2月1日，省水利厅组织召开全省水利工作会议。会议传达了省领导重要批示。省水利厅党组书记、厅长魏邦记出席会议并讲话。会议强调，要紧紧围绕贯彻落实党的二十大精神，聚焦省第十三次党代会、省委十三届二次全会、省委经济工作会议、省委农村工作会议新形势新任务，按照全省“两会”和全国水利工作会议决策部署，认真总结过去五年和2022年全省水利工作，分析研判形势，安排部署今后和2023年重点工作，动员全省水利系统，抢抓机遇，踔厉奋发，推动“十四五”全省水利工作再登新台阶，奋力谱写龙江水利高质量发展和现代化新篇章。省水利厅副厅长刘加海主持会议并作总结讲话。会议以视频形式召开，水投集团在机关总部、水利设计院、引嫩工程管理处、泥河水库管理处、桃山水库管理处、龙头桥水库管理处设分会场。

会上，哈尔滨、鸡西、鹤岗市水务局，桦南县、呼玛县、虎林市、铁力市水务局，省水投集团作了典型发言。省水投集团党委书记、董事长戴春胜以“不负使命，克难奋进，全力打好重大水利项目前期攻坚战”为题作典型发言。

2022年，水投集团服务大局、勇担使命，为全省水利高质量发展筑牢支撑。立足谋建龙江水安全保障新格局，发挥“谋融投建管营”一体化优势和投资、运营、市场“三大主体”功能，在促进水利高质量发展上争当主力军。一是谋战略、布新局。发挥“谋”的优势和能力，做精做优规划咨询和技术服务。编制了省“十四五”水安全保障、水网、界河、松嫩平原等10余项战略性区域性规划及专项规划，推进了松花江流域防洪规划修编以及水旱灾害防御、水资源等40余项基础性重点工作。二是推前期、抓机遇。发挥主观能动性和专业优势，抢抓水利基础设施建设重大机遇，推动重点项目前期进度取得重大进展。省政府赋予项目法人的松花江连通等三项工程按预期通过水利部审查，林海、十六道岗水库等枢纽项目取得关键性突破，统筹抓好关门嘴子、阁山水库等10余项在建项目服务质效，确保了实施进度。三是筹储备、谋长远。超前谋划水网、城镇供水、水库、灌涝区、主要支流、中小河流及农村水系整治、水生态修复等储备项目，开展松嫩低平原水网等工程布局研究，启动了塔林西、伐木场、徕凤湖、小白河水库等储备项目及航电、抽水蓄能等水电项目前期工作。 

2022年，水投集团综合施策、聚力攻坚，为圆梦龙江世纪工程贡献力量。针对重大项目急难繁重、疫情复杂严峻形势及水利改革发展新要求，以开拓创新举措提速重大水利工程建设前期工作步伐。一是强化“四个体系”，精准组织协调。提高政治站位，筑牢“一号工程”意识。以“四个体系”为抓手，实化组织机构，层层落实项目法人推进职责，推进度、强监督、保目标，有效落实了专班和水利厅的各项部署。针对可研21项前置要件、91个节点任务，集合省内外24家单位六百余人协同攻关，横向联合、揭榜挂帅、跨层组队、挂图作战、跑表计时，签任务书、立军令状，切实形成拳头效应和攻坚合力。建立健全项目沟通、联络、协调、调度、报告和督办机制，实行“首问制”“第一沟通责任人制”，推行常态化专班协调督办与例会制，确保按时按节点高效精准推进。二是发挥专业技术优势，有序开展重要关键节点攻坚。发挥设计院技术、资源优势，全力做好技术支撑与服务保障，多方式对接水规总院、生态环境部评估中心、中咨公司等数十家相关技术单位，强化沟通、密切联系，协调破解瓶颈制约。在关键节点尽锐出战，春节不休分秒必争，开展“百日会战”、“三十日决战”等专项行动。结合安全和整体封闭设计需要，持续近万工日现场集中开展“阵地战”；落实疫情防控和专项工作推进要求分组、分散辗转各地开展“游击战”；统筹设计、审查、修改各环节业务有机转换，在双鸭山、佳木斯、大庆和北京间密集往返奔袭开展“运动战”。多种措施的有效运用确保了项目前期设计质量进度，通过了水利部等多部委数十次层层审查，创造了龙江水利建设史上集中攻坚、顶格支持、提速快办的新纪录。这些“接连不断令人振奋的突破性进展”和“取得的历史性前所未有的成绩”，得到了省主要领导多次肯定。三是发挥市场主体功能，主动适应水利投融资模式创新。积极践行“两手发力”治水思路，率先在林海、鸭蛋河水库与地方政府合作开展特许经营和PPP模式的投资建设尝试，首次引入国家政策性开发性金融工具，为我省水利投融资创新，多渠道筹集资金，破解融资难、落地慢等制约起到积极推动和示范作用。四是发扬优良传统提升能力作风，力担龙江水利建设主力军。过硬作风成就过硬队伍，过硬队伍打造过硬工程。我们把重大工程项目推进作为岗位练兵创新实战的竞技场，以能力作风、专业技术水平的提升力促前期工作提质提效；把攻坚中涌现出的先优事迹和创新举措作为争一流创精品的示范窗，激发干事创业精气神；把精心描绘水利蓝图创新实践作为升华价值理念的试金石，增强加力推进重大工程建设的使命感责任感。全体参建人员始终如一坚守初心使命和优良传统，践行“抱诚守真、弘毅笃行、精勤致远、砺臻至善”的水投核心价值观，奋力谱写“百年工程”“世纪工程”的荣光与梦想。

2023年，水投集团要锚定目标、加压奋进，为重大项目落地实施夯基蓄能。水利建设迈入新时代高质量发展新征程，我们将牢牢抓住水利基础设施建设新机遇，强化使命担当，再鼓干劲勇创佳绩。一是抢前期、保开工、促投产，举集团全力加快重大项目前期推进和实施建设，确保质量进度，确保省委省政府决策部署如期落实落地；二是谋战略、优布局、抓储备，精心编制重大水利战略规划，超前谋篇布局重大水利工程，不断培育充实后备项目，筑牢水利建设可持续发展的基础与支撑；三是强产业、拓市场、作引领，努力做大做强做优产业，积极投身水利投融资机制改革创新，引领带动更多社会资本助力我省水利基础设施加速建设。锚定新时代龙江水安全保障需求与目标，以新一轮千亿斤粮食产能提升行动为契机，进一步增强水利战略服务力、市场竞争力，努力打造创新融合开放智慧文明的现代化水利投资集团，为我省水利建设高质量发展作出新的更大贡献。