为深入贯彻落实党的二十大精神，扎实推进主题教育走深走实、取得成效，日前，水投集团党委书记、董事长戴春胜一行来到省水投林海公司项目现场调研，并召开水投集团重大水利项目建设管理调研座谈会。集团党委副书记、副董事长、总经理于宁，党委副书记孙福德，董事王志兴，党委委员、副总经理付轲飞，总会计师李红梅，副总经理宋克男，投融资开发事业部总经理、林海公司董事长王远明，三江公司副总经理兼技术负责人、江河公司副总经理陈亚军，北方监理公司董事长朱贵臣等参建单位代表，集团综合办公室、改革发展部等部门同志参加调研座谈。

戴春胜一行实地查看项目推进情况，先后到观景台俯瞰林海水库项目现场整体，了解施工现场情况，随后到林海水库导流洞施工现场，详细了解项目进展情况，听取各参建单位汇报，仔细询问建设过程中存在的困难和问题，并现场研商解决方案。戴春胜指出，林海水库工程既是一项重大水利工程，也是一项重大民生工程，各参建单位要以习近平总书记“十六字”治水思路为指导，提高站位，团结协作，凝心聚力，抢抓工期，做好人员、设备、施工环境等监管和保障，优化内部环境，提高工作效率，在确保安全和质量的前提下，切实保证林海水库项目按期推进，力争早建成、早见效、早惠民，为水投集团高质量发展和地方振兴发展作出积极贡献。

座谈会上，戴春胜一行听取了水利设计院、庆达公司、隆业公司、省水投林海公司、北方监理公司等相关单位项目负责同志的工作情况汇报，并与参会人员作交流。

戴春胜指出，林海水库工程是省政府赋予我们作为重大项目投资主体功能定位以来，第一个开工建设的重大水利项目，各参建单位要严格按照时间表、路线图，倒排工期、挂图作战，压茬推进，发现问题，限期结办，千方百计加快林海水库项目建设进度，真正做到保质量、保安全、保进度，把林海水库项目打造成精品项目、样板项目、民心项目。

戴春胜强调，集团承担的4项重大水利项目既是改善我省水利基础设施总体布局的基础，也是破除近几年疫情影响、拉动龙江经济增长的引擎，更是集团长远发展的“压舱石”。水投集团要肩负起作为我省重大水利项目建设的政治责任、主体责任和法人责任，加快推动松花江连通工程等重大水利工程落地实施，支撑起千亿建投的发展目标，全力推动龙江水利事业高质量发展。

戴春胜指出，一是全面履行项目法人的职责，提高站位，提升认知，坚定不移的扛起责任，建立与现代企业制度相适应的管理模式，按照新的高质量发展要求，锻造相适应的管理队伍，进一步优化管理机制，逐步实现智能化、智慧化、创新化管理。二是履行好项目建设的工作责任，各参建单位要提高站位，要有大局意识、实干意识、高效意识、精品意识、服务意识，发扬团结协作精神、担当精神、敬业精神、拼搏精神、奉献精神、“三牛”精神，扎实做精做细相关工作。三是落实好工作责任体系，包括业务工作管理体系和重大工程推进管理体系，工作中要落实领导、工作推进、考核评价、督导问责四个体系，牢记战略服务意识、市场竞争意识、质量效益意识、社会责任意识、风险优化意识五个意识，运用好目标导向、责任导向、问题导向、任务导向，结果导向五个导向。四是建设高素质的干部人才队伍，要打造领军团队，在实践中培养、锻造出一个名副其实的铁军团队。五是加强党的建设和文化建设，继承以往的优良传统，筑根固魂，把党建工作和生产经营结合起来，团结一心，推动落实集团战略目标，营造风清气正、积极向上的工作环境，秉承抱诚守真、弘毅笃行、精勤致远、砺臻至善的文化理念，打造廉洁工程、廉洁企业。