7月7日，水投集团年度审计工作会议召开。集团党委书记、董事长戴春胜出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理于宁主持会议。集团领导班子成员，水利设计院党委负责人、行政负责人，各权属单位负责人、审计工作对接负责人，集团水利设施运管事业部负责人，财务部、风控法务部、审计部相关人员参加会议。

会上，集团总会计师李红梅介绍了集团审计工作开展情况，通报了权属单位相关工作，并对2023年审计重点工作进行部署。水利设计院、庆达公司、隆业公司、省监理公司，威虎山、加信、小河里三家水电站相关负责同志对审计整改工作进行汇报。

戴春胜指出，要以政治建设为统领，以能力作风建设为保障，全面提升审计监督能力。集团权属各单位、部门都要树立大局意识、找准工作定位，紧紧围绕中心工作和主责主业，开展多维度跟进式全覆盖的监督，持续促进能力作风转变，不断规范决策行为，提高决策与工作落实质量。凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用的“三重一大”事项必须由领导班子集体作出决定，各单位都必须健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序。

戴春胜强调，要全面履行审计监督职责，聚焦防范化解风险，开展专项审计监督，注重堵漏洞、强弱项，打好监督主动仗，牢牢守住不发生系统性风险的底线。要不断提升审计工作质效，坚持“治已病”和“防未病”有机结合，深化审计监督、强化“经济体检”“政治体检”，及时揭示问题、预警风险、规范管理，对苗头问题和风险隐患早发现、早提醒、早阻断、早纠治。要做好审计整改“下半篇文章”，更好助力集团经济运行实现质的有效提升和量的合理增长。

戴春胜指出，要从资金入手、从权力着眼、从制度落脚，紧盯投资与资产管理、各类资金使用、招标采购等重点管理环节，加强对违反中央八项规定精神、关联交易利益输送等问题重点检查。要树立监督服务导向，围绕集团发展的关键环节，尤其是重大水利项目，找准审计监督与集团经济发展的契合点，及时跟踪服务、实时监督保障，要突出审计监督重点增强实效，不断提升监督质量。审计队伍要努力加强自身建设，切实增强政治意识、增强自身学习本领，树立起忠诚履职，担当尽责的良好形象，推动集团审计工作高质量发展。