24次，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神，持续加强理论武装；以不断夯实业务基础为目的，持续开展学习周和业务大研习活动，组织院广大党员干部参加上级专题培训5次，参加线上培训6次，送出学习1次，总计参培人数475人次。注重以宣讲研讨“破冰”。聚焦学习贯彻省第十三次党代会精神，开展“解放思想、振兴发展”专题研讨，院查找出在统筹谋划、部署推进、狠抓落实等方面短板问题11条，提出创新、实用举措36项，全院各部门开展研讨累计43次，形成研讨成果28项。举办系列宣讲活动，院领导班子成员带头进行5次宣讲，各支部领导班子领学30余次，此外还聆听省委党校教授授课参观特色主题教室，用“他山之石”撬动思想解放，开阔视野思路，坚定发展信心。注重以内外宣传“聚势”。“龙江水院”微信公众号开设“能力作风建设年”“业务大讲堂”“奋进新时代 建功新征程”“融媒党课”等专栏，定期推送习近平总书记关于能力作风建设的重要论述、上级部门的相关学习精神及我院能力作风建设年的相关活动内容，及时公布活动进展动态。目前已累计发布专栏信息255篇，有关工作稿件被中国水利报转载1篇。

三是突出创新引领，勇于破解难题。院以开展“岗位大练兵”活动载体，把重点难题攻坚作为提能力改作风的磨刀石和试金石。注重出实招攻坚，院确定攻坚难题1个，全力推进松花江连通工程可研前期工作。院内18个部门和5家公司，共确定29个集中攻坚任务，列举了92项推进措施，截至6月底，集中攻坚任务已按期完成1项，其他28项按照制定的推进措施按期稳步推进。注重出硬招调研，领导干部带头，结合部门职能，重点围绕基层实际工作、业务难点问题等深入开展调研，全院共形成23个调研题目，下一步，将围绕调研成果形成高质量的调研报告，让调研成果转化为推动院高质量发展的实际举措。

五是突出重点生产项目，破解生产瓶颈。对国家水利大发展、快发展新形势，在时间紧，任务重，难度大的背景下，抓住机遇，攻坚克难，全力推进松花江连通工程、挠力河下游治理工程、十六道岗水库工程、林海水库工程等列入国家150项重大水利工程前期工作。在松花江连通工程环境影响评价、挠力河下游治理环境影响评价、黑土地保护与利用等专题中做出重大突破。

六是突出质效引领，抓细严督实导。坚持“督与查”并重、“改与建”结合、“纠与治”贯通，落实落细常态化督导检查，持之以恒提升能力作风建设质效。注重制度机制“闭环督导”。所有部门（公司）均已建立工作台账，落实定期调度机制，专项工作组调度工作开展6次，书面督查2次，半年“回头看”检查评估1次，做到及时提示、动态跟进、跟踪问效，以周保月、以月保季、以季保年，确保目标责任“挂图作战”、工作推进“晾晒工期”。完善任务问题“同步督导”。对重点项目攻坚全程督促指导，修订完成《外委勘测设计生产项目管理办法》，形成《院招聘管理办法》初稿，做到考核评价“系统比较”、督导问责“动真碰硬”，逐步完善落实“四个体系”。实行业务作风“全面督导”。制定了“两金”清理专项工作方案，开展资产清查专项审计1次。对上年度财务风险审计发现问题进行整改，分解落实现有历史陈欠的清收责任，严格控制新增，跟踪问效问责，提高我院资金周转效率，增强市场活力。

省水利设计院开展的“能力作风建设年”活动初步取得了较好的成效，下阶段，省水利设计院将突出党建引领，全面落实“能力作风建设提升年”活动各项要求，形成特色做法，切实把开展“能力作风建设提升年”活动同生产各项重点工作结合起来；坚决反对形式主义官僚主义各种表现，杜绝做样子、走过场、搞虚把式的现象，防止出现“两张皮”，确保工作取得实效。