7月7日，水投集团2023年上半年经济运行会议召开。水投集团党委书记、董事长戴春胜出席会议并讲话，水投集团党委副书记、副董事长、总经理于宁主持会议。水投集团领导班子成员，水利设计院党委负责人、行政负责人，集团助理级领导，集团相关部门、事业部负责人，二级权属单位主要负责人及相关部门负责人参加会议。

会上，于宁传达了建投集团2023年上半年经济运行会议精神，通报了水投集团上半年经济运行情况及下步工作安排，并与权属单位负责人签订了2023年度经营业绩指标责任书。

针对上半年经济运行情况，戴春胜指出，集团成立以来，面对百年变局叠加世纪疫情，以及复杂严峻的外部形势和挑战，各项工作迅速突破、有序铺开，得到了上级的充分肯定，特别是近两年，随着松花江连通等几项“压舱石”重大项目的前期工作推进，展现了自身攻坚能力和专业实力，尤其是在前期工作、精益运营、高效执行、能力作风上比较到位，这是我们得到认可的重要方面。这一切都源于我们培养了一支能打硬仗、敢打硬仗、善于打赢的队伍。靠着这支队伍，在行业内越来越自信，但同时，也时刻鞭策我们脚踏实地、深挖深耕，始终保持奋进姿态，努力做好自己的事情。集团成立以来，我们坚定扛起重大水利工程投建责任、深化改革责任、经济发展责任，在三年疫情防控、三年改革攻坚下，展现了在挑战中发展、在考验中成长的较强的韧性，所经历的种种都是未来高质量发展的铺垫。集团成立以来，我们深刻体会到了平台的重要性和战略定位的重要作用，以“谋融投建管营”全产业链立身，担当三大主体功能作用，运营“4+1”业务板块，以投资引领，带动传统产业板块创效，“投”是主责主业，“谋”是优势特长，“建管营”是做大做强的重要支撑和主要力量。产业链条的任一环节和任一板块，都要牢记定位和责任使命，发挥协同放大效应，形成集团在市场竞争中的核心竞争力。根据当前“稳字当头、稳中求进”工作总基调，要扎实开展好各项经济工作，加快步伐、加大节奏，为“十四五”高质量发展积蓄强大势能，促进集团向着规划目标更进一步。

戴春胜强调，要准确把握宏观经济形势、改革发展大势、行业发展趋势和企业战略走势，对形势和自身保持清醒洞察，着力破解思想观念、经营能力、精神状态、能力素质等方面的问题，通过非常之举、非常之力来达成工作目标。随着重大项目陆续开工，下半年的工作任务异常繁重，一定要瞄准全年经济目标，认真谋划、理清头绪，坚定发展信心，坚决落靠责任，奋力推动各项工作再上新台阶。      针对下一步工作，戴春胜要求，要坚持战略引领不动摇，坚持战略定力，以改革发展“123456”战略为引领，努力做好各项工作任务，针对“十四五”规划要逐项分解规划任务，压实责任，建立考核评价体系，将思想统一到规划上来，聚焦到规划落地上来。 要加强生产经营不动摇，面对年度经营指标，拿出硬方法、硬举措，压实责任、倒排时序，力争将各项指标任务圆满完成。同时要强化效益观念，加快产业创效，全力推动松花江连通等重大工程项目落地，推进林海水库工程建设进度，加快建堂抽水蓄能电站等前期可研论证，积极盘活利用资产资源推进产业拓展；加强政策学习研究，吃透政策，释放政策红利；加强品牌意识，以板块为载体，积极投身市场、全面挖掘市场、敢于引领市场，通过打造优质工程树立水投品牌，增强可持续发展能力；发挥融资功能，创新项目实施模式，拓宽融资渠道，强化资金供给，为重点项目建设提供资金保障；发挥科技创新平台作用，依托工程项目促进一批科研成果转化和产业拓展。

要严格内控管理不动摇，要坚持党的全面领导，扛起全面从严治党政治责任，时刻保持政治上的清醒和坚定，并贯穿到各项经济工作中；要改革干部人才管理机制，建设高素质干部人才队伍，通过变革机制、完善管理，建立起科学的人才评价机制、动态的人才退出机制、强约束高激励管理机制，真正将人力资源整合好，为高质量发展提供高素质的人才保障；要做好深化改革与内部管理，牢固树立“一盘棋”思想，将整体利益和大局摆在首位，各板块、各部门精诚团结、融为一体，充分发挥“集而成团”效应；要进一步加大风险防控力度，牢固树立安全红线意识，健全完善项目管理、安全生产和应急管理体系，确保安全生产万无一失。要以指标为动力，加大经营力度，在做好风险防控的同时全力以赴推动落实好下半年各项工作任务，确保集团全年经济指标顺利完成。