2月16日上午，黑龙江省水利投资集团2023年工作会议在华旗饭店召开，集团党委书记、董事长戴春胜出席会议并讲话。集团领导班子成员、助理级领导，机关全体干部职工，水利设计院领导班子成员、各部门正副职、生产部门和生产管理部门室(所)负责人，其他权属单位领导班子成员及党委办、行政办和纪检部门负责人参加会议。集团党委副书记孙福德主持会议。

会上，集团党委副书记、副董事长、总经理于宁作工作报告；水投集团党委委员、副总经理、水利设计院党委负责人王浩民代表省水利设计院作表态发言，集团投融资开发事业部总经理兼水投林海公司董事长王远明代表项目公司作表态发言。

戴春胜作题为《学习贯彻党的二十大精神 深入践行企业核心价值观 在新起点上奋力打造全国一流现代化水利投资集团》的讲话。戴春胜指出，刚刚过去的2022年是集团面临挑战、压力和困难最大的一年，也是集团团结带领广大党员干部职工迎难而上、砥砺前行、开创新局的极不平凡的一年。一年来，面对严峻疫情形势下艰巨繁重的项目前期工作和改革发展稳定任务，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚定实施“123456”战略，全面贯彻落实省国资委决策部署和建投集团工作要求，保增长、促改革、控疫情、应变局，交出了一份高质量发展的合格答卷。时代浪潮奔涌向前，企业发展不断前行，这一切绝不是靠一两个人就能实现的，需要全体水投人同心同德、同向而行、勠力奋进，共同推动集团高质量发展。

戴春胜强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年、全面实施“123456”战略关键之年，也是松花江连通等重大水利工程的集中开工年，任务艰巨、责任重大，要坚持以高质量发展为首要任务，统筹抓好稳增长、推项目、促改革、抓创新等各项工作，努力实现集团发展质的稳步提升和量的合理增长，夯实发展基础、释放发展活力、集聚发展势能、提高发展质量。要加强产业谋划布局，推动协同创效，立足“两个支撑”，统筹谋建龙江水安全保障和涉水产业发展，增强战略服务力和综合竞争力，在水利项目谋建和业务板块创效上实现新的突破。要谋建龙江水安全保障新格局；推动业务板块快速协调发展，公益服务板块要坚持谋战略惠民生、勘测设计咨询板块要坚持提质效保开工、融投建管板块要坚持强引领创效益、运管养护板块要坚持抓盘活提能力、新形态板块要坚持推创新育新机。要聚焦重大项目建设，打造品牌工程，省主要领导批示，将松花江连通工程作为全省一号工程加快开工建设，全国水利工作会议提出要开工建设三江平原等大型工程，按下了重大水利工程前期工作与开工建设的“快进键”，我们没有任何慢的理由、等的资本、退的余地，必须铆足干劲、抓紧抓实，开足马力推进项目进度，跑出开工“加速度”，为打造集团投建品牌提供坚实保障。要全力做好松花江连通工程开工准备，加大力度推进乌苏里江治理与JH防护工程，着力推进林海、鸭蛋河水库等工程，发挥“谋融投建管营”产业链一体化优势，提升服务能力，密切与项目所在地的有效沟通协调，努力实现服务地方经济发展与拓展市场业务双促进。

戴春胜指出，要突出改革创新实效，激活发展动力。要进一步深化提升改革质效，进一步完善现代企业制度，推动三项制度改革走深走实，抓好事转企配套机制改革，深化供给侧结构性改革；要进一步推动科技创新工作，推动科技创新与项目建设相结合、做好科技创新顶层设计、推进科技创新平台建设。要狠抓管理水平提升，夯实发展根基，要按照产业投资集团定位，进一步明晰总部与各权属单位、事业部职能定位，推进集团化管控、板块化经营和专业化管理，加强管理顶层设计。在加强精细化管理上，要加强信息化管理、加强干部人才管理、加强风险管理、加强成本费用管理、全面质量管理、安全生产管理。

戴春胜强调，要以新成效保障新发展，抓实抓牢文化赋能与党建品牌建设。推进文化立根强企，塑造水投特色文化体系，集团提炼形成了以“抱诚守真、弘毅笃行，精勤致远、砺臻至善”为核心价值观的“六创”文化理念体系。要坚持企业共建、成果共享，构建职工与企业命运共同体，充分考虑职工诉求、提升职工收入、保障职工权益、畅通发展平台，切实让“民生”成为集团高质量发展的价值刻度，使水投职工在集团有奔头、有靠头、有盼头，以主人翁的积极性、能动性和创造性发挥聪明才智、共建文明水投。坚定政治建设把准发展方向，加强基层党组织建设，全面从严治党保障发展大局。

戴春胜指出，我们要扛起使命任务，推进解放思想。转变凭经验办事、按传统办事的惯性思维，以新思想、新举措、新办法破解难题，推动发展。要通过对标先进、开展解放思想大研讨，观念上有新飞跃，能够与时俱进看待形势发展变化，在工作中敢用新思维、新方法、新路径；思想上有新突破，能够强化全局意识、风险意识、责任意识，有学一流、争一流、超一流的勇气和胆魄。要注重真抓实干，全面增强本领。面对“四期叠加”“知识半衰期”，必须主动找短板、补短板，增强学习的自觉性和主动性，既要深学政治理论、厚植文化底蕴，又要将业务研究深研究透、把本领锻炼高磨砺强，从正在做的事情和遇到的问题出发，钻一行精一行，努力成为行家里手，不断提高适应新时代、贯彻新理念、创造新业绩的能力。要强化团结协作，狠抓工作落实。集团新立，百业待兴，我们的千斤重担要靠大家齐心协力、狠抓落实去完成。集团上下都要把抓落实作为头等任务，坚决摒弃惯性、惰性、任性的工作思维和态度，养成胸怀大局、雷厉风行、求真务实、不甘平庸的行为作风，要发扬“严真细实快”工作作风，做到眼中有问题、心中有筹谋、肩上有担当、脚下有行动。

于宁作了题为《奋斗新时代 奋进新征程 全力谱写水投集团高质量发展新篇章》的工作报告，全面回顾集团2022年的工作，分析集团面临的新形势新任务，部署2023年重点工作。

于宁指出，2022年，集团抢抓“十四五”高质量发展重要战略机遇期，大力实施改革发展“123456”战略，统筹抓好疫情防控和经济稳增长，各项事业发展不断开创新局面。“4+1”业务板块稳步发展，深化改革迈出重要步伐，内部管理逐步提升，科技创新取得成效，干部人才工作深入推进，党的建设和文化建设扎实开展。

于宁强调，2023年，集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、中央与省委经济工作会议、全省两会、全国与全省水利工作会议精神，坚定不移践行习近平总书记“十六字”治水思路，紧扣新时代新征程水利高质量发展主题，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入构建新发展格局，以深化改革强化管理为主线，以发挥“三大主体”功能作用为首要任务，以改革创新为根本动力，大力实施改革发展“123456”战略，统筹抓好业务板块快速发展、内部管理提升、科技创新驱动、干部人才建设、党建和文化引领，推动各项事业跨步前进，为打造成创新融合开放智慧文明的现代化水利投资集团夯实基础，为保障龙江水安全促进水利高质量发展和服务“千亿建投”战略目标实现做好支撑。